文 献 综 述 本课题是关于企业外派人员管理的研究。

本文着眼于制造业的人力资源管理模块,以A企业为例来进行关于企业外派人员管理的研究。

众所周知，制造业是国民经济的支柱和主导力量，是衡量一个国家经济发展水平和国际竞争力的重要因素。

伴随着全球经济一体化的日益深化，我国许多大型制造企业纷纷走出国门，加入到跨国企业的行列。

高效的国际人力资源管理已经逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，外派人员管理是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。

如何能够科学管理外派人员，保证外派任务的成功，最大限度地发掘其个人潜能，使其为企业战略目标的实现做出贡献，也是许多企业关心的主要问题。

一、 企业外派人员管理理论回顾 刘畅在[1]《基于跨文化胜任力理论的企业外派人员甄选问题研究》一文中提出，在我国，对外派人员的人力资源管理理论和研究仍然较为薄弱。

一方面，西方人力资源管理理论引入中国时间较短。

另一方面，改革开放以后，国内企业才逐步走向国际市场，企业跨国经营和派遣驻外员工的实践历史也不长。

潘彦吉[2]在《外派国外员工的适应力对工作绩效的影响研究以A公司外派东南亚的员工为例》中提出，作为一个发展中国家，中国虽然已经开始做这方面的研究，但更多的研究是对已有理论的拓展，在发达国家研究的基础上扩大研究范围。