摘 要

改革开放以来，中国的经济以前所未有的速度发展，进入第二十一个世纪后，中国经济继续保持平稳较快增长。人民的生活水平也从贫困达到了总体小康，对生活的需求也不仅仅是温饱，需求变得多样化，生活层次不断提升。其中关注最多的就是医药方面。随着市场经济的不断发展和医药行业的管理体制的不断提升和完善，我国医药企业面临着日益多样化的挑战，企业之间的竞争也变得更为激烈，因此企业的管理制度尤其是成本管理必然面对更多的挑战，而传统控制成本的方法已经很难将生产过程中的成本压缩了，企业难以适应市场化经济的发展，必然会被淘汰。生产的每一个环节都会导致成本的产生，而价值链理论这一管理方法，可以控制各个环节的成本从而达到减少产品的生产成本，有利于企业与同行业企业的竞争，还可以适应市场化经济的发展。本文主要介绍了价值链理论、成本管理理论，提出了如何进行成本管理，让企业适应市场化进程的发展。

关键词：成本管理 价值链理论 医药行业

Cost management how to adapt to the market development

Abstract

With the reform and opening, China's economy has developed at an unprecedented speed. After becoming the twenty-first century, the Chinese economy continues to maintain a stable and rapid growth. The living standard of the people from poverty to achieve an overall well-off society, demand for life is not just for food and clothing, moreover the demand is diversifying. People’s living standard is improving. The most attention is the medicine. When the market of constantly development and the medicine industry of management system of constantly upgraded, China’s pharmaceutical industry faced with increasingly challenge. Competition among enterprises also became more fiercer. So enterprise of management system especially cost management must face more of challenge, and traditional control cost of method has hard to reduce production costs, which causes companies cannot meet the development of market-oriented economy. And enterprises must be eliminated. Costs is produced in every link, through the management of value chain theory, you can control all aspects of costs as to reduce costs and improve the competitive edge of enterprises, adapting to the development of the market economy. The article mainly introduces the theory of value chain, cost management,presents how to manage costs, allow enterprises to adapt to market developments.

Key words:Cost Management; Value Chain; Pharmaceutical Industry

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究的背景 1

1.2研究的意义 1

1.3研究进展 1

1.4研究方法和内容 3

第二章 成本管理相关理论基础 4

2.1价值链理论 4

2.1.1价值链的基本概念及其发展 4

2.1.2价值链分析 4

2.2基于价值链的成本管理理论 5

第三章 市场化进程下成本管理现状--以云南白药集团为例 6

3.1云南白药集团的基本情况 6

3.2云南白药集团的生产制造流程 6

3.3云南白药集团成本管理的主要环节 7

3.3.1原辅料成本 7

3.3.2物流成本 8

3.3.3科研成本 8

3.3.4能源成本 8

3.3.5人工成本 8

3.4云南白药集团成本管理存在的问题 8

3.4.1成本管理观念没有与时俱进 9

3.4.2成本管理模式单一 9

3.4.3销售模式的不足 9

第四章 市场化进程下成本管理的改进措施 10

4.1内部价值链成本管理措施 10

4.1.1科研环节 10

4.1.2采购环节 10

4.1.3生产环节 11

4.1.4物流环节 11

4.1.5销售环节 11

4.1.6人力资源环节 11

4.2外部纵向价值链成本管理措施 11

4.2.1供应商环节 11

4.2.2销售商环节 12

4.2.3客户环节 12

4.3外部横向价值链成本管理措施 12

第五章 本文总结 13

参考文献 14

致谢 16

第一章 绪论

1.1研究的背景

医药行业现在是我国经济一个不可缺少的方面，是传统产业与现代产业融合产生的，也是关系到人民群众生命健康的朝阳产业。随着我国人口数量的增长，老龄化进程的加快，人们越来越关注健康，医药行业也越来越受到重视。医药行业是与人民生活息息相关的紧要产业，是新兴产业崛起的重要领域。随着改革开放，因为人民生活层次的提高和对身体健康需求的不断增加，所以我国医药行业得到了越来越多的关注和发展，甚至影响了我国经济的走向。近几年，我国医药行业不断朝着稳步健康的方向发展。

在“十一五”期间，我国医药行业得到了前所未有的进步。国家对医药行业的支持力度不断增加。由于人口增长，老化的加速，医疗保健制度不断完善和居民的支付能力的提高，人民群众对健康的需求达到了一个新的高度，我国已成为全世界医药产品消耗增速最快的地区之一，非常有可能在不久的将来成为全球第二大药品市场。作为与平常生活紧密联系的医药行业，在政策和市场的共同催化下，未来的发展空间很大。

1.2研究的意义