1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

在当今社会，家族企业的发展无疑不是人才起到了关键性的作用。随着经济环境的改善，家族企业正面临新一轮巨大的发展机遇。同时经济开放程度也随着提高，家族企业面临着与同行企业激烈的竞争。家族企业要在这场战役中取得胜利的果实，其前提就要收纳一大批高素质的优秀人才，而人才的成长是有一定的客观性和过程的，必须未雨绸缪，着眼未来，培养一支能够为家族企业独当一面的人才队伍，才能在未来的竞争中赢得先机。人才选拔这一块也已成为企业成为行业佼佼者的关键。人力资源是企业生存和发展的关键因素以及决定了企业在竞争中如何掌握优势。人才选拔的研究正好可以解决我国家族企业现在所面临的问题。家族企业长期以来都是沿用传统家族的管理办法来建设后备人才队伍，家族色彩浓厚，随着改革的推进，其弊端也日益凸现，如管理方式上的静态性、操作方式上的封闭性、选与用上的分离性、培养模式上的滞后性以及对后备人才的考核缺乏公正性以及科学性等问题。传统的人才选拔培养模式已经不能满足企业对人才的需求了。企业选拔适宜的人才必须结合企业内外环境的实际情况，因地制宜制定策略，做到”物尽其才”、”能位匹配”，并在实践中不断改善，使之更加规范化和科学化。

一、我国家族企业的主要发展历程

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《我国家族企业的人才选拔研究》为题，概括了家族企业人力资源管理情况以及用人管理存在的问题，以及改善我国家族企业人力资源配置管理的对策。针对家族企业特有模式跟管理方式，企业如何改变”家长式”管理以及”任人唯亲”的现象。本文主要是研究家族企业如何改变传统的家族化治理模式以及如何制定人才选拔体系，吸引并留住优秀的人才，打破”富不过三代”的宿命。

二、研究的内容和意义