1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

（一）人力资源柔性化管理的内涵

以往的人力资源管理模式固定、思维方法和运行方式僵化。人力资源柔性化管理模式摒弃了传统人力资源管理模式的弊端，在考虑到对员工人性化管理的前提下制度出一系列的多种形式的管理方式。柔性化管理模式同传统的人力资源管理模式相比更加注重企业外部的环境变化情况，使得企业人力资源管理能够及时的根据外界环境的变化而与时俱进。这种人力资源管理模式透漏出人力资源管理人员对外界环境变化的灵敏度。只有对外界环境反应灵敏的人力资源模式才能使得企业在瞬息万变的市场竞争中掌握先机、立于不败之地。简单的说，人力资源管理的最终目标就是：通过企业人力资源柔性化管理，制定出符合企业实际情况的规章制度，设置更加科学合理的人力资源管理架构， 来更加人性化的管理企业员工，使得企业在市场竞争中获得与企业地位相当程度的反应灵敏度，从而根据市场的变化灵活的调整企业人力资源管理策略。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

（一）本课题要研究或解决的问题

从企业人力资源管理的本源出发，以现代管理科学研究的最新成果为指导，分析当前企业中人力资源激励的构成要素，针对新生代员工探讨实施柔性化管理措施的可行性，以此激发员工的创造性，提升其工作效能，为企业取得更大的经济效益和社会效益。

（二）研究方法