文 献 综 述 随着社会经济的快速发展，很多单体企业发展迅速，有的通过内部成长， 在不断自我积累的基础上，设立分子公司成长为集团公司：有的通过外部成长， 即资本运作的手段，或收购或兼并重组，成长为集团化公司.企业集团的成长经历单体企业发展、首次多元化、核心多元化以及随机多元化共四个发展阶段(赵曙明[1],2002)，在每一个 发展阶段，人力资源的管理方式应有较大的不同。

但很多企业集团在不断繁衍与发展的过程中.一直沿袭单企业的人力资源管理模式，集团该放权的没有放权, 该集权的权力分散于下属企业,造成集团管理的混乱，集团整体的协同效应无法发挥，影响了集团战略目标的实现.一些集团受困〒此甚蛋走向衰落,如德降帝国的破产以及中航袖（新加坡）的巨额亏损等.因此，如何处理好集团公司与分子公司之间的关系，加强对集团分支机构人力资源的有效控制，使企业集团的规模扩张能够真正起到"1 12"的效果，是一个十分重要的现实问题，也是人力资源管理的一个很大的挑战. 如何发挥集团人力资源的整体优势，使人力资源管控在企业集团战略目标的实现过程中起到应有的作用，是人力资源管理者应当重点研究的课题. 一、人力资源管理相关理论回顾 随着时代的变迁和经济社会的不断发展，企业之间人才的竟争越来越激烈并逐 渐突显出来.企业已经逐渐认识到人力资源对组织生存和发展的重要性.对人力资源科学有效管理.不但可以调动员工的积极性而旦可以提高员工的工作效率.因此, 组织管理领域在20世纪初就开始研究人力资源管理.Wright(1998)指出"人力资 源管理是一种有计划的人力资源配置和活动模式.从而确保企业有效完成其经营目标."[2]。

王璞等 （2003) 认为"由于人力资源管理的很多活动都具备管理控制的内涵.因此均可使用管理控制（简称为管控）的概念.从狭义上讲，人力资源控制是人力资源管理的一个组成部分，从广义上讲，人力资源管理的各种手段和方式均隶属控制的范畴[3]。

Snell（1992)则认为”人力资源管理中的的招聘，培训、考核、薪酬等职能模块. 均属于人力資源控制的范畴[4] ”。

魏明（2005)认为”人力资源管控是母子公司管控模式中的一项职能方面管理维度的分支。

集团公司人力资源管控，是从控制的角度来研究人力资源管理问题[5]。

” 白万纲（2008)指出"人力资源管控作为母子公司管控体系的重要环节.与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源社理重点强调人力资源战略规划、高级人员的的绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能等相关技能[6]。

对组织来讲，要确定人力资源管理的重点，必须进行两个”识别”：一是对高绩效员工的识别，即关键岗位的识别。

根据”20%|80%原则”，首先要识关键岗位，然后制定相关政策，从人力资源开发、人力资源投入方面80%向这些关键岗位倾斜；二是对企业核心竞争力的识别。

任何一个组织，都有自己核心的竞争力，保持并发扬核心竞争力，是企业保持发展的首要。