一、引言

随着改革开发以及加入WTO，我国国民经济获得持续、快速的发展。在全球经济、贸易一体化的趋势和格局下，我国对外贸易成为中国经济最为活跃、增长最快的部分之一，对现代物流业也提出了更高的要求。同时中国物流企业所面临的风险种类不断多样化，影响程度也不断深化。物流企业在面对风险时必须建立完善的物流企业的内部经营管理体制，将风险监管贯穿于物流经营环节的每个部分，这才能从根本上减少企业经营风险造成的损失。从而降低企业因风险而损失的利润，提高企业经营效益和企业的市场竞争力。

本文将通过分析物流企业的一系列工作流程中所可能发生的问题，（包括物流企业中的一些基本问题以及涉及的相关技术处理，比如车辆配给、人员配备、事故处理、仓库选址、仓库数量及规模、等问题）来研究物流企业规避风险和实现利益分配的方法，包

二、论文研究背景

物流概念的提出最早始于二战期间的美国海军后勤军需物资管理, 由于效果显著, 战后就应用到了产业界。 我国是在 20 世纪 80年代末从日本引入物流概念的。 一般认为物流是指物质资料在生产过程中的各阶段以及从生产者向消费者的转移过程中, 通过运用与之相关的自然技术和管理技术, 从而实现提高物资流动效率, 减少全社会物资库存总成本、降低物资流动费用, 并最终达到提高企业和社会经济效益的一系列物资空间位移活动。[8]

物流业在我国还是一个新兴的产业。但随着我国经济的持续稳定快速增长、电子商务的兴起以及加入世界贸易组织后对外开放政策的进一步深化，我国物流业的发展迎来了一个高潮。然而，随着物流业的发展，竞争的日益激烈，物流业所面临的问题也日益凸显.[11]

据中国仓储协会”第五次中国物流市场供需状况调查”结果显示，我国物流行业仍以中小物流企业为主体，企业规模总体偏小。[12]

中小物流企业由于自身的特殊性,面对物流系统内外环境的复杂化,其经营风险不断更新.如何有效识别新型物流风险源、建立风险防范体系,已成为中小物流企业面临的难题和关注的焦点.[12]

三、论文研究意义