1.1 研究背景 改革开放三十年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。

加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。

将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变，建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制，以增强建筑企业的核心竞争力。

同时，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人与土地矛盾突显出来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。

这一矛盾直接导致了当前的民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展[8]。

由于人口的增多导致工程规模越来越大，工程的结构也越来越复杂。

没有一个合理的项目管理规划，难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方。

这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以划分，管理控制的目标无法实现。