文 献 综 述 1、研究背景 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前迅猛。

建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展。

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题： （1）项目管理人员素质较低。

由于我国工程项目管理的发展还未得到企业的高度重视，所以对于工程项目管理人才的培养也依旧存在不足，不论是硬件设施还是软件设施，都不够完善，这就严重阻碍了我国工程项目管理人才综合素质的培养。

（2）相关法律法规体系不完善。

现阶段，我国虽然已经制定并出台了一些与工程项目管理相关的法律法规，但是其中并没有一个能够作为工程项目管理行业的引导性实施准则，也还未形成健全、完善的与国际工程项目相融合的实施标准体系，这就使得工程项目管理无法实现规范化和标准化的发展要求。

（3）忽视工程项目质量和成本管理。

伴随着经济的不断变化发展，原材料、机械以及员工的投入费用不断上涨，从事工程项目管理的人员和企业不得不加强对成本和质量的高度重视。

但是我国对于工程项目质量管理方面的研究少之又少，这就进一步说明了我国企业对工程质量管理的重视度不高。