文 献 综 述 一、人力资源转型的背景 作为科学技术、生产资本等等各种重要生产要素的最重要载体，人力资源越来越成为现代企业最重要的战略性生产资源。

尤其是在新时期，知识经济、信息经济越发蓬勃发展，互联网技术日新月异，大数据云科技喷涌而出，这种时代新背景新变化既给传统的企业人力资源管理带来了严峻的挑战，同时也赋予了其创新发展的机遇[1]。

在面对外部市场竞争的过程中，企业需要更多的技术型人才和创新型人才，这需要人力资源管理部门具备灵敏的嗅觉，不断的创新管理模式和流程，培养出一批具有创新精神的科技人才队伍和管理人才队伍，从而提高企业的生产效率，适应全球化市场经济的发展[2]。

王卫华认为，适应经济形势发展的需要，建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。

但是，当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在，这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用，影响了企业的发展。

因此，转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫[3]。

邱一宸提出人力资源管理转型的重要性：一，有利于增强企业核心竞争能力；二，有利于提高员工综合素质；三，有利于现代企业制度的建立[4]。

三株企业由盛而衰的例子，仅仅是中国千万个企业中由传统的管理模式管理企业失败的一个缩影。

事实证明，将传统的人力资源进行转型是非常必要的[5]。

二、人力资源转型的实现途径 李新晨认为，要实现国有企业人事管理向人力资源管理的转型，就必须先搞清楚两者的差异：一，管理理念不同。