文 献 综 述 一、人力资源管理转型相关研究回顾 曾蘅在《浅析企业战略转型下的人力资源管理》中说到，在我国的国民经济迅猛发展的背景下，企业竞争愈演愈烈。

人力资源，作为专业技术的载体，成为世界经济一体化条件下企业竞争的核心因素。

要想保持企业的持续性发展，需要对企业经营发展方式进行全方位的变革，这种变革不仅涉及到专业领域的创新，新市场的开拓，更重要的是进行适应战略变革的人力资源管理。

对于人力资源管理转型的定义，洪伟认为，人力资源管理转型是依据企业文化、战略方向和目标以及公司制度流程，为组织继续创造价值和达成成果的一种转变。

人力资源转型的效果就在于转型方案设计的水平，而转型的成功与否更多地在于企业文化。

万玲妮、赖力认为，人力资源管理转型，即人力资源管理的角色转型、企业战略化转型和组织构架转型。

战略人力资源是战略转型的推动者,是将企业战略意识有效转换成企业的战略能力,从而保证人力资源的战略转型可以有效落实。

而魏文昭认为，除了之前三个转型，应该还有信息化转型。

信息技术能够提高人力资源管理活动中行政事务性工作的效率，使人力资源管理部门的工作聚焦到更重要的行政事务上。

王卫华认为，人力资源管理转型是从职能管理到战略管理的转型，这个转型表现在人力资源部门由职能管理型向战略管理型的提升；是从管理到开发的转型、也是从管理角色向服务角色的转型，人力资源管理工作重点与方向的转型必然带来工作形式和管理角色的转变。