文 献 综 述 在竞争日益激烈的市场经济时期，企业之间的竞争已经转化为人才的竞争。

有效、合理的运用人才已成为企业赖以生存和发展的基础；无效招聘会让企业付出沉重代价，蒙受巨大损失。

招聘在一定意义上是由招募和选拔组成。

前者主要通过一定的宣传方式来扩大企业的影响力，从而达到吸引人才应聘的目的；后者主要是通过各种手段和方法来测评应聘者，从中挑选出符合岗位规范要求的应聘者的过程。

有效的招聘是指组织在招聘过程中，利用计划、协调等各种职能来合理配置各种资源要素，提高招聘工作的质量和效率，从而最大限度实现招聘目标，换句话说，就是以最少的投入及时招到满足企业需要的合适人才。

于企业来讲，选择合适的应聘者是整个企业团队运作的基础。

俗话说”巧妇难为无米之炊”，没有合适的岗位候选人，岗位就没有办法运作。

招聘是企业获得优秀人才的一项重要的途径,只有优先获取与培养适宜企业的人才,然后通过科学的管理模式和方法,才能最大限度的为企业创造价值、实现目标。

而随着社会的发展,招聘的形式也逐渐多样化,报刊、招聘会、媒体、网络等为企业招聘提供了更多的选择条件。

正因为多种多样的招聘方法，使得企业在招聘中存在着一些问题，以及相对应的解决方案，这也是本课题的研究所在。