文献综述

一、施工组织设计的来源以及发展历程

1928年,前苏联建造第聂伯尔水电站,施工技术人员编制了第一个较为完善的施工组织设计。随后,前苏联组建了专门的研究机构,进行有关的理论研究。20世纪50年代,随着计算机技术的发展和应用,关键线路法诞生了,这是使用计算机安排建筑施工计划的新式管理技术。1956年,在制定企业不同业务部门的系统规划时,美国杜邦公司制定了第一套网络计划。这种计划借助网络表示各项工作及其需要的时间,以及各项工作的相互关系。1958年在美国又提出了计划评审法（PERT）。美国是网络计划技术的发源地,统计数据显示,运用此法的工程项目平均节省工期20%,节约资金10%。自此网络计划技术在西方各国被推广开来。

而在我国，施工组织设计是我国基本建设各项程序中必不可少的文件。我国第一个五年计划期间,在某些大中型工业建设工程中,开始试行施工组织设计制度,并取得比较好的成效。从此以后,建筑施工组织设计制度在我国逐渐全面推广。建国60余年来,历经众多建设工程项目的实践考验,无数实例证明,施工组织设计是切实必要的文件。施工组织设计是保证工程质量、工期、安全的前提。经过余年来的工程实践,我国已积累了丰富的经验,使施工组织设计日趋充实和完善,并增加了许多现代的先进科学技术。^[1]

二、施工组织设计的定义及其分类

（一）施工组织设计的概念

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件^[2]。

该定义说明，施工组织设计的编制对象是施工项目，施工项目分为单体项目和群体项目，施工组织设计的性质是综合文件，其内容涵盖技术、经济和管理三个方面；

施工组织设计的作用是用以指导施工项目的技术工作、经济工作和项目管理工作。