一、论文研究背景与意义 西姆莱斯是一家于1999年开基立业的民营石油管制造企业，几年时间内，迅速跻身中国同类制造领域三甲行列，却由于投资失误、巨额应收款无法回笼以及内部管理失控等诸多原因，在2014年陷入困境，强制进入退市程序。

于2016年12月15日成功复产。

随着经济全球化发展，制造业竞争愈发激烈，如何在激流骇浪中稳步前进，成为了西姆莱斯的工作重心。

在过去的竞争中，成本一直是企业关注的重点，降低产品的物料消耗和企业人力消耗来增加企业利润是常见的做法，然而随着时代的变迁，仅通过此种方法已经越来越不明智。

如今要想切实有效地提高企业效益，企业只有在降低产品生产成本的同时，提高工厂的运营效率。

此时，物流尤为重要。

物流是根据实际需要对原材料、成品、半成品加以保管运送的过程，它的主要方式包括低成本运输、储存、配送、信息处理等，又被称为”企业的第三利润源”。

而车间的设施布局是企业物流的重要组成部分，布局的优劣直接关系到企业制造系统的生产成本、生产效率、车间利用率以及生产的安全性。

西姆莱斯新厂区搬迁，设施布置存在诸如在不符合移动距离最小原则、货架布置不合理等问题，本文以西姆莱斯为研究对象，运用SLP方法对车间的设施布置进行研究，选出最优的布局方案，以此达到提高生产的物流效率，提升业绩，增加利润，增强企业竞争力的目的。

二、国内外文献综述 20世纪初是设施规划研究的萌芽阶段，泰勒的科学管理方法和福特的流水线生产方法为标志，这个时期设施选址研究相对较少，没有系统的理论知识，主要凭借设计者的经验和感觉。