摘 要

当今社会，一家现代企业已经不可能只谈竞争，不讲合作了。这种即竞争，又合作的思想顺应了现代经济的发展潮流，渐渐成为主流思想。很多中小企业建立战略联盟来提高自身的竞争力，这就体现了一种追求“双赢”的思想。对战略联盟的研究有助于改善中小企业的生存现状，进而对我国经济的发展有着重大的意义。

该论文以前人的理论实践研究作为基础，通过分析整理这些理论，确立研究的方法，研究的意义和研究的途径。通过提出和分析战略联盟合作模式中可能出现的问题，再加上对战略联盟成功和失败的案例分析，尝试对发现的问题提出建议，寻找问题的解决方案。

关键词：战略联盟 中小型企业 竞争与合作

How can strategic alliance help small and medium-sized enterprises to innovate and start businesses?

Abstract

In today's society, it is impossible for a modern enterprise to talk about competition and cooperation. This idea of competition and cooperation conforms to the development trend of the modern economy and gradually becomes the mainstream ideology. Many small and medium-sized enterprises build strategic alliances to improve their competitiveness, which reflects a pursuit of "win-win". The research of strategic alliance can help to improve the survival status of small and medium-sized enterprises, which is of great significance to China's economic development.

This paper, based on the previous research on theoretical practice of people, has analyzed and sorted out these theories, established the research methods, the significance of research and the way of research. Through was proposed and the analysis of possible problems in strategic alliance cooperation pattern, combined with case analysis of the strategic alliance success and failure, try to make recommendations on the problems found, looking for solutions of the problem.

Key words: Strategic alliance Small and medium enterprises Competition and cooperation

目 录

摘 要 1

Abstract 2

第一章 导论 5

1.1 研究背景 5

1.2 文献综述 5

1.3 研究意义 7

1.4 研究思路 7

第二章 战略联盟相关理论简述 8

2.1 战略联盟相关理论概述 8

2.2 企业的合法性 9

第三章 战略联盟存在的关键问题分析 11

3.1中小企业从战略联盟中能获得什么 11

3.2 利益分配和知识产权归属问题 11

3.3开放程度和交流沟通平台问题 12

3.4 企业自身产生的问题 14

第四章 案例分析 15

4.1 滴滴打车联盟战略简介 15

4.2 滴滴打车联盟战略分析 16

4.3 战略联盟的失败 17

4.4 战略联盟中的自主创新 18

第五章 建议与对策 20

5.1 利益分配的优化 20

5.2 明确知识产权归属 21

5.3 优化平台 21

5.4 开放程度的深化 22

结 语 23

参考文献 24

致 谢 26

第一章 导论

1.1 研究背景

在一个越来越复杂的社会环境下，技术创新的不确定性和融合性也变得更加明显。个体企业的技术创新能力受到非常巨大的考验。而新的环境也产生了新的应对方法。发达的网络造就了通过以合作进行创新的普遍现象。尤其是当前较为开放的时代背景之下，很多企业通过种种方式与其他企业，高等学府，中介机构或是科研机构，甚至政府结成联盟，而这些联结，协同需要合作网络，契约关系或是社会关系来达成。在快速变化和竞争性越来越强的全球化市场中，中小型企业作为国民经济的重要组成部分,已经成了经济发展和创新的关键力量。但是，在技术创新变得更复杂，更加协同化的同时,中小型企业因为被规模不够大，资金不够充足，研发能力不够强大，难以获取资源等因素所约束，很难独自完成技术上的创新.。因此，中小型企业非常急切地要与其他组织建立起多维联系，并形成协同创新网络，以便促进技术上和知识上的共享。

1.2 文献综述

关于战略联盟的研究，一直有受到广泛的关注，不少学者都对这一课题有过多角度，多层次的研究和分析，并有着很多有深度的结论。

根据徐飞，徐立敏在《战略联盟理论研究综述》中对谓战略联盟的定义，是指“两个或两个以上企业相互之间合作的安排。通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效”。战略联盟是带来资源和知识的重要途径，同时也是企业获取竞争优势的重要途径。因此战以略联盟为内容的研究意义重大，而且具有实际意义。在竞争日益激烈的全球化环境下，技术创新的速度越来越快。不同于以往单个企业之间的竞争，现在越来越多的竞争会在由多个企业联结而成的联盟间发生。形成战略联盟的根本目的在于创造价值，而这些价值来源于多种途径，如：经济规模化，降低管理的风险成本，通过学习合伙人，进入市场来降低公司的交易费用，减少对不稳定，缺乏控制的资源的依赖性，合理地市场定位等。

社会网络理论认为公司会形成联盟，是因为公司处在一个“关系网”一样的社会环境中。公司和“关系网”中的其他部分有着直接或者间接的关联。而这些来自网络的参与者的资源也影响着公司的技术创新能力，增值空间，甚至公信力。由此可见，一个公司的绩效很大程度上受到社会关系和公司在所处关系网络所扮演的角色所影响。形成联盟有利于公司在所处的环境中竞争，其最主要的优越性是其稳定性，联盟会生成公司的社会资本，也是一种资源储备，便于技术创新上的发展。