摘 要

在当今时代，人才是各个企业发展的根基，也是一个企业的核心竞争能力之一，所以企业的人力资源在企业发展作用越来越重要。过去项目管理成熟度在企业当中的运用主要是体现在大型项目的优化过程的检测上，本篇论文则主要从过往项目管理成熟度在企业开发、运营等板块的基础上，着重在人力资源方面进行了详细的调查和研究。包括PMI、OPM3等模型，通过文献查阅、数据整理、图表分析等方法介绍各类成熟度模型的内容以及优缺点，然后用具体的例子去分析在人力资源当中的运用。这篇论文也阐述了项目管理成熟度模型，对于人力资源各个板块工作的优化具体的帮助，也能有利于各个企业人力资源的工作和部署。对于有序、科学地进行人力资源管理工作有着极大的意义。

关键词：项目管理成熟度 企业人力资源管理 应用研究

Application of Project Management Maturity Model in Human Resource Management of Enterprise

Abstract

In today's society, elite is the foundation of the enterprise development. It is one of the core competitive ability of an enterprise, so the enterprise human resources in the enterprise development have being more and more important .In the past, the use of project management maturity of the enterprise is mainly embodied in the optimization process of a large project on the detection of this paper . It is mainly from the past project management maturity on the basis of enterprise development, it mainly has carried on the detailed investigation and research in human resources. how does OPM3 and PMI work? We can search the literature、data collection and chart analysis , then we can know the advantages and disadvantages of all kinds of maturity model, and then use specific examples to analyze the use of human resources. This paper also expounds the project management maturity model. For the optimization of human resources at sectors work specific help,we also can help companies and deployment of human resources. For scientific human resources management ,it has great significance.

key word：Project management maturity Human resource management

Application research

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 研究内容 2

第二章 项目管理成熟度模型介绍 4

2.1概念介绍 4

2.2 在中国企业使用情况 4

第三章 项目管理成熟度模型应用的必要性 7

3.1 项目管理成熟度模型的优点 7

3.2应用的具体意义 7

第四章 项目管理成熟度模型在企业中其他模块的运用 8

4.1 项目管理成熟度模型运用领域简述 8

4.2 项目管理成熟度模型在其他模块运用过程 8

第五章 项目管理成熟度模型在人力资源管理中的运用 10

5.1 研究方向与具体领域 10

5.2项目管理成熟度模型的方法及流程 10

5.2.1项目管理成熟度模型在人力资源各个模块具体运用 10

5.2.2 项目管理成熟度模型在人力资源整体发展的运用 13

结语 16

参考文献 17

第一章 绪论

1.1研究背景

在近五年中，中国的社会发生了巨大的变化，不管是社会、文化还是经济，尤其在十九大上，我们经常听到的一个字眼就是升级。对于企业来说，升级也将是未来最重要的一个目标之一。怎样实现升级？这就要求企业不止在产品端、运营端进行升级更要对后端的例如人力资源的管理也要予以重视，用更为科学的方法去管理。据调查显示，除了一些咨询公司之外，还有其他的机构,例如教育培训机构也会在项目运营中运用项目管理成熟度的模型。在一些高端用户的科研机构的介绍中也会涉及项目管理战略规划和项目管理成熟度模型。但是项目管理成熟度模型使用频率以及领域仍然不多，所以对于来说，项目管理成熟度这一科学的管理方法应该进行系统引进并且在项目运行和管理中进行运用。

1.2 研究意义

在中国，大多数的企业单位还是处于比较不成熟的阶段。在当代的企业中，企业的各个部门分为基础增值部门和辅助部门，也就是承担幕僚职能的部门。人力资源众所周知是非常重要的，管理者应该要予以重视并且积极去了解。但是关于如何做怎么做这个问题，更深入的关于这个问题的策划以及战略的显示更是一个公司不可以回避的非常重要的核心，所以对于这些，不可以绕过的问题就是公司的文化和制度，所以企业首先要树立科学的发展观，积极去学习当代先进的管理方法，例如本篇论文研究的项目管理成熟度模型，并且运用到前端与后端的部门之中，企业才能够保持活力保持稳定的发展^[1]。而这样的学习以及实践能力也是企业基业长存的重要条件以及核心竞争力，所以对于先进的科学模型各个企业都应该积极运用。

1.3 研究方法

运用相关的论文以及文献作为基础的理论储备，然后进行数据搜索进行理论的支持，在论文前期准备中，采集样本进行数据的整理，之后进行分类将项目管理的成熟度模型在企业，尤其是不同类型企业的大概使用程度情况进行汇报和分析^[2]。汇总之后，本人通过与自己的导师以及相关领域的从业者的交流整理出对于项目管理成熟度模型在人力资源管理中应用的发展趋势预测。

1.4 研究内容

人力资源在当代不仅是资源更是资本，如何将有限的资源化为资本，将员工化为合作的伙伴？这需要人力资源管理的升级，不局限于商学和劳动学等传统的学科知识，而是积极运用更为现代，更能够契合当下企业商业模式发展下的工具来提高人力资源管理的效率，所以要把人力资源积极融入到公司其它后端的部门之中，尤其是不要让人力资源脱离前端，而是让他的职能进行多方位的渗透^[3]。

在众多的各个科学技术中，哪些技术和模型可以用来发展人力资源，运用到人力资源当中呢？其中就要注意到当代企业一大特征，就是阿米巴经营模式的渗透运营，即使是大型国企也开始注意到精简的结构的重要性，在以互联网为首的众多企业中，更是推崇以团队项目为主的管理方法，在变化快速的市场中，团队经营以更多的自主权以及灵活的应变给广大企业带来不可估量的优势，那么对于人才的要求也就更加高，尤其是专业对口的人才。