1. 研究目的与意义（文献综述）

1.实践意义与目的

发达国家跨国公司主导的全球价值链( global valuechain，简称gvc )，使各国参与产业链的方式由专业化生产特定商品，转变为完成具体环节。这种的“碎片化”分工以全球范围寻找比较优势为目的，将低附加值和微利环节向发展中国家和地区逐层转移。研究表明，后发型国家及企业在尝试功能性升级的过程中，会遭遇国际买家（购买者驱动）与跨国公司（生产者驱动）双向打压，进而“被俘获”于低附加值的生产制造环节（刘志彪，2007）。这些企业热衷于“赚快钱”，通过国际买家的定向传授提升了特定的工艺水准，忽视对产业核心能力的培育。原有的低端环节分工使这些企业被迫接受低利润率的盘剥，始终受困于gvc的“俘获型网络”。而与此同时，我国另外一些后发型企业同样凭借成本优势参与产业链的协作，根据自身条件充分利用外部资源，实现从依托低成本的低端环节向产业核心竞争力的高端切入——完成产业链的价值跃升，以及治理角色从被锁定到主动参与和掌控转变。所以，企业参与国际竞争需要具备技术能力与市场能力相互协调和互动，对于不同阶段的企业应采用何种切入方式，这个问题值得深探讨。

2. 研究的基本内容与方案

1.研究路径设计

本文的研究视角来源于程斌武教授《零部件企业切入国际产业链的能力与路径动态耦合：组织营销视角（国家自科基金面上项目，批准号71172042，主持，在研）》第三部分：基于市场与技术互动与协调的国际产业链切入的动态耦合机制。在程教授团队对“切入gvc情境研究和模式匹配”的研究基础上，本文聚焦于我国企业的市场与技术能力的互动与协调对其切入国际价值链（gvc）的影响。笔者首先选择2-3个企业调研，经过对相关文献的研究，完善“市场与技术能力”相关问题的模型和假设。在程斌武教授的《切入gvc的情境特征与模式匹配》论文的大样本实证基础上，根据其研究结论对本研究的模型和假设进行修正，紧接着对于本文的研究问题进行问卷调查与统计分析，确定市场与技术的互动协调过程与零部件企业在国际产业链中攀升的关系。

3. 研究计划与安排

1.2016年10月-2016年11月 从企业官网、咨询公司等渠道收集相关企业的二手资料，筹划接下来的企业实地调研方案；大量阅读相关文献，并尝试构建切入模式。

2.2016年11月-2017年元月 对企业进行实地调研，以访谈的方式对前期的资料进行验证，将与实际不相符的内容予以剔除，并对构建理论进行完善和进一步的拟合。

4. 参考文献（12篇以上）