摘 要

本文以企业战略和全面预算管理相关理论为基础，首先分析论述了企业战略和全面预算管理之间的关系，以及战略导向型全面预算管理的内涵及特征。其次从目前制造型企业预算管理现状出发，对制造型企业的传统预算管理应用存在的问题进行了剖析，并就制造型企业实施战略导向型全面预算管理的必要性和可行性进行了探讨。然后从预算编制、执行、控制和考评等方面提出了战略导向型全面预算管理体系构建设想，最后结合A企业战略导向型全面预算管理实施情况和成效进行案例分析。

研究结果表明，传统的缺乏战略导向的预算管理模式只重视企业内部因素，忽略了外部环境的变化，在目标体系上过于重视短期目标和财务指标，不利于企业战略目标的实现。将基于战略的全面预算体系引入到制造企业预算管理，对保证企业战略的实施和资源的有效整合以及长远发展等具有重要的理论和现实意义。

本文的特色在于：从预算编制、预算目标确定、预算执行、控制和考评这几个环节提出战略导向型全面预算管理体系的构想，对于战略导向全面预算管理在我国制造型企业中的应用推广有一定的参考意义。

关键词：制造型企业；全面预算管理；战略；预算管理体系

Abstract

Based on the theory of corporate strategy and comprehensive budget management, this paper first analyzes the relationship between corporate strategy and overall budget management, and the connotation and characteristics of strategic oriented comprehensive budget management. Secondly, from the current situation of manufacturing enterprise budget management, the paper analyzes the problems existing in the application oftraditional budget management in manufacturing enterprises, and discusses the necessity and feasibility of implementing the strategic oriented comprehensive budget management in manufacturing enterprises. Then, it puts forward the idea of ​the strategic oriented comprehensive budget management system from the aspects of budget preparation, implementation, control and evaluation, and finally analyzes the implementation and effectiveness of strategicoriented comprehensive budget management in Business A.

The results show that the traditional lack of strategic-oriented budget management model only attaches importance to their own factors, ignoring the changes in the external environment, puts too much emphasis on short-term goals and financial indicators, resulting in the replacement of corporate strategy and budget objectives.It is not good for the long-term development of the enterprise.It is of great theoretical and practical significance to introduce the comprehensive budgeting system based on the strategy into the manufacturing enterprise,to ensure the effective implementation of the enterprise strategy and the effective integration of the resources, and improve the economic efficiency of the enterprise.

The character of this paper is that the systemof strategy-oriented comprehensive budget management is put forward from the aspects of budget preparation, budget goal determination, budget execution, control and evaluation. It provides some reference for the application of strategy-oriented comprehensive budget management in manufacturing enterprises of China.

Key words:Manufacturing enterprise；Comprehensive budget management；Strategy；Budget management system

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容与研究方法 3

第2章 企业战略与全面预算管理概述 4

2.1 企业战略 4

2.2 全面预算管理 4

2.3 企业战略与全面预算管理的内在联系 5

2.4 战略导向型全面预算管理 7

第3章 制造型企业实施战略导向型全面预算管理的意义 9

3.1 制造型企业概况 9

3.2 制造型企业预算管理的现状 9

3.3 传统预算管理的缺陷 10

3.4制造型企业实施战略导向型全面预算管理的必要性 10

3.5制造型企业实施战略导向型全面预算管理的可行性 11

第4章 制造型企业战略导向型全面预算管理体系的构建 13

4.1 战略导向型全面预算管理组织的设计 13

4.2战略导向型全面预算目标的确定 14

4.3 战略导向型全面预算的编制 14

4.4 战略导向型全面预算的实施 15

4.5 战略导向型全面预算的考评 16

第5章 A公司战略导向型全面预算管理的案例分析 17

5.1 A公司背景资料 17

5.2 A公司实施战略导向型全面预算管理的概况 17

5.3 A公司实施战略导向型全面预算管理的成效 23

结论 24

参考文献 25

致谢 26

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 选题的目的

制造业是我国国民经济的重要行业，随着全球经济的发展和科技的进步，我国制造型企业面临着激烈的市场竞争和环境压力，发展前景不容乐观。许多制造型企业为了降低成本、提高利润，开始逐步实行全面预算管理来进行企业成本管控，提高企业经济效益。但是整体来看,大部分制造型企业的预算管理并不能完全满足复杂多变的市场环境的要求,不能很好地通过预算控制来保证企业战略目标的实现,主要表现在:传统的预算管理脱离企业战略，过于重视财务指标，忽略了企业长期发展因素，导致企业的短期行为和资源的浪费。因此，将战略引入企业的全面预算管理逐渐展示出其重要性。如何构建战略导向的企业全面预算管理体系并将其运用到企业生产实践，是目前制造型企业实行全面预算管理亟待解决的问题。在此背景下,本文将基于战略导向的视角对制造型企业实行全面预算管理进行研究,以期对制造型企业增强竞争优势，提高经济效益等方面提供一定的应用参考价值。

1.1.2 选题的意义

结合我国制造业企业的特点,构建战略导向型全面预算管理并探讨其在我国制造型企业中的应用,既有理论意义，又有现实意义。

（1）理论意义