摘 要

在互联网信息技术的驱动下，当今社会步入网络经济时代。随着经济全球化的发展与公司规模的扩大，传统的财务管理模式已经无法适应企业管理的需要，基于网络信息平台的财务共享服务中心应运而生。我国在构建财务共享中心的道路上不断探索，近年来，中兴通讯、宝钢集团、海尔集团等取得了可观的成绩。然而对于大多数企业而言，仍然面临诸多的问题与挑战。本文首先对财务共享中心模式的定义、特点及建设现状进行研究总结，结合中兴通讯集团财务共享中心的建设方案，全面分析其取得成功的关键因素，在此基础上提出完善我国大中型企业财务共享服务中心的改进建议。

关键词：财务共享服务中心；信息化技术平台；财务管理

Abstract

Driven by the Internet information technology,the whole society goes into the era of network economy.With the development of economic globalization and the expansion of the scale of the company, the traditional financial management model has been unable to meet the needs of enterprise management,.Based on the network information platform, financial sharing service center came into being.In recent years, ZTE, Baosteel Group, Haier Group has made considerable achievements in this area. But for most enterprises in China,they still face many problems and challenges. Therefore, this paper first summarizes the definition, characteristics and construction status of the financial sharing center model, then analyzes the construction plan of ZTE Group's financial sharing center and the key factors of success.Finally we provide suggestions on the basis of this in order to perfect our country's large and medium-sized enterprises’ financial sharing service center.

Keywords:Financial shared service center;Information technology platform;Financial management

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的与意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.2.3国内外研究评述 3

1.3 研究的内容与方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第2章 财务共享中心模式理论及其应用现状 4

2.1财务共享中心模式的概念 4

2.2财务共享中心模式的主要特点 4

2.3财务共享中心与传统财务会计的比较 5

2.4国内外财务共享服务中心建设现状 6

第3章 中兴通讯财务共享服务中心案例分析 8

3.1中兴通讯财务共享服务中心建设的必要性 8

3.2中兴通讯财务共享服务中心建设方案 9

3.3中兴通讯财务共享服务中心建设对财务管理的影响 11

3.4中兴通讯财务共享服务中心成功关键因素分析 12

3.5对我国公司建立财务共享服务中心的借鉴意义 13

第4章 我国公司建立财务共享服务中心的具体措施 14

4.1加强战略的顶层设计 14

4.2搭建强大的信息化技术平台 14

4.3实施高效的流程再造 15

4.4设计并执行有效的绩效考评指标 16

4.5打造优秀的高素质财务人员队伍 16

4.6强化风险意识，建立制衡机制 16

4.7加强云计算在财务共享中的应用 17

结束语 18

参考文献 19

致 谢 20

第1章 绪论

1.1 研究的目的与意义

1.1.1 研究目的

近年来，随着改革开放的深入，中国的经济增长率持续上升，我国企业的经营规模扩大，经营范围更加广泛，积极开辟海外市场。为顺应世界发展的潮流与大型企业经营管理的需要，基于信息化技术平台的财务共享服务中心开始悄然风行……

作为一种新兴的财务管理模式,财务共享服务中心为一些大型企业集团在企业管理方面提供了很大的便利。它可以使财务组织和财务流程得以再造,将一些简单的业务流程和标准化的财务工作集中到统一的信息系统,从而大大节省经营开支、提高运营效率，逐步完成从财务会计到管理会计的过渡。本文从财务共享中心模式国内外研究成果及发展现状出发，以中兴通讯集团为主要案例，分析在该模式的影响下企业财务管理方面产生的变化，探索一条符合中国企业发展现状的财务共享中心构建之路。

1.1.2 研究意义

世界经济全球化的影响不断加深，企业之间的竞争形式多样化，竞争程度进一步加剧，整合兼并屡见不鲜。许多大型企业集团在各个分公司设立单独的财务部门，处理各自的日常业务。然而，由于不同业务单元所处地区的法律法规、会计准则的不同，在经营业绩的衡量上很难做到统一，一定程度上不利于企业集团的整体发展，并且需要消耗大量的人、财、物力，才能使信息及时地传递给集团总部，造成不必要的资源浪费。可见，分散式的财务管理模式不适应企业的发展趋势，诸多问题和缺陷渐渐显露，因此企业应当对业务流程进行全面的重组和优化，在总部建立财务共享服务中心。财务共享中心的创立，能够调整和优化企业管理的业务流程，提高企业的经济效益和经营效果，增强企业的市场竞争力，更好的满足企业战略发展的需要。

自我国对外开放政策的实施,尤其是加入世界贸易组织后,本土企业大都无法与世界经济体制接轨，制度差异等严峻的考验亟待解决。虽然我国的许多现代化新型企业已经较为全面的掌握了世界核心的生产技术，拥有富有竞争力的自主创新能力,以及较为先进的企业治理理念，但是总体来说我国大多数企业仍然采用单一的传统经营管理模式，这违背了科学化可持续发展的理念,甚至不利于我国建设社会主义市场经济体制举措的开展。因此企业必须建立财务共享服务中心，完成对经营管理组织模式的颠覆性改革。取消原本“肢端肥大”的各子公司的有关部门，集中至企业FSSC所在地。对于刚刚完成兼并重组的企业而言，以财务共享中心的形式将服务提供不同地区的业务单元，有利于公司业务的恢复和可持续发展。

本文将主要以中兴集团为例，探究建立财务共享服务中心的益处和弊端，针对我国企业的发展现状，提出相关建议，希望能对财务共享中心在我国的建立和进一步完善提供有力依据。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

对共享服务的研究最初开始于上个世纪90年代，国外大量学者从不同的角度对共享服务的定义进行阐释，并从组织形式出发重整传统的财务活动，提出了一种全新的财务管理模式，指导了早期大型公司建立财务共享中心的实践活动，起到了极为重要的理论支持作用。1993年，共享服务的概念最早由Robed Gunn等人提出，他们将共享服务定义为一种新的财务管理模式，用以改善分散式管理，减少企业层级，企业各个分公司分享职工、技术等资源[^[1]]。2001年， Barbara Quinn作为共享服务的创始人之一，在她的著作《公司的金矿——共享式服务》一书中将共享服务归纳为四种模式，即基本模式、市场模式、高级市场模式、独立的高级商业模式[^[2]]。2005年，Andreas Krause提出识别共享服务出现重要的先决条件是成本压力的动机，主要管理者的对共享服务的关注以及之前相关合作的存在[^[3]]。2011年， Jim McDowell指出是财务共享中心能实现重要的行政效率,同时降低成本[^[4]]。Ioan Petrisor研究了罗马尼亚的商业模式，指出共享服务的作用通过企业外包等方式延伸至了各种形式的价值增值[^[5]]。Ross Brennan于2016年提出财务共享中心促进了B2B平台以及金融服务业的发展[^[6]]。

1.2.2 国内研究现状

20世纪90年代后期，乘着改革开放的春风，大型跨国公司进驻中国，为本土企业接触到财务共享模式创造了条件，引起了国内有关学者的重视。2002年，复旦大学张高峰、吕巍、张颖结合前人研究的理论成果，从服务共享中心的发展出发，指出企业能够在建立服务中心的基础收获益处，并谈及建立起服务中心的定位策略，进一步探索上海城市化发展带来的机遇和发展应采取的对策[^[7]]。普永在《中国财经报》发表文章《共享服务降成本》，明确提出无论从数量上还是从性质上看，共享服务已经发展到了一定阶段，其效果是显著的，它不仅可以提高企业的价值，还解决了如何降低成本的问题[^[8]]。2008年，陈虎、董浩在《财务共享服务中心的绩效管理及评估》中提出，为了实现这一目标,实现大的发展,共享服务中心必须立足于提高管理水平,尽快建立起完善的绩效管理体系，专注于财务共享服务中心的绩效管理，维护共享中心的稳定发展，绩效管理涉及组织管理和运营的各个方面，并以整体一致的形式表达[^[9]]。2012年李赛娟以云计算为依托，对云计算的定义、与FSSC的关系、云计算的建设、信息安全的维护等进行了深入探讨，为共享服务的发展在技术方面提供了理论支撑[^[10]]。2016年，崔瑶认为FSSC建设顺应当今社会“互联网﹢”的发展趋势，FSSC的应用领域将从财务逐步扩展到知识信息领域，有利于企业实现财务价值链增值，企业管理的创新[^[11]]。

1.2.3 国内外研究评述

国内外的各类文献，已经从不同的角度对财务共享服务中心的概念、作用、适用范围、构建方案等进行了阐释和深入研究，从目前国内外的研究成果来看，我国财务共享中心的建设在中大型企业中还未完全普及，关于财务共享中心建设的相关理论研究，虽比较全面但还有待更加深入的挖掘，对实践的指导作用尚不明显。所以，当务之急是要顺应“互联网 ”的经济新形态，探索出符合中国经济发展状况的财务共享中心建设之路。

1.3 研究的内容与方法

1.3.1 研究内容

本文拟从我国企业FSSC构建的现状出发，首先对财务共享中心的含义作简要介绍，然后以中兴集团为实例对其构建方案以及成功的关键因素进行分析，在此基础上有针对性的对我国企业财务共享中心的建设提出建议，探索一条符合中国企业发展现状的财务共享中心构建之路。本文拟采用客观规范分析与案例研究相结合的方法。

1.3.2 研究方法

文献资料法：通过查阅纸质书籍等文献，运用理工大图书馆数据库进行文献检索，收集整理相关资料，为理论研究做好准备。