摘 要

主题乐园作为当下最炙手可热的行业不仅吸引了大批游客，更吸引了众多企业妄图从这片新兴市场分一杯羹，但结果却不尽如人意。迪士尼作为主题乐园业界翘楚，凭借着先进的跨国经营模式，立体的商业模式，在国际市场大放异彩。那么迪士尼乐园到底存在着怎样的竞争优势，使其能够在激烈的国际市场竞争中无往不利呢？研究这个问题，分析迪士尼的竞争优势，师夷长技帮助我国企业发展是本文的目的。本文首先回顾了竞争优势的相关理论，寻找分析的理论依据。后又分别收集了迪士尼的海外经营情况的资料，研究了迪士尼跨国经营模式和商业模式。继而将理论与实际结合，借助五力模型和swot分析对迪士尼竞争优势进行全面的剖析。最后结合分析结果对我国企业的发展做出展望。

关键字：迪士尼，主题公园，竞争优势

Abstract

Theme park as the hottest industry at the moment, not only attracted a large number of tourists, but also attracted a lot of enterprises trying to get a slice of this emerging market,.However,the results are not satisfactory. Disney as a theme park, leader in the industry, with advanced transnational business model, three-dimensional business model,is shining in the international market . Then Disney Park in the end there is a kind of competitive advantage, so that it can be benefited in every way in the fierce competition in the international market. It is the purpose of this paper to study this problem and analyze Disney's competitive advantage in order to achieve the goal of learning advanced skills from Disney.This paper first reviews the related theories of competitive advantage, and seeks the theoretical basis of the analysis. After that, we collected information about Disney's overseas operations, and studied Disney's transnational business model and business model. Then, combining theory with practice, the paper analyzes Disney's competitive advantage by means of five forces model and SWOT analysis. Finally, combining the analysis results, we make a prospect of the development of Chinese enterprises.

Key words: Disney, Theme park, Competitive advantage

目 录

摘要 3

关键字： 3

第1章 绪论 8

1.1研究背景 8

1.2研究意义 9

1.3研究方法与思路 10

1.4国内外研究动态 10

第2章 竞争优势理论基础 11

2.1 波特的竞争优势理论 12

2.2 波特三大竞争战略 12

第3章 现迪士尼海外乐园运营基本情况 15

3.1巴黎迪士尼乐园 15

3.2 香港迪士尼乐园度假园区 16

3.3 东京迪士尼乐园度假园区 17

3.4 上海迪士尼度假区 18

3.5 总结 20

第4章 迪士尼跨国经营模式 21

4.1许可经营与合资经营对比 21

4.2 迪士尼所采用的国际连锁经营的主要形式 23

4.2.1 东京迪士尼经营模式 24

4.2.2 巴黎、香港、上海迪士尼经营模式 24

4.3 迪士尼经营模式评述 27

第5章 迪士尼乐园商业模式 29

5.1品牌文化效应 29

5.2 超级IP 30

5.2.1 迪士尼IP介绍 30

5.2.2迪士尼IP的运营 33

5.3 迪士尼商业模式评述 34

第6章 迪士尼竞争优势分析与总结 36

6.1 迪士尼乐园竞争战略分析 36

6.2 迪士尼乐园波特五力模型分析 36

6.3 迪士尼乐园SWOT分析 39

第7章 对我国主题乐园的展望 41

参考文献： 43

第1章 绪论

1.1研究背景

1955年美国人沃尔特·迪斯尼在美国加州的洛杉矶建造了全球第一个主题公园—迪斯尼乐园，成为了梦开始的地方。迪斯尼的商业模式因为沃尔特的出现而获得了极大的拓展，新时代的世界旅游主题公园得以建设。从此以后主题公园以一种新业态在全球各地兴起。迪斯尼乐园因为第二个奥兰多迪斯尼世界的落成便开启了全球化发展的战略步伐，并一步步迈向了国际市场这个舞台。1983年12月东京迪斯尼乐园建成开园。在而后的时间内，它不断创造着世界上主题公园的众多记录^[1]。迪斯尼乐园在各方面取得带来的捷报为迪斯尼公司开拓市场版图坚定了信心。在1982年7月，欧洲迪士尼正式落成营业。虽然经营情况差强人意,但却阻止不了迪士尼扩张的脚步。不久迪士尼迪斯尼乐园登陆中国香港，近期又扎根上海。在近30年来,在国际版图上不断扩张,迪斯尼一步一步将自己的产品，服务，形象推广到全球领域。米老鼠、唐老鸭等卡通形象收到了全世界无数家庭的青睐,同时将迪士尼的快乐理念的散播到了世界。作为一个超过60年历史的跨国娱乐巨头，在主题引导、创意构思、服务体验、快乐营销、产业链延伸和本土化策略等方面有非常成熟的经营模式，其跨国经营的竞争优势，值得深入研究。

1.2研究意义

随着国内经济的飞速发展,国外大型主题公园己经对我国偌大的内部市场有所觊觎。全球最响亮的品牌—迪斯尼乐园自然不得不提,自从入驻我国香港后,本土的主题公园便已经开始面对前所未有的挑战^[2]。攘外必先安内，因此斯尼海外拓展值得我们进行深入的学习，并总结经验，以推动我国本土乐园的深层次的发展。本文正是通过探索迪斯尼乐园海外拓展模式,发现它的竞争优势,这为我国国内主题公园今后的进步发展提供了大体参考方向,也对现有理论的深化也有重要的意义。

1.3研究方法与思路

针对论文研究的客观需要，选择科学的研究方法进行分析能够更加高效完成论文的研究。本文主要选用了如下几个方法。

（1）案例分析法