摘 要

上世纪90年代初，财务共享的理念开始兴起，而后随着社会经济的发展，越来越多的大型企业开始学习并应用财务共享中心来服务于企业的管理。在信息化的基础上,财务共享中心通过企业的业务共享逐步实现业务标准化,促进资源的有效整合,提高执行效率,降低运营成本,实现财务集中管理和核算。

作为建设集团企业的龙头,中交二航局子公司和项目部门遍布全国各地，传统的财务运作模式存在流程溢出、运行成本高、信息流通不及时等缺陷。为了适应集团的稳健发展,降低财务风险,中交二航局财务共享中心应运而生。

本文通过对中交二航局财务共享中心的背景和现状分析，描绘了中交二航局财务共享中心的组织架构，并从流程管理、人力资源管理、信息化管理、绩效管理和风险管理等方面重点论述了中交二航局财务共享中心的运营管理体系。针对目前中交二航局财务共享中心的现状分析，提出其运营的成果和不足，并针对其提出了新的优化步骤和管理方法，为中交二航局财务系统提供新的发展思路，使之更好的服务于企业的公司发展和决策。并为建筑类集团企业财务共享中心的构建及优化提供更多的经验及思路。

关键词：财务共享；建筑业；中交二航局；优化

Abstract

In the early 1990s, the concept of financial sharing began to rise. With the development of social economy, more and more large companies began to learn and apply financial sharing centers to serve the management of enterprises. On the basis of informatization, the financial sharing center gradually realizes business standardization through the business sharing of the enterprise, promotes the effective integration of resources, improves the execution efficiency, reduces the operating costs, and achieves centralized financial management and accounting.

As the leading company of the construction group, the subsidiary and the project department of The Second Harbor Engineering Company spread all over the country. The traditional financial operation model has the defects of process overflow, high operating cost, and lack of timely information flow. In order to adapt to the steady development of the Group and reduce financial risks, the financial sharing center of the China Aviation Industry Second Aviation Administration came into being.

This paper analyzes the background and current situation of The Second Harbor Engineering Company financial sharing center, and describes the organizational structure of the financial sharing center of The Second Harbor Engineering Company, and from the process management, human resources management, information management, performance management and risk management. The focus of the discussion was on the operation and management system of the financial sharing center of The Second Harbor Engineering Company. Based on the analysis of the current status of the financial sharing center of The Second Harbor Engineering Company，the achievements and deficiencies of its operations are proposed, and new optimization steps and management methods are proposed for it to provide new development ideas for the financial system of The Second Harbor Engineering Company. It better serves the company's corporate development and decision-making. And to provide more experience and ideas for the construction and optimization of financial sharing centers for construction group companies.

Key Words：Financial Sharing Service Center；Construction industry；
The Second Harbor Engineering Company; optimization

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题的目的及意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 国外研究现状 1

1.2.2 国内研究现状 2

1.2.3 文献研究述评 2

1.3 研究内容及方法 3

第2章 财务共享中心的基本理论 4

2.1 财务共享中心的内涵 4

2.2 财务共享中心的特点 4

2.3 财务共享中心的架构及运营管理体系 4

第3章 中交二航局财务共享中心概况 6

3.1 中交二航局财务共享中心建设的背景 6

3.1.1 行业背景 6

3.1.2 企业发展的内在要求 6

3.2 中交二航局财务共享中心的组织架构 7

第4章 中交二航局财务共享中心运营管理 9

4.1 流程管理 9

4.2 风险管理 12

4.3 信息系统管理 13

4.4 人力资源管理 14

4.5绩效管理 14

第5章 中交二航局财务共享中心运营效果和优化 16

5.1 中交二航局财务共享中心运营效果 16

5.1.1 中交二航局财务共享中心的运营成果 16

5.1.2中交二航局财务共享中心的不足 16

5.2 中交二航局财务共享中心的优化 17

5.2.1优化企业财务共享流程降低税务风险 17

5.2.2促进企业财务人才培养与转型 17

5.2.3加强信息化建设 17

5.2.4加强企业内部资源整合 18

第6章 结论与展望 19

6.1 结论 19

6.2 展望 19

参考文献 20

致 谢 21

第1章 绪论

1.1 选题的目的及意义

（1）目的

近年来，随着中国建筑行业强有力的发展，中交二航局也有了新的机遇和扩张。但新的机遇也伴随着新的挑战，企业规模和市场的进一步扩大，使得集团的财务风险也进一步加深。而中交二航局作为建筑集团企业，存在着行业和组织的特殊性，子公司和项目部遍布全国各地，传统的财务运行模式存在着流程臃肿、运行成本过高、信息流通不及时等缺点。为了能够适应集团的稳健发展，降低其财务风险，财务共享中心应运而生。

（2）意义

财务共享中心是将集团企业的重复性、复杂性、同质性、低附加值的会计业务集中到一起进行处理，从而将有限的人力资源和公司资源集中到公司的核心业务上去，更好的服务于公司的发展。

本文以国内外研究现状的分析为基础，通过对中交二航局财务共享中心的研究，梳理总结出该类企业构建财务共享中心运营管理的思路，丰富了现有了财务共享中心的理论，为之后我国建筑类企业财务共享中心的构建提供一定的理论基础和依据。

通过对中交二航局财务共享中心的建设的研究，不仅仅可以发现中交二航局的财务共享中心存在的问题并提出优化措施，也可以帮助我国建筑类企业将大量分公司子公司的财务数据和运营工作集中起来处理，大幅度节约运营成本并提高会计业务的处理效率；为公司的经营决策提供强有力的数据分析，帮助企业更好地实施管理会计的相关工作。

1.2 国内外研究现状