摘 要

库存管理在企业管理中有重要的作用，是生产经营活动中的重要组成部分：从原材料的采购供应到半产品、产成品的生产和销售，都需要仓库的密切配合。若想使生产能正常进行而不至于中断，又要减少库存节约成本，那就需要仓库有适当的储备和及时供应生产所需的材料和工具。良好的库存管理不仅可以保证生产的计划性、平稳性，能节约成本，而且能确保企业所生产的产品的数量和质量，防止不合格材料进入生产流程和不合格产品流出企业，还能改善公司的现金流，提升客户服务水平，提高企业在市场中的竞争力。如果库存管理做不好，同生产、销售等部门的管理脱节，就会破坏生产过程的连续性、计划性，使生产经营活动陷入混乱，造成资源的浪费和损失。

本文通过对现有的诸多库存管理模型和相应优化理论的学习研究，以S公司的库存管理为研究对象，研究该公司的现状并分析其存在的具体问题。首先用移动平均法和指数平滑法对S公司的库存需求进行预测分析。接下来用ABC分类法将库存进行分类，结合国内外对库存管理的探索，尝试建立一套适合S公司库存的各类库存的订货和管理模型。最后对S公司的库存管理提出发展对策，以优化该库的库存管理，降低生产成本，提高服务水平，提高经济效益，提高该公司在市场中的竞争力。

关键词：库存管理；优化对策；订货模型；需求预测

Abstract

Inventory management plays an important role in enterprise management, and it is an important part of the production and management activities—from the supply of raw materials to the production and sale of semi-finished products, production, all need for close cooperation with the warehouse. If you want to make the production to be carried out without interruption, and to reduce the cost of inventory, it is necessary to have the appropriate reserves and timely supply of materials and tools needed for production. Good inventory management can not only ensure the production plan, smooth, cost savings, but also to ensure that the quantity and quality of the products produced by enterprises, to prevent unqualified materials into the production process and unqualified products out of the enterprise, can also to improve the company's cash flow, and improve customer service levels, improve the competitiveness of enterprises in the market. If the inventory management is not good, come apart from the management of production, sales and other departments, it will damage the continuity and planning of the production process, so that production and business activities into chaos, resulting in waste and loss of resources.

In this paper, through the learning of existing inventory management model and the corresponding optimization theory, Taking the inventory management of S company as the research object, study the present situation of the company and analyze it’s concrete problems. First, using moving average method and exponential smoothing method to prediction and analysis S company’s inventory requirements. Next, use the ABC classification method to classify the inventory, combined with the domestic and foreign research on inventory management, try to set up a set of order and management model suitable for all kinds of inventory of S company. Finally, it puts forward the development countermeasures of S company's inventory management to optimize the inventory management, reduce production costs, improve service levels, improve economic efficiency, and enhance the competitiveness of the company in the market.

Key Words：Inventory management; optimization strategy; order model; demand forecasting

目 录

第1章 绪论 1

1.1 论文研究的背景及意义 1

1.2 国内外研究综述 1

1.3 论文研究的内容、技术及线路 3

第2章 S公司库存管理现状及存在的问题 4

2.1 S公司基本情况介绍 4

2.2 S公司库存管理的现状 4

2.3 S公司库存管理问题分析 6

2.3.1 库存管理存在的问题 6

2.3.2 S公司库存管理的影响因素 7

2.3.3 S公司库存优化目标及优化思路 8

第3章 S公司库存需求预测 9

3.1 预测方法的选取 9

3.1.1 指数平滑法 9

3.1.2 移动平均法 10

3.1.3 两种预测方法的应用与对比分析 11

3.2 库存需求预测与分析 14

第4章 S公司库存优化 16

4.1 S公司库存分类 16

4.1.1 ABC分类法的介绍及实施的一般步骤 16

4.1.2 原材料库存的ABC法分类 17

4.2 A类库存的控制 23

4.3 B类库存的管理策略 24

4.3.1 B类库存的经济订货批量模型 25

4.3.2 安全库存和再订货点的计算 25

4.4 C类库存管理方法 27

4.5 S公司库存管理发展对策 27

第5章 总结与展望 29

5.1 总结 29

5.2 展望 29

参考文献 30

致谢 31

第1章 绪论

1.1 论文研究的背景及意义

从上世纪末至今，飞速发展的全球市场经济使人们的需求越来越高，这让各行各业都面临着各种各样全新的挑战。而随着科技的不断进步，企业的管理技术和生产技术也逐渐提高，因而市场上的竞争慢慢转向为各供应链之间的竞争。人们慢慢地意识到，在生产技术已经很成熟的今天，企业间的竞争慢慢转向存储、运输等各种物流活动环节，而这些环节离不开库存。

虽然库存管理方面的研究对国内外许多专家、学者来说并不是一个新的话题，但是目前我国还有很多企业在这方面还不够关注，其库存管理模式很不成熟。而某些意识到库存管理的重要性的企业在模仿别人的库存管理模式时，没有与自己公司的具体情况相结合，最终不能达到优化库存的目的。这就要求公司要从自身的库存需求状况出发，建立一套能提高自身库存管理水平的库存管理模式。

S公司是一家制造业公司，目前公司的制造技术已经非常成熟，生产速度已慢慢趋于稳定，但是公司之前在提高生产技术方面投注了大部分的精力，而在成本控制方面没有花多少心思，这使得S公司的资金问题越来越严重。如今行业中的竞争异常激烈，S公司要想在收益上有所提高，在市场中谋得生产和发展，就必须在生产成本上下功夫，降低库存成本，优化库存管理。

本文通过对S公司库存管理现状的研究，提出适合该公司的库存管理优化策略，一来可以降低S公司的生产成本，提高经济效益，改善公司的现金流；二来可以加强与上下游公司的联系，提高服务水平。通过对库存管理的优化，可以提高S公司在市场中的竞争优势。

1.2 国内外研究综述

物流管理指的是在社会生产的过程中，根据物体的实体流动规律，应用相应的科学方法和基本的管理原理，对物流的整个活动进行监督、控制、协调、计划和组织，使物流活动的各个环节达到最优配合与协调，以实现减少物流的总成本，提高经济效益和物流效率的目的^[1]。如今已经产生了许许多多典型的物流管理方法，大体上可以分为三类：基于质量的物流管理方法，基于成本的物流管理方法和基于时间的物流管理方法^[2]。