摘 要

二十一世纪，中国全面进入新发展阶段。信息网络化时代的到来导致企业与企业之间的竞争日趋激烈，而企业之间的竞争主要源于其资源的竞争，人力资源属于核心竞争资源之一。企业要想不断的发展就需要依靠合理的运用其人力资源，招聘作为企业人力资源系统中首当其冲的环节，其工作的有效性和结果直接影响着企业的创新和发展，因此招聘更是需要企业更多的投入和关注。

本论文首先阐述了论题的研究目的和研究意义，接着对国内外学者关于招聘有效性的研究现状进行叙述，同时对招聘有效性的概念和相关理论进行界定和梳理。其次，结合前人对员工招聘有效性的影响因素的研究结果，总结出三方面影响员工招聘有效性的因素：外部影响因素、内部影响因素、个人影响因素。再根据招聘有效性的影响因素和评价维度，结合X公司实际情况调节构建出X公司员工招聘有效性诊断指标，依据此指标对X公司的上一轮招聘活动进行有效性诊断评估。最后，根据诊断结果提出提升X公司招聘有效性的方法。

关键词：招聘 有效性 评价指标

Abstract

Twenty-first century, China entered a new stage of development. Arrival of the information network era led to competition between enterprises is becoming fiercer, and competition among enterprises is their main competition for resources, human resources is one of the core competition for resources. To continue the development of enterprises need to rely on rational use of its human resources, recruitment as a corporate human resources systems link the brunt of its effectiveness and the results of the work of a direct impact on business innovation and development, and therefore need to recruit more and more enterprises more investment and attention.

This paper first describes the purpose and significance, and then on the recruitment of foreign scholars study the effectiveness of the current situation will be described, while recruiting concepts and theories to define effectiveness and comb. Secondly, combined with previous studies on staff recruitment effectiveness factors, summed up the three factors that influence the effectiveness of recruitment: external factors, internal factors, personal factors. Then according to influencing factors and evaluation dimensions recruiting effectiveness, combined with the actual situation adjustment construct validity of diagnostic criteria recruitment company, based on this metric on a recruiting company X to assess the validity of the diagnosis. Finally, based on the results proposed to enhance the effectiveness of the recruiting company X.

Key words：Recruitment;Effectiveness;Evaluation

目 录

目 录 4

第一章 引言 1

1.1研究目的及意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究文献综述 1

1.2.1国外人力资源招聘有效性研究现状 1

1.2.2国内人力资源招聘有效性研究现状 2

1.3研究内容及研究方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第二章 员工招聘有效性相关理论 5

2.1招聘有效性的含义 5

2.2员工招聘有效性的影响因素 5

2.2.1员工招聘有效性外部影响因素 5

2.2.2员工招聘有效性内部影响因素 6

2.2.3员工招聘有效性个人影响因素 7

2.3评价中小企业招聘有效性的维度 8

2.3.1招聘结果是评价招聘有效性的可靠标准^[4] 8

2.3.2员工离职率能评价招聘有效性的高低^[4] 8

2.3.3匹配程度是考核招聘效果的有效指标^[4] 8

第三章 X公司的员工招聘有效性现状分析 9

3.1 X公司简介及其招聘工作的组织实施 9

3.1.1 X公司简介 9

3.1.2 X公司招聘工作的组织实施 9

3.2 X公司员工招聘有效性评估的诊断 12

3.2.1 构建X公司员工招聘有效性诊断指标 12

3.2.2 X公司员工招聘有效性的诊断 15

3.2.3 X公司员工招聘有效性的诊断结果及原因分析 17

第四章 提升X公司员工招聘有效性的途径 19

4.1明确供需要求和工作分析结果 19

4.2选择合理有效的招聘渠道 19

4.3选择合理有效的甄选方法 20

4.4提升企业招聘人员的职业素养 20

4.4.1 面试能力提升 20

4.4.2 引入考核评价激励机制 21

4.5 优化新员工培训环节 21

4.5.1优化完善新员工培训 21

4.5.2进行新员工工作定期跟踪 21

4.6 建立招聘评估体系 21

第五章 结论 22

5.1研究结论 22

5.2研究展望 22

参考文献 23

致 谢 24

第一章 引言

1.1研究目的及意义

1.1.1研究目的

笔者在X公司进行为期数月的实习，接触了解到公司的招聘现状，发现X公司对招聘有效性的总体满意度并不高。一些对专业技术要求相对较高的职位或某些高层管理职位仍然非常难招到合适人才，人员流失过快和极大地成本耗费…这些招聘现状让X公司业务发展陷入困境，损失了许多发展机会，在一定程度上影响了公司的整体发展。虽然X公司的人力资源招聘成本在逐年递增，招聘渠道也在不断丰富化，但是所有的付出并没有给X公司带来其所期望的效果和回报。本论文以X公司员工招聘现状为基础，梳理理论资料并收集相关材料，针对X公司员工招聘现状进行具体的招聘有效性分析，对于X公司员工招聘整体流程中出现的问题，提出解决措施与建议，并希望此研究结果对于同行业企业的实际应用有一定的积极作用。

1.1.2研究意义

（1）理论意义 

本论文梳理了近年来国内外学者对于中小企业员工招聘有效性的研究成果及观点，发现其中存在有待细化深入的内容，试以X公司为案例进行实证研究，完善相关内容和理论。本文首先对招聘有效性的含义及相关理论进行了详细阐述与回顾，在此基础上结合 X公司招聘工作的实际情况构建招聘有效性评价指标，为 X公司招聘有效性的判定提供理论基础，在一定程度上丰富了现有理论研究成果，完善了企业员工招聘有效性的相关理论。 

（2）现实意义