摘 要

世界经济的快速发展，促使当前市场竞争激烈程度逐渐加剧，多项目管理越来越成为企业所看重的因素。除此之外，受企业自身资源配置问题的影响，使得相当一部分数量的企业相继出现资源配置的问题，在这种大环境下，如何合理分配资源成为当前亟需解决的问题之一。通过大量的真实案例不难发现，随着科学技术的不断更新，项目管理的难度不断提升，其在企业发展中的重要性愈来愈显著。事实上，多相目管理与企业内部的多种因素有关，不仅可以有效地化解企业内部各部门的矛盾，还可以优化与完善资源配置体系。从某种角度上讲，在企业的生存发展过程中，项目分层与其网络技术意义重大，应当对其加大研究力度。

本文交代了项目管理理论、网络计划技术、多项目管理及层次分析法的相关研究历史背景及研究现状，随后逐一论述各项理论，即项目管理、多项目管理、网络技术与分层网络技术等内容，并在各项理论的基础之上提出了关键线路法。该方法是本篇论文研究的重点，笔者采取网络计划图的方式分别确定项目时间与关键线路。本文尝试将多项目管理中项目进行分层及优先级排序，以优先级排序的结论为依据，依次对多项目进行层次划分，对已有的网络计划技术进行改进：建立分层网络技术，使得多项目管理可以纳于网络技术的控制中，将各类资源科学合理的分配，其核心部分是确定网络计划的分层模型。项目管理人员可自行对多个项目进行此五类优先级划分建立多项目分层模型。文章中笔者将网络计划图的绘制方法作为重点论述对象，详尽介绍了网络模型的分层方法与构建方法，计算项目时间指数，关键线路的确定，合理分配资源等内容。

关键词：项目管理，多项目管理，分层网络，项目分层，关键路线

Abstract

The economy making the market competition heats up, the more project management become the factor of enterprise value. And because the enterprise is always full of changes and limited resources, lead to enterprise facing the project scheduling problem and optimize the allocation of resources. Can fully meet the challenges of the multiple project management gradually become one of the important factors that decide enterprise good development. More mainly to solve the resource conflicts in the project, project management department conflict and its coordination mechanism and the problem such as priority, how to properly solve these problems has become the core content of project management research. So the layering project arise out of the question, and the network technology in enterprises more than the actual project management has a great theoretical and practical significance.

This paper narrates the theory of project management, network planning technology, project management and related research background and research status of analytic hierarchy process (AHP), theory of network planning technique, theory of analytic hierarchy process (AHP), the project management plan and network techniques in detail in this paper, the layered, mainly elaborated the key route method, using the Internet to express plan , the calculation of time parameters of network plan and determine the critical path of the system in detail. This article is trying to project in the project management more layered and prioritization, decide on priorities for hierarchical processing project model, establish a hierarchical network technology, makes the project management can be more in control of network technology, a variety of resources for effective distribution and balance, its core part is the layered model of network plan. Project management personnel available for multiple projects for the five kinds of prioritization multiple project layered model is set up. This paper details the method of hierarchical network planning chart drawing, including how to build a hierarchical network model, how to make the determination of time parameters,, how resources optimization, etc.

Key Word: Project management, Multiple project management, Hierarchical network, Division of projects, Critical path

目 录

第1章 绪论 1

1.1研究的背景及意义 1

1.2研究的基本内容 2

1.3拟采用的技术路线及步骤 3

第2章 相关基本概念与理论 5

2.1项目及项目管理 5

2.1.1项目 5

2.1.2 项目管理的概念 5

2.1.3项目管理的基本内容 6

2.2网络计划技术 7

2.2.1网络计划的提出与发展 7

2.2.2网络计划图 7

2.2.3网络计划中的时间参数 10

第3章 分层网络技术与多项目管理 14

3.1层次分析法理论 14

3.2多项目管理方案 14

3.2.1多项目管理的理论研究 14

3.2.2项目群管理与项目组合管理 14

3.3项目组合管理 15

3.3.1项目组合管理概念 15

3.3.2项目组合管理的生命周期 15

3.3.3项目组合管理与传统项目管理的区别 16

3.3.4项目组合的评估与调整 17

3.4项目的分层及网络结构的确定 17

3.4.1项目组合的优先级排序 17

3.4.2优先级排序的影响因素 17

3.4.3建立分层网络 18

3.5分层网络计划图的绘制 19

3.5.1时间参数的确定 19

3.5.2关键路线的确定 20

第4章 关键路径法示例及分层网络简单模型分析 21

4.1 关键路径法示例 21

4.2 分层网络简单模型分析 23

第5章 结束语 25

5.1本文总结 25

5.2心得体会 25

5.3未来展望 25

参考文献 26

致谢 27

第1章 绪论

1.1研究的背景及意义

当前，全球经济快速发展，其增长速度无比惊人，在这种背景下，市场竞争激烈程度逐渐加剧，多项目管理越来越成为众多企业在追逐利益的同时所面对的严峻挑战。从目前情况来看，项目的投资额与建设规模正在不断的扩大，其建设数量也随之增加，仅仅依靠单项目管理--对单个项目逐个管理显然是行不通的。依据项目组合管理理论，多个项目之间可以按照一定的标准进行排序，该方法称之为优先级排序法，依据排序结果分别建立层级网络，按照项目在组合中的地位对项目进行分别管理来取代同时对多个项目进行管理的老套方案。分层网络技术，基于项目组合的优先级排序来提高企业进行项目管理的效率，从而获得最高的价值。在分层网络结构中由若干网络计划所组成，虽然这些网络计划处于不同层级，但是却又且相互有关联。这些处于不同层级但是却又且相互关联的网络计划中，在项目管理中处于一种集散自由的状态，具体来看，可以根据项目管理的各种情况随意调整，或综合管理，或独立管理。然而如何正确的使用分层网络技术来进行对企业内部的多项目管理才是一个企业所真正面对的挑战，对于现如今的企业有着划时代的意义。

当今世界，无论是国内的学者还是国外的学者已越来越注重项目管理的研究，已经将项目管理单独列为一门学科，通过国内外学者们的不懈努力，对项目管理的基本理论的研究已有系统性的建树。但是由于发展进程相对缓慢，虽然各国专家一直致力于多项目管理的学术研究，但是到目前为止学界中的各类理论成果依然存在欠缺之处。为了充分发挥多项目管理的积极作用，企业管理者应当着手从多个方面进行细化分析，如项目与项目之间的部门冲突、资源冲突及其协调机制，优先级划分的原则，资源分配及其优化等基本问题。国内外学者对这些问题的研究都有一些实际性的突破。截止到目前，涉及多项目管理理论研究者的观点共分为两个派别：

1. 当项目资源存在供应不足时，可以按如下方法进行层级排序：想要解决此类问题，通常采用致力于取得最优解的精确算法和启发式算法。普里茨科等研究人员致力于用0-1线性规划（0-1 linear programming）精确算法模型来描述资源受限项目调度问题下的项目排序问题，,采用数字编码法规划各类受限资源的调整度，其中数字范围在0-1。但此类方法只能解决小规模项目中的调度，也就是说，一旦项目的投资额和建设规模有所提高并发展到高于此类方法的最高限度时，该方法便无法解决资源排序问题。需要指出的是，与规模有关的指标包括项目数量、资源种类、限制条件、时间参数等多个指标，这些指标的增长均会在不同程度上影响该类方法的计算结果。为了解决这一问题，各国学者提出了优先权规则和超启发式排序法，这两种方法被称合称为启发式算法；
2. 多项目整合管理的研究：该观点的代表人物为Ashraf M.Elazouni，他表示，项目规模较大的工程，在进行多项目管理时，往往由于在进度安排与资源分配中还应当考虑企业项目资金与人力等资源问题，因此仅仅使用关键路径法（PERT/CMP）是不能够达到优化企业资源配置进而提高企业的效益的目的。不仅如此，Lzack Cohen等人表示，对于多项目的管理可以采取关键链法，又称CMP法。该方法是在约束理论的优化完善基础之上形成的，与其他方法相比，其简单实用的优点较为突出，具体体现在计划、控制环节。

国内的相关领域研究虽然并没有悠久的发展历史及丰富的经验，研究成果相对较少且有待深入，即便如此，依然具有一定的实践指导作用。目前，国内有关于多层项目管理的研究涉及以下两类：