摘 要

随着成本管理意识的不断提高，我国制造业企业在成本控制方面做了诸多努力并取得了一定成效，但同时也有一些不足。目标成本管理是一个自上而下的全方位、全过程的成本管理理念，是企业提高经济效益有效方法。本篇论文分析了我国制造业企业成本控制所存在的问题和误区,尝试从目标成本管理的视角构建一套适用于制造业企业的目标成本管理体系并提出保障措施，提供针对制造业企业成本控制的优化建议。

本篇论文将采用规范研究与案例分析相结合的方法进行研究。论文第一章绪论部分介绍本文的研究背景、意义及研究内容；第二章引入成本管理理论和目标成本管理理论作为本次研究的相关理论基础；第三章分析我国制造业企业成本管理现状及所存在的问题；第四章分析我国制造业企业引入目标成本管理的必要性，并构建适用于制造业的目标成本管理体系；第五章举例说明目标成本管理体系在CY公司的运用并提出保障措施及绩效评价方案；第六章作出研究结论和展望。

关键词：制造业 成本控制 目标成本管理

Abstract

With the constant improvement of the consciousness of cost management, China's manufacturing enterprises had done a lot of work in terms of cost control and achieved certain results,but but there are also some shortcomings.Target cost management is an top-down,whole enterprise, whole process,full of multi-level cost management system,it is an effective way for enterprises to increase economic efficiency. This paper analyses the problems of cost management of China's manufacturing enterprises,tries to establish a cost management system which is suitable for manufacturing enterprises from the perspective of target cost management,including the supporting measure,provides solutions for the cost control of the manufacturing enterprises.

This paper use normative research method and case analysis method to research this problem.the first chapter is the introduction part,introduces the research background, significance and research content.The second chapter introduces the basic theory of cost control and target cost management as the theoretical basis for this paper;The third chapter analyzes the current situation and the problems of cost control of manufacturing enterprise;the IV chapter discuss the necessity of China's manufacturing enterprises conducting the target cost management and set up an system of target cost management. The fifth chapter illustrates the use of target cost management in CY company and puts forward protection measures and the performance evaluation scheme.The last part makes the research conclusion and prospected.

Key Words：Manufacturing；Cost control；Target cost management

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题背景及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.3 研究内容与方法 3

第2章 相关研究基础 5

2.1 成本管理理论 5

2.2 目标成本管理的内涵 5

2.3 目标成本管理的特征 5

2.4 目标成本管理的流程 6

第3章 我国制造业企业成本管理现状及问题分析 8

3.1 制造业企业现状特征及成本管理的特点 8

3.2 我国制造业成本控制存在的问题 9

第4章 目标成本管理方法体系设计 12

4.1 制造业企业引入目标成本管理的必要性 12

4.2 制造业企业目标成本管理体系设计 12

第5章 CY公司目标成本管理案例分析 14

5.1 CY公司简介 14

5.2 CY公司成本业务流程分析 14

5.3 CY公司目标成本管理运用 14

5.4 保障措施与应用绩效评价 19

第6章 结论与展望 21

参考文献 22

致谢 23

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 研究的背景

在日益激烈的市场竞争环境下，科学有效地降低成本、提升企业竞争力是企业经营管理的主要目标。2016年的世界经济仍处于金融危机后的修复期，经济形势仍然严峻。而由于人口红利的消退，我国原有的劳动力成本优势被削弱，新的竞争优势尚未形成，经济处于寻求新平衡、新常态的过程中。在严峻的经济形势下，我国制造业企业面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升、供应链成本逐年提升的困境。加强成本管理是企业在竞争激烈的经济环境中谋求生存和发展，实现利润最大化目标的根本途径。但是，我国很多制造业企业尤其是中小制造业存在着成本管理视野狭窄，忽视企业内外部价值链的相关分析，成本管理活动存在短期行为等问题，难以达到对企业的价值创造。因此，制造业企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就应加强对先进成本管理方法的学习与实践，结合企业的现状和特点进行成本管理变革。

1.1.2 选题的意义

与传统的以生产成本作为主要对象的成本管理理念相比，目标成本管理理念将成本管理的视野延伸到产品全生命周期。同时，目标成本管理融合了战略成本管理的思想，是全过程、全方位、以提高企业竞争力为目标的成本管理体系。可见，在目标成本管理视角下，企业的成本管理视野更为广阔，成本对象的选取更多元化，成本可控空间更大。此外，传统的成本管理方法的弊端之一就是成本管理工作存在短期行为，过于看重短期利润，忽视企业长期竞争力的形成。而目标成本管理是一种具有长期战略意义的成本管理工具，有助于克服企业在成本控制活动中的短期行为，增强企业的长期获利能力。

1.2国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

国外对目标成本管理理论和实践的探索以美、日两国为代表。

20世纪90年代，日本会计理论界对目标成本管理进行了深入的研究，取得了许多研究成果。其中日本学者贺将雄根据对佳能公司目标成本管理模式的考察和研究，编著了《佳能成本企画》一书，书中介绍了佳能公司实施目标成本管理的情况，总结了相关问题和经验^[1]；在完善的理论研究和对实践经验不断探索的基础上，日本丰田公司对目标成本的成功运用成为世界范围内经典的成功案例^[2]。20世纪90年代以后,战略成本管理思想传入日本，日本会计学者全面加深对战略成本管理的研究，并认为目标成本法是具有代表性和指导意义的战略成本管理模式。近年来，日本会计学者进一步总结日本工业企业运用目标成本管理的成功实践经验，研究将这些成功经验进行优化后推广到其他不同行业不同特点的企业中去的可能性，同时将定量分析方法与定性分析方法深入结合进行目标成本理论的创新性研究。