摘 要

第一章 绪论 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究目的和意义 3

1.3国内外挣值技术研究现状 4

1.4现有研究的不足 5

第二章 相关理论与技术 6

2.1 挣值技术 6

2.2 灰色预测模型 12

第三章 基于ESM-灰色预测模型的工程项目进度预测方法 16

3.1 方法基本原理及步骤 16

3.2 灰色Verhulst模型建立及外推预测 16

3.3 灰色Verhulst模型误差检验 16

3.4 完工工期预测 16

第四章 案例分析 20

4.1 案例项目背景 17

4.2 三种基于传统挣值技术的方法实例分析 18

4.3 项目工期预测 21

第五章 主要研究结论与未来展望 28

5.1 主要研究结论 28

5.2 未来展望 28

参考文献 30

致谢 31

摘 要

随着时代的不断进步，建筑现代化的概念也对项目管理提出了更高的管理需求，人们对于工程项目的管理要求也越来越高，我国建筑行业正在由粗放式向着精细化转型升级，工程管理工作面临的新的形势。同时，作为工程项目管理的重要工具——挣值法在项目的进度预测方面也存在着比较明显的不足，而部分学者提出的挣值法的拓展研究也或多或少存在着诸如前瞻性不足之类的缺点。

本文将分析传统挣值技术存在的缺陷，比较对比三种改进的挣值技术：计划价值率法以及挣得工期法以及挣得进度法，主要研究运用挣得进度法与灰色预测模型相结合来进行工程项目进度控制的原理，方案以及流程。

本文运用实际实例计算比较三种挣值技术，指出选择运用ESM的原因及其优点，并结合灰色预测模型对工程项目进行进度控制，提出了一种准确方便的进度管理方法，对于处于项目精细化要求日益提升形势下的工程项目管理人员提供了重要的进度管理参考方法。

关键词：挣值技术；进度预测；挣得进度；灰色预测模型；进度控制

Abstract

With the continuous development of science and technology, the ever-changing construction modernization has put forward higher management requirements for project management, and people's management requirements for engineering projects are also getting higher and higher. China's construction industry is transforming and upgrading from extensive to refined, and the engineering management is facing a new situation. At the same time, as an important tool of engineering project management, earned value method also has obvious deficiencies in the project schedule prediction, and some scholars put forward the extended study of earned value method also has more or less shortcomings such as lack of foresight.

This paper analyzes the defects of traditional earned value technology and compares three improved earned value technologies:Planned Value Rate method, Earned Duration method and Earned Schedule method. It mainly studies the principle, scheme and process of using earned progress method and Grey prediction model to control the progress of engineering projects.

In this paper, three earned value technologies are calculated and compared by practical examples, the reasons and advantages of ESM are pointed out, and an available schedule management method is put forward in combination with Grey prediction model to control engineering projects. It has certain practical significance and provides an important schedule management reference method for engineering project management personnel under the situation of increasing project refinement requirements.

Key Words:Earned value technology；Progress forecast；Earned schedule method；Grey prediction model；Progress control

第一章 绪论

1.1 研究背景

对于建筑行业来说，建设工程项目系统性强，且十分复杂，工程项目施工时间长、参与方多、资金涌入大，这些特点也决定了工程项目管理工作也同样系统性强且非常复杂。随着我国城镇化进程加快和建筑业现代化进程的深入发展，人们对于工程项目的管理要求也越来越高，工程管理工作也面临的新的形势：比如绿色建筑的兴起以及装配式建筑的完善应用；又比如BIM技术等新计算机技术在建筑领域的推广；我国建筑行业转型升级等等。随着我国建筑行业技术的进步，我国的建筑业也由粗放式逐渐往精细化发展，在此背景下，建设项目管理的要求也日趋严格，而进度管理，作为建设工程项目的重点其的控制就显得更加重要。

挣值法是1967年美国国防部开发的。最初其开发是用于国防工程，随着技术不断发展，人们发现其在诸多领域都能有着不错的应用效果，于是便不在局限于国防工程的应用^[1]。在建筑领域，人们发现挣值法对于建筑项目的成本控制以及进度控制有着不错的效果，于是挣值法便成为了建筑项目管理的主要工具。挣值法主要原理是提出一种中间变量——挣值，通过挣值运用计算规则来得出工程项目的状态，从而使得项目管理人员可以据此来对项目的进展进行决策和控制。挣值法的应用极大地提高了项目管理人员对工程项目的掌控力，并可以很有效的降低预测风险，提高项目的经济效益。但是，传统的挣值法存在一个非常明显的缺陷——“灰色区域”问题，即挣值法在项目进度控制方面其实效果不是非常理想，所以有学者也是提出了其他基于传统挣值法的其他技术来克服“灰色区域”问题。

1.2 研究目的和意义