摘 要

在现代企业的发展过程中，企业的经营规模从小到大，经营范围由单一到多元，企业正在以多元化的方式扩张形式，逐渐形成了从一般到多元化的发展趋势模式。有更多的机会和风险。因此在企业人力资源管理中，应合理应对不同背景下的各种环境，形成相应的人力资源战略。

本文总结了XW公司的多元化发展历程，研究该公司人力资源管理现状，重点关注招聘选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训、员工发展五个方面，找出其问题并分析问题产生的原因，针对问题提出优化方案，并设计保障措施，完善其人力资源管理，所得结果对于人力资源管理具有重要的指导意义。

本文为解决XW企业在多元化快速发展中人力资源管理上的一些问题，并且对同类型高新技术企业与采取多元化发展战略的企业有借鉴指导意义。本文丰富了人力资源管理的研究。

关键词：人力资源管理；多元化；互联网企业

Abstract

In the development process of modern enterprises, the business scale of enterprises is from small to large, and the business scope is from single to multiple. Enterprises are expanding in a diversified way, and gradually formed a development trend mode from general to diversified. There are more opportunities and risks. Therefore, in the human resource management of enterprises, we should reasonably deal with various environments under different backgrounds and form corresponding human resource strategies.

This thesis summarized the diversified development process of XW company, studiesd the current situation of human resource management of XW company, focused on recruitment and selection, salaried management, performance management, employee training and employee development.It found out the problems and analyzed the causes of the problems, puts forward the optimization plan for the problems, designd the safeguard measures, and improved its human resource management. The results was as follows: It had important guiding significance in human resource management.

In order to solve some problems in human resource management of XW enterprises in the rapid development of diversification, this thesis also had reference significance for the same type of high-tech enterprises and the enterprises that adopt diversified development strategy. This thesis enriched the research of human resource management.

Key Words：Human Resource Management；Diversified Development；Internet Enterprises

目录

第1章 绪论 6

1.1目的和意义 6

1.1.1研究目的 6

1.1.2研究意义 6

1.2国内外研究现状 6

1.2.1国内研究现状 6

1.2.2国外研究现状 7

1.3基本内容及技术方案 7

第2章 XW公司人力资源管理概述 9

2.1 XW公司概况 9

2.1.1 公司简介 9

2.1.2 多元化发展过程 9

2.2人力资源管理现状 10

2.2.1招聘选拔现状 10

2.2.2薪酬管理现状 10

2.2.3绩效管理现状 10

2.2.4培训发展现状 11

2.2.5员工发展现状 11

2.3人力资源管理存在的主要问题 12

2.3.1招聘与选拔问题 12

2.3.2薪酬管理问题 13

2.3.3绩效管理问题 13

2.3.4培训发展问题 13

2.3.5员工发展问题 14

2.4问题的主要原因 14

2.4.1招聘选拔问题产生的原因 14

2.4.2薪酬管理问题产生的原因 14

2.4.3绩效管理问题产生的原因 14

2.4.4培训原因及发展问题产生的原因 15

2.4.5员工发展问题产生的原因 15

第3章 XW公司人力资源管理优化方案 16

3.1优化目标和原则 16

3.1.1优化目标 16

3.1.2优化原则 16

3.2招聘选拔优化 16

3.3薪酬管理优化 16

3.3.1明确股权激励目的 16

3.3.2股权激励对象范围应逐步扩大 16

3.4绩效管理优化 17

3.5培训发展优化 17

3.6员工发展优化 17

第4章XW公司的人力资源管理优化实施保障 19

4.1流程保障 19

4.1.1准备工作 19

4.1.2实施过程 19

4.2.3反馈沟通 19

4.2制度文化保障 19

4.2.1制度保障 19

4.2.2文化保障 20

4.3组织人员保障 20

4.3.1机构设置 20

4.3.2人员安排 20

4.4资源保障 20

4.4.1信息资源保障 20

4.4.2资金资源保障 20

第5章总结与展望 22

5.1总结 22

5.1.1内容总结 22

5.1.2主要创新 22

5.2展望 22

5.2.1内容局限 22

5.2.2未来展望 23

参考文献 24

致 谢 26

第1章 绪论

1.1目的和意义

1.1.1研究目的

随着经济和技术的不断发展，企业正在以多元化的方式扩张形式。在现代企业的发展过程中，随着社会经济的不断发展，企业也在逐步转型角色。来自把手工作坊交给合伙企业，然后对现代社会产生的法人企业来说，企业的经营规模从小到大，经营范围由单一到多元，逐渐形成了从一般到多元化的发展趋势模式多样化是企业发展的“双刃剑”。有更多的机会和风险因此在企业人力资源管理中，应合理应对不同背景下的各种环境，形成相应的人力资源战略。

1.1.2研究意义

理论意义：通过对现有文献的收集整理，补充企业人力资源管理理论，填补了多元化背景下的人力资源管理理论。

实际意义：本文的研究优化了XW公司的人力资源管理，通过对企业在多元化背景下所遇到的各种环境进行分类，形成了相应的通用模型，应用该模型可以帮助企业解决人力资源管理中的方向性问题。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状