国内文献综述

中国对物流成本控制方面的研究相对于美国，日本这些对物流成本控制研究较完善的国家来说，起步较晚，研究和应用不够完善。近些年，中国快递行业发展迅速也就带动了很多学者对物流成本控制的研究，使得中国在物流行业的理论研究和应用实践也取得了显著的成就。本文将从物流成本的概念、研究物流成本的意义、物流成本的分类，控制成本存在的问题以及就这些问题提出的改进方法着手探讨研究。

王慧，姜楠（2016）分析了中小型物流企业的成本特点，包括（1）物流成本信息不能及时准确的掌握，（2）无法正确的认识物流成本管理和控制体系（3）物流成本的组成有其独特之处，还阐述了物流成本的构成，对物流成本组成的各个环节进行了详细的解释还找到了成本控制的关键，最后提出了解决方法为我国中小企业的物流成本控制提供了改进的方案。张萌（2018）认为物流成本控制是对物流活动过程进行整体规划、指导、监督等，使之符合企业成本管理的各项法规政策、计划、定额，进而将成本控制在计划范围内。并将成本控制分成四类：对事前、事中、事后的三个阶段经营过程进行控制，对行程过程中的成本进行控制，对物流服务功能的成本控制，控制与成本相关的的组成项目成本。然后分析了企业物流成本控制存在的问题提出策略控制成本。贾子渊（2018）阐述了物流成本的概念和相关理论，研究了企业产品，物流环节，物流服务和核算方式对物流成本的影响，分析了我国快递公司物流成本主要存在六方面的问题包括（1）核算体制不完善，导致管理标准落实不到位（2）快递企业起步晚属于新兴行业，管理模式单一（3）因技术观念的落后，快递公司网点覆盖范围不全面，无法做到信息化服务（4）物流成本各环节划分不准确，管理力度分散（5）软硬件不到位，机械化程度低，技术水平落后（6）快递企业有未经审核的网点且不具备合格的经营资质。以顺丰快递的案例分析了企业的物流成本，结合案例，针对问题提出了建议，希望可以为企业提高竞争力。徐明月（2014）解释了快递企业和物流成本的含义，归纳了快递企业的主要物流成本包括信息处理成本、运输费用成本、仓储和库存成本和其他物流成本。分析快递企业成本控制存在的问题并制定了有效的控制手段：制定统一的物流成本计量标准、国家完善快递业的制度、管理信息资源、设计合理运输配送路线、仓储成本最优化、培养员工观念，提升服务质量、建设网点打造品牌、提高创新理念，实现新型合作。毕玉新（2018）从外部和内部两方面总结了影响快递企业物流成本的原因，提出了要提升控制水平，加强内部基础设施建设的方案来降低公司物流成本，提升公司在行业的竞争优势，提高市场地位。伏临（2018）则是从实际出发以圆通快递为例从圆通快递的物流成本控制现状：配送运输费用、库存费用、管理费用；控制物流成本存在的问题：业务边界不清晰、速递业务不完善、成本控制体系待完善；优化成本控制的措施来入手，全面系统，有理有据的分析，让其他的快递公司能够查漏补缺共同进步。巩建信（2017）认为企业物流成本是产品在空间移动过程中，所借助的各项资源花费的货币表现。而我国的企业物流成本发展现状存在缺乏较强的物流成本控制意识、缺乏科学的物流管理、不足的物流信息化建设等问题，应该积极引入新的管理理念、强化物流科学管理、引入和培训物流人才、强化物流信息化建设。以此实现企业核心竞争力的提高，推动企业长远竞争力的发展。鞠彪，翟沛（2015）详细解释了物流成本的基本概念是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和、物流成本管理的目的是降低物流成本然后得出控制物流成本的方法是要对投资阶段、产品设计阶段、供应阶段、生产阶段、销售物流阶段进行全面系统的成本控制。这样才能得到最好的经济利益。张慧亭（2016）认为物流成本的内涵就是从物资运输到运达目的地的过程中产生的一切费用，包括运输、配送、拆卸等流程产生的人力资源、资金花费；还包括对物资管理的成本、运输过程存货成本；以及物流运输的行政成本，例如税收等。控制物流成本的意义是为企业节省了更多的流动资金，创造了良好发展的经济基础。最后总结出了有效措施对物流成本进行控制。韩静（2018）以A物流公司为例，认为它存在无法准确认识成本费用控制的重要性、成本预算机制不完善、监督机制不完善、缺乏高素质控制成本费用的人才等问题，需要提高员工成本控制的意识、建立健全公司预算机制、完善成本费用的监督机制和提高企业员工的成本控制专业水平。徐冉冉（2016）用逐步分析的方法，从顺丰速递的成本控制入手，依次从顺丰速递的发展史、顺丰的物流成本组成部分包括人力资源费、运费、仓库、设备折旧费、材料费、税收及其他、成本产生原因这些方面分析，提出一些建设性意见。范群鹏，赵远洋（2018）先阐述了物流与物流成本的概念然后剖析了物流成本的构成，研究了物流成本控制的意义在于一、物流成本控制是物流组织发展战略的重要依据；二物流成本控制是实现科学的物流管理的重要手段，坚持物流运输成本最低原则、物流总成本最低原则和事前、事中和事后控制相结合的原则来实施转变经营理念、管理库存成本、管理供应链、配送效率化、合理运输和物流外包的对策来降低成本，提高效率和市场竞争力。贾银帏（2017）详细研究了中小型物流企业运输成本的管理与控制策略。以我国中小物流企业运输成本控制为例，从业务类型和特点分析入手，道出成本控制的重点，对成本控制问题提出优化策略，为我国中小物流企业成本控制提供参考与借鉴。赵少华（2014）对物流和物流成本控制进行了简单的解释，结合实际，认为物流成本控制的方法多种多样但学术界普遍认可的分为绝对成本控制和相对成本控制，从库存控制、配送控制、供应链控制、系统控制、物流外包等途径对成本进行控制。朱慕容（2018）通过研究A物流公司的成本控制，找出公司成本控制存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决方案。为第三方物流企业优化和控制自身物流成本控制提供参考。李焕明（2018）探讨了成本控制的意义，分析了物流成本控制存在的问题：缺乏统一的物流成本会计核算标准、信息化、标准化水平低，并研究出了物流成本控制的对策：确定物流标准、降低流通成本、减少合并成本、构建绩效评价体系，遏制退货，旨在为物流企业的发展提供参考。王欣兰，于涵（2017）针对当前成本管理中存在的价值链成本管理意识薄弱、项目分包与成本-收益核算体系建构粗糙、信息化技术运用与绩效管理体系欠缺、作业主体间非合作博弈性质强等问题，以DH运输公司为例，对背景和成本控制现状进行分析，研究降低控制成本的策略，完善企业成本控制，优化运营。刘承子，刘丽英（2017）对影响企业物流成本控制的一般因素进行了简单的介绍，着重从创新因素、流程因素及全员因素这些创新性因素入手分析，制定了控制物流成本的策略，以达到全流程全方面控制物流成本的目标，有效的指导了企业的理论与实践。张义德，崔稳权（2012）对中国社会物流成本的变化进行研究，用不同的方法实证分析了中国社会物流成本的绩效，并提出很多有用的解决措施，为中国快递行业的发展提供宏观环境的分析参考，得出快递行业要想获得长远的发展就必须关注企业的物流成本控制的结论。周永福（2017）直接围绕物流成本控制的影响因素：竞争因素，产品因素和不可抗力因素提出物流成本控制的有效措施是做好市场调查，提供最佳的物流调配方案、做好生产规划，配合物流实际情况、做好应急预案，正确应对突发状况。张琳（2016）以TZQ公司为研究对象，陈述了物流成本的相关理论，对该公司的物流成本管理状况进行了分析，发现了问题主要包括落后的传统物流成本会计处理方法，物流企业物流成本管理意识的综合控制的缺乏等问题，用作业成本法对物流成本计算。通过作业成本法在TZQ公司的应用设想，想出了加强成本关键点控制、提升员工成本意识，建立成本控制制度、设立成本控制部门、实现对物流成本的全过程管理等改善物流成本控制的举措。为其他企业物流成本控制提供良好建议。贺艳君（2013）在快递成本控制相关理论基础上，将前人的研究结果与洛阳民营快递企业物流成本控制的现状相结合，分析了洛阳民营快递企业物流成本控制的问题及原因，建立了洛阳民营快递企业作业成本控制模型，以YT快递公司为例制作了详尽的案例分析。得出将作业成本法应用在洛阳民营快递企业是必要也是可行的这一结论，最后提出优化成本控制方案希望能够指导和帮助洛阳民营快递企业的物流成本控制。吕雪（2016）应用案例分析的方法，以天天快递为例，先系统地对快递成本特点、作业成本法的定义、原理、核算程序进行了分析，并与传统成本核算方法进行比较。其次，介绍天天快递的成本核算现状，分析成本管理存在的问题和问题产生的原因，提出天天快递有必要实施作业成本法。然后，通过模拟得到核算数据证明作业成本法的优势。最后，提出作业成本法应用于快递业的建议。为研究对象和其他快递企业提供成本控制方面的启示，完善成本管理。王春晓（2017）以LT物流公司为例，用案例分析法、经验总结法、文献研宄法等方法，对LT物流公司的成本控制现状进行分析，发现了影响企业发展的问题如管理者成本意识淡薄、间接费用分配方式不合理、仓储等部分环节成本过大。找到原因和不足，提出公司需要提升 管理者素质、培养专业人才团队；用作业成本法对成本进行核算；引入RFID仓储管理技术降低相关成本；提前做好计划，衔接各环节的方法 提升公司竞争力。李小莉（2017）系统介绍物流成本构成及特点，成本控制的概念、原则及方法，结合A公司物流环节的数据分析，先提出A公司在物流活动各环节存在的主要问题，再从科学的角度提出了合理的改进对策。认为只有加强各个物流环节的成本控制，才能够有效降低物流企业的总成本，提高物流企业的经济效益和竞争优势，为其他同行提供借鉴意义。

国外文献综述

国外在很早就对物流成本控制进行研究，不管是从理论还是实践，都积累了大量的经验和教训，我们应该参考国外的研究结合中国的实际情况，走符合中国特色的物流成本管理控制。Valery Lukinskiy（2016）对物流成本的概念，构成进行了介绍，将整个供应链运输都讲解了一番，详细阐述了物流业务的组成，找出其中存在的问题，最后提出了解决意见。Vaggelis Giannikas,Duncan McFarlane,James Strachan（2019）用真实案例对面向客户的物流供应进行分析，找出影响物流成本的因素，然后提出自己对控制成本，提高效率的建议就是使用科学化的管理系统，使用高科技管理下的物流来控制成本，提高效益。Ravi Kain,Ajay Verma（2018）详细叙述物流管理的概念和物流成本当前存在的问题，以及提出解决之道。S.L. Lan,Ray Y.Zhong（2018）阐述了物流的概念，提出物流可持续性的观点， 利用贝叶斯网络分析其对物流的影响，找出影响物流的因素，得出城市的经济发展与物流的发展应该相协调的结论，从影响因素入手找出解决方法。Guirong Zhang,Zongjian Zhao（2012）具体从物流成本中的包装物详细分析，介绍了绿色物流的概念，内容和包装物的负面影响，指出包装物的循环利用对物流成本管理的意义，从政府和企业两方面，找出绿色物流的方法一起努力提高包装物利用率降低成本。

综上所述，结合国内外专家学者对物流成本控制的研究与实践，本文应当从物流，物流成本的概念，分类入手，深入了解物流成本的组成内容，对物流成本存在的问题全面系统的研究，找出这些问题存在的原因，并提出解决之道，帮助A快递公司查漏补缺，降低成本，提高A快递公司的经济效益。

参考文献

[1] 贾子渊.快递公司物流成本的管理与控制——以顺丰速运快递公司为例[J].企业改革与管

理,2018(09):153-154.