国内外研究概况：

国外研究状况：美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默，联合提出了企业核心竞争理论，推动竞争走向企业化和实业化。很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。让我们首先以美国的GTE*和日本的NEC**两家公司为例,探讨十年来它们各自的发展轨迹，20世纪80年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象,GTE凭借自己的地位,极有希望成为该行业的主力军。这家公司在电信业非常活跃,其业务横跨多个领域,包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX)、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。此外，GTE旗下的娱乐产品集团(Entertainment Products Group)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。

托马斯·E·科普兰在《企业财务管理理论与应用研究》中认为在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理能迅速反映企业生产经营状况，是企业管理的核心。中小企业在财务管理存在着资金短缺、财务管理理念不成熟和财务管理信息化程度不够完善，较为落后等问题。

詹姆斯C 范霍恩，小约翰M瓦霍维奇在《财务管理在企业中的重要性》（2013）认为在任何国家的经济产物中，中小企业都是最为重要的支柱，其不仅是国民经济增长的关键，更是推动国民经济发展的动力。但在实际经营过程中，许多中小企业缺乏科学的财务管理，财务管理能力偏低已经成为制约中小企业发展的关键性因素。

查尔斯·莫耶（2014）在《企业财务管理》中认为财务管理是企业管理中的首要环节，在企业的发展进程中有着举足轻重的地位。而现在大多数的中小型企业之所以缺乏发展的动力，跟不上时代的发展，且缺乏在行业内的竞争力，归根结底，还是由于企业内部的财务管理模式不完善所导致的。

希金斯（2013）在《财务管理》认为财务管理是公司和企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于公司和企业经营管理的整个过程，公司和企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放监督控制财务活动。在公司和企业发展中处于核心地位。公司和企业财务水平的高低直接关系到公司和企业的生存发展。

国内研究状况：随着市场经济的深入发展,如今企业正朝着规模化、集团化的方向发展,集团财务管理从分散体制走向集中管理也成为潮流，华为公司在运营中已经具备了成熟的运营模式以及拥有完备的方案。同时公司在发展过程中也面临许多问题，企业财务风险控制体系不完善，内外部环境变化以及市场竞争等方面导致企业财务管理风险加大。经济效益是企业一切运行的目的，企业的财务管理则与经济效益密不可分。企业唯有做好充分的预算，有长远的战略规划，才能有效的控制财务管理中存在的问题以及防范风险。

李荣芳（2015）发现，国有企业在融资过程中普遍存在融资结构失衡、融资效率低下等问题。这说明，无论是国有企业还是非国有企业，都存在融资低效率情况。