1. 研究目的与意义及国内外研究现状

随着知识经济的发展，知识型员工大幅度上升，他们更关注自主性与创新性。毫无疑问，创造民主人性化的工作氛围，营造管理者与员工的良性互动，提高知识型员工绩效水平成为了组织管理工作的新挑战。

绩效感知评价是绩效满意度、公平感的重要指标，它反映了员工对绩效评价系统的认可程度、接受程度与执行程度，从而直接影响绩效水平的高低。影响员工绩效感知的因素有很多，大多数学者对绩效系统的科学设计展开了大量研究，而对管理者的行为评价研究较少。本论文将以知识性员工为研究对象，从员工感知的角度探究管理者行为评价与绩效系统评价的作用关系。通过研究二者的作用机制，希望对企业招聘合适的领导、改善领导行为、激励员工绩效提供有价值的指导。

国内外研究现状

管理者行为研究属于组织行为学中的领导理论，它大致经历过三大阶段：领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论。而近年来，交易型领导与变革性型领导成为领导理论界的热点。bass研究表明，与交易性领导相比，变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意度具有更强的相关性。

针对员工绩效评价的研究，侧重于与员工的满意度相联系。赫茨伯格认为上司的领导类型和风格是影响工作满意度的个人心理因素之一。近年来，大量的实证研究表明企业执行的人力资源政策回因员工的感知而出现差异，gerhart等人(2000)建议应关注员工对人力资源管理政策感知的差异化。

2. 研究的基本内容

本文首先运用文献分析方法对前人的相关研究进行综述，建立相关的理论研究模型。然后采用实证研究的方法，运用统计分析软件对收集的数据进行分析总结，主要从员工感知的角度探讨管理者行为对员工绩效评价的影响。最后得出本文结论，并对管理实践提出意见和建议。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

（1）进行文献整理，完成文献综述（2016年1月——2月初）

（2）进行问卷设计，发放回收问卷，分析问卷，利用spss进行描述性统计分析、相关分析等（2016年2月——3月初）

（3）根据研究结果，从员工和管理者角度提出相应的策略方法，提高组织整体绩效水平。（2016年3月——3月上旬）

4. 参考文献

[1] 梁思娴.员工感知的企业对员工的社会责任与员工绩效的关系研究[d].华南理工大学，2015

[2] 程艳.员工建言、组织承诺感知、绩效评价的关系——上级反思能力的调节作用[d].厦门大学，2014

[3] 魏清清.领导风格、沟通开放性和员工周边绩效关系研究[d].南京理工大学，2014