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摘 要

南通健尔贸易公司作为一家经营婴幼儿用品和保健食品的公司，仓库没有进行科学有效的仓库布局，从而造成新旧货物交叉储存，管理混乱和工作效率不高的情况。

基于以上背景，本文以SLP系统布置规划方法为主要理论依据结合ABC分类法，分析其仓储布局及出入库流程中存在的问题。对企业仓库的仓库布局、出入库流程、物流路径等优化并制定出相应的方案，并且综合优化设计前后的方案对比分析，得出最优设计。使得出入库的物流路径尽可能不在作业过程中交叉，从而避免引起作业效率降低，和管理混乱。将办公区远离存储区布置，确保了人员的安全，并改善了其工作环境，同时也减少了货物与外界的接触，确保了存储的安全性。

关键词：仓库布局优化，SLP法，ABC分类法

Optimal design of warehouse layout of Nantong Jianer Trading Co., Ltd.

ABSTRACT

Nantong Jianer Trading Co., Ltd., as a company dealing with baby products and health foods, has not carried out a scientific and effective warehouse layout in its warehouse, which has caused the cross storage of new and old goods, chaotic management and inefficient work.

Based on the above background, this paper takes the SLP system layout planning method as the main theoretical basis and combines the ABC classification method to analyze the problems in its storage layout and in and out processes. Optimize and formulate corresponding plans for the warehouse layout, in-and-out processes, logistics paths, etc. of the enterprise warehouse, and compare and analyze the plans before and after comprehensive optimization design to obtain the optimal design.

Keywords: warehouse layout optimization, SLP method, ABC classification

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1选题的背景及意义 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2论文研究的意义 1

1.2 本文研究的主要内容 2

1.3本文研究的基本框架 3

第二章 仓库布局文献综述 4

第三章 仓库布局现状及问题分析 6

3.1仓库布局现状分析 6

3.2仓库出入库流程及物流路径分析 7

3.2.1 仓库出入库流程分析 7

3.2.2 仓库物流路径分析 8

3.3仓库布局存在问题 9

第四章 仓库布局优化 10

4.1基于SLP法的优化 10

4.1.1 物流关系分析 10

4.1.2 非物流关系分析 13

4.1.3 综合关系分析 15

4.2关系表法 18

4.3 仓储优化设计 22

4.4 布局优化前后比较 24

第五章 总结 25

5.1 研究内容 25

5.2 结论 25

参考文献 26

致谢 28

第一章 引言

1.1选题的背景及意义

1.1.1选题背景

如今的现代物流产业飞速进步，传统的小微型企业的传统粗放式的管理和老旧布局已经难以适应当前时代需求下的仓储作业等要求。仓库布局应该保证在仓库储存情况和货物处于最优的动态平衡。从而提高小微型公司的经济效益。使得在生产、供应、销售中充分发挥其作用,并让企业的仓储管理更适应其业务与发展的需要。南通健尔贸易公司作为一家经营婴幼儿用品和保健食品的公司，正处于快速开拓市场，开发新的自营产品的时期，在多次公司业务调整后，经历过几次仓库的改址。期间公司的仓库管理处于相当粗放，管理混乱的状态。

1.1.2论文研究的意义

物流业在目前中国经济快速发展的背景下不断发展，持续对客户需求变动作出相应的调整和变化。与此同时，消费者对物流行业的需求也在不断变化。 仓储是物流中的重要组成成分，在小微型企业中出现了愈来愈多的各种类型小批量的订单问题。 与此同时，随着时间的流逝， 仓库是企业利润的主要来源之一。 仓库管理需要将设备，货物，人员，管理方法等有机结合起来，以合理化仓库管理。 从大多数物流业务的角度来看，仓储是物流中资金的主要浪费，但它也是物流中必不可少的一部分。 因此，仓库布局的优化使仓库管理更加合理，仓库的合理布局有利于仓库存储和存储材料的安全完整性。 这减少了仓库作业人员不必要的劳动重复，且有效地减少了的工作强度。 仓库的合理布局，也有保证了各种渠道的畅通，确保仓库全体人员的安全。 可以节省成本，增加利润并提高效率^[1]。

和一般的大中型企业相比，小微型企业的资金比较缺乏、缺少人才、管理理念与方式上相对低效，因此不太重视仓库的布局和管理。这些公司需要加快升级优化仓库管理的模式，持续升级仓库管理的技术水平，使用优化手段、提升仓库管理人员作业水平，以及仓储管理的水准。让仓库管理能够脱离传统仓储管理的弊病，使其符合科学合理的要求。这样才能维持仓库管理的效能，并为小微企业未来发展奠定基础^[2]。

本文结合了有关研究和现实情况，提出在仓库布局中目前存在的问题解决方案。通过对南通健尔贸易公司布局的重新规划，对提高仓库的作业效率，降低物流成本，提升空间利用率起到积极的效果，是SLP法在仓库布局优化过程的有效例证。为小微企业合理规划仓库布局优化的改进提供了范例，具有一定的现实意义。具有较高的研究和实用意义。

1.2 本文研究的主要内容

经过对南通健尔贸易公司仓库现场的考察和分析，发现南通健尔贸易公司的仓库在布局规划上存在着较多不足之处。本文的研究背景和主要内容包括以下方面：

第一、本文对目前存在的有关仓库布局的文献进行方法总结，选取适合本文对象的设计思路和方法。

第二、本文首先通过对仓库的布局构造、企业的业务性质和规模、货物储存状况以及等因素分析后，对仓库布局的原则和规划方法进行设计，最后对仓库各功能区域在合理的范围中进行设计和优化。

第三、本文根据SLP方法，思考了各作业单位的操作步骤和搬运路线。通过综合分析得出了各功能区的合理位置并结合ABC法，提出了仓库布局和储位优化的方案。

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