企业人力资源成木是指企业组织为了实现自己的目标，创造最佳的经济效益和社会效益，获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。随着经济的发展,企业竞争特别是中小企业之间的竞争愈加激烈,企业人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源成本控制成为企业经营者和人力资源管理部门实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中站稳脚跟,中小企业的人力资源管理成本必须得以合理控制。通过中小企业人力资源管理成本控制的重要性,探讨中小企业人力资源管理中成本控制失范的原因,从而提出中小企业人力资源管理进行有效成本控制的策略。人力资源是企业中最重要的资源,合理的人力资源成本可以激励员工,提高劳动生产率,而且能不断提高企业的利润和市场竞争力,因此,研究中小企业人力资源成本控制对企业管理具有重要的理论意义和现实意义。

人力资源包括体力资源和智力资源，是一种存在于人体内的获得资源，是劳动者通过劳动创造财富和价值的一种技能。人力资源成本可以分为很多类型，而根据不同的类型可以采用不同的解决方法，不同层次的对企业的经济效益有所影响。对于企业人力资源成本控制，因为很多方面是很难量化的，如企业文化和人的身心等，这样就很难做到将人力资源成本进行合理控制，而且对于人力资源这样无形的事物根本无法用普通的计量单位去计算成本，这些都给人力资源成本控制带来了问题。中小企业越来越重视对人力资源管理成本的控制。人力资源也是中小企业中非常重要的资源，对人力资源进行合理的成本控制能有效地激励企业员工，提升员工的生产效率，从而为企业创造史多的价值，提升企业的整体竟争力。中小企业在人力资源管理成本控制上还存在着很多问题，需要制定合理的人力资源成本管理策略，才能降低企业的各种成本，促使企业在市场竟争中占据优势。中小企业要提升企业竞争力，就要加强人力资源管理成本控制，根据企业实际情况制定人力资源管理成本控制的目标，降低各种控制成本，从而提升中小企业整体竞争力，在市场竞争中占据优势。中小企业人力资源成本控制所存在的一些问题进行分析讨论，提出能够合理有效的解决人力资源成本控制的建议。首先，中小企业对人力资源成本控制要有正确的认识观念，其次对人才需要进行科学有效的管理使用，最后是要减少企业员工主动离职率，尽力做到合理控制人力资源成本。21世纪中小企业核心竞争力是人力资源成本的竞争,面对全新的挑战和难得的机遇,对中小企业人力资源成本控制提出了新的高求。中小企业认识到人力资源成本控制重要性的同时,也要清晰认识到人力资源成本控制方面还存在很多问题。人力资源成本控制要与企业战略相结合,不断探索新思路、新方法来应对国内外日益激烈的竞争环境。特别是在中小企业在人力资源成本控制上还存在一些问题,加强人力资源成本控制研究迫在眉睫。本文在此背景下提出了中小企业人力资源成本管理现状的研究,找出目前存在的问题及影响因素,并据此制定出相应的系统、科学的人力资源成本管理战略。在企业运营管理过程中，人力资源成木管理在人力资源管理体系中占有相当重要的位置，中小企业加强对人力资源成本的重视和控制，将为企业的发展打下坚实的基础。

（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。

2. 参考文献（不低于12篇）

[1] 杨加陆,范军,方青云,孙慧.中小企业管理[m].上海:复旦大学出版社,2004

[2] 姜伯昊.卓有成效的成本管理体系[m].北京.人民邮电出版社,2007

[3] 尤登弘.调动员工减成本[Ｍ].北京大学出版社,2008