论文总字数：18623字

摘 要

本文运用价值链的理论与方法，对其在制造业成本管理与控制中的运用作出探讨。以万迪精密机械有限公司这一中小型制造企业为例，首先对其价值链进行分析，运用SWOT法将研究对象的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等列举出来；运用作业成本法对企业的成本动因进行分析，结合价值链视角，对公司生产浇铸流程与车间布局进行了改进。最后对价值链在万迪精密机械有限公司运用的绩效进行了评估：在产品质量，能耗，人工费用上都有所改善，为企业取得了经济利益，同时，在生产安全方面也取得了进步。

关键词：价值链 价值链分析 作业成本法 车间布局优化

Application of Value Chain in Wuxi Wandi Precision Machinery Co.Ltd

ABSTRACT

This paper uses the theory and method about value chain to analysis its application in cost management and control of manufacturing industry. Taking Wuxi Wandi Precision Machinery Co.Ltd, a small and medium-sized manufacturing enterprise as an example, firstly, the value chain is analyzed, and the internal advantages, disadvantages and external opportunities and threats of the research object are enumerated by SWOT method; then, the cost drivers of the enterprise are analyzed by activity-based costing method, and the casting process and workshop layout of the company are improved from the perspective of value chain. Finally, the performance of value chain in Wandi Precision Machinery Co., Ltd. is evaluated: the product quality, energy consumption, labor costs have been improved, economic benefits have been achieved for enterprises, and progress has been made in production safety.

Key words： Value chain；Value Chain Analysis；Activity-based costing；Workshop layout optimization

目 录

摘 要 II

ABSTRACT III

目 录 IV

第一章 绪论 1

1.1课题背景 1

1.2国内外研究现状 1

1.3研究意义 2

第二章 基本理论 4

2.1价值链理论 4

2.2价值链成本管理理论 7

2.3车间布局优化 8

2.4流程优化 9

第三章 万迪精密机械有限公司价值链分析 11

3.1万迪精密机械有限公司概况 11

3.2万迪精密机械有限公司SWOT分析 12

3.3万迪精密机械有限公司战略成本动因分析 13

3.4万迪精密机械有限公司内部价值链分析 15

第四章 基于价值链视角的万迪精密机械有限公司生产流程优化 17

4.1万迪精密机械有限公司生产流程现状分析 17

4.2生产流程与车间布局优化 18

第五章 基于价值链视角的万迪精密机械有限公司成本控制优化 21

5.1万迪精密机械有限公司成本控制现状 21

5.2成本控制优化 23

第六章 万迪精密机械有限公司基于价值链的应用绩效评价 24

6.1改进后效果比较 24

6.2改进后经济效益测算 24

第七章 结束语 26

参考文献 27

致 谢 29

第一章 绪论

1.1课题背景

制造业是一个国家的根本产业。经济的快速发展，使中国科学技术取得了巨大的进步。但与发达国家相比，我国制造业的产品技术、生产技术和管理技术的研究和应用还远远落后。

迈克尔·波特在《竞争优势》一书中写道：“竞争是企业成败的关键。”今后，我国制造型企业将在经济全球化的趋势下面对越来越激烈的竞争。企业想要更好地存活发展，更高的经营管理能力是必不可少的，其中成本管理显得尤为重要。而物流的成本改善成本无疑是成本管理中不可忽视的一环。企业生产物流是否合理，将直接影响企业的效率与效益。价值链成本管理相对于传统成本管理能够从更加宏观的视角上，根据不同企业的不同战略制订目标。整体系统的管理能看到传统成本管理中看不到的盲点，达到完备，全面的成本控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标能形成一个有机整体。

1.2国内外研究现状

1.2.1关于价值链的研究

价值链的概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。波特认为：一个企业创造价值的过程由是由许多活动构成的，这一系列活动可以用一个价值链表达清楚。同时，这些活动大致可以分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动包括产品的生产环节，开拓市场，进行销售和服务，后勤服务等活动；而采购原材料、对新技术的研发、人力资源管理等都属于余下的辅助活动。这些活动，共同组成了价值链这一创造价值的过程。

当今国内外也有不少学者已经将价值链的思想融入到成本管理中进行了研究与应用。比如张艺琼基于价值链的视角找到了HY钛制品企业的成本耗费点，让其认清纵向价值链，明确横向价值链，发觉自身优势，弥补不足。而章筝以大冶有色金属公司为案例，进行了价值链和存货管理相关研究，且对此公司的存货管理价值链进行了优化改进。党国英，段学兰利用价值链理论细阐述了目标企业企业逆向物流的成本控制过程，得出成本控制的重点对象及降低成本的措施。张安琪以价值链的视角为某钢铁企业在逆势中发现成本管理上的问题。黄由衡将价值链与企业内物流成本的管理与改善结合了起来。

1.2.2价值链成本管理的研究

成本管理的主要手段有对各项费用的预测、核算、分析、决策、控制、审计。好的成本管理能够让一个企业的各项资源得到合理分配，成本得到降低，以相对较少的费用得到更大的利益，这样，企业的效率和管理水平都将得到显著提高。因为价值链具有一个宏观而全面的视角，能够清楚地看到企业的优势和劣势，因此，价值链的方法是企业进行成本控制时有效的辅助工具和基础。而方法便是价值链成本管理，融合了价值链方法的全面和宏观，同时保留了传统成本管理方法的成熟经验。

一个企业的生产经营过程包含了许多不同的环节，而价值链成本管理便是通过实地考察，搜集信息的方式了解该企业的成本信息，判断出哪些环节是不必要的，或者存在着亟待改善的成本耗费点，从而在成本管理的维度上让企业在愈发激烈的竞争中站住优势地位，为整个企业的良好发展打下基础。价值链成本管理是传统成本管理的继承和衍生。

1.3研究意义

通过对价值链成本管理相关资料文献的搜集，发现我国目前价值链成本管理大部分还停留在理论知识的层面，实际操作和运用的例子较少。而对于一个服务于实际企业成本改善的理论，实际的例子是必不可少的。本文收集了万迪精密机械有限公司近期的一些成本信息。通过走访调研，了解公司目前的成本管理状况，对所获得的数据进行整理分析，找出公司目前成本控制的不足，用价值链的视角找出该企业在成本管理上的不足并尝试进行相应的改善。

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