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摘 要

随着经济全球化，跨国人才招聘成为常态。因而，跨国企业常常在招聘广告中，根据企业文化与所在国文化特质，针对性地提出岗位要求。基于人与环境匹配、人岗匹配等理论，本文尝试分析在华外企招聘广告中岗位要求的企业文化特质，以及国家文化特质。通过科学有效的交叉检索，本文最终选取三家著名外资企业作为研究对象，采用文本分析方法归纳其异同，再运用相关的原理分析外企招聘广告背后的文化差异。本文研究发现三家企业共有属于岗位特质的条件，迪士尼看重个人能力的高要求，而三星则是注重集体精神方面的建设，宜家侧重人际关系的和谐程度。三者的企业文化均与地区文化相匹配，但在文化纬度中存在较大的差异性。从研究结果来看，外资企业在招聘过程中应结合自身文化优势和中国的特有属性，因地制宜地制定更全面完善的招聘广告以符合中国人才的发展。

关键词：人与组织匹配 人岗匹配 跨文化管理 外资企业

A Text Analysis of Foreign Enterprise Recruitment Advertisements from the Perspective of person-environment fit

Abstract

With the economic globalization, transnational talent recruitment is common. Therefore, multinational corporations often put forward job requirements in the recruitment advertisement according to the corporate culture and the cultural characteristics of the host country. Based on the theory of person-environment fit, person-job fit, this paper attempts to analyze the corporate culture characteristics of the job requirements in the recruitment advertisements of foreign companies in China, as well as the national cultural characteristics. Through scientific and effective cross-search, this paper finally selects three well-known multinational corporations as research objects, uses text analysis methods to summarize their similarities and differences, and then uses relevant principles to analyze the cultural differences in recruitment advertisements of foreign companies. This study finds that the three companies share the conditions that belong to the post characteristics. Disney values the high demands of individual ability, while Samsung focuses on the construction of collective spirit, and IKEA focuses on the harmony of interpersonal relationships. The corporate culture of the three is matched with the regional culture, but there is a big difference in the cultural latitude. From the research results, foreign-funded enterprises should combine their own cultural advantages and China's unique attributes in the recruitment process, and develop more comprehensive and perfect recruitment advertisements in accordance with local conditions to meet the development of Chinese talents.

Key Words: Person-Organization fit; Person-job fit；Cross-cultural Management；Foreign companies

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 研究思路和研究方法 1

第二章 文献综述 3

2.1 人与组织匹配 3

2.1.1 概念回顾 3

2.1.2 实证研究 3

2.2 人岗匹配 4

2.2.1 国外研究现状 4

2.2.2 国内研究现状 4

第三章 研究设计 6

3.1 研究方法 6

3.1.1 案例研究 6

3.1.2 研究对象 6

3.2 研究情境 7

3.2.1 案例简介 7

3.2.2 企业文化特点 8

3.3 数据收集 9

3.4 数据分析 10

第四章 研究发现 11

4.1人与岗位匹配分析 11

4.1.1迪士尼招聘信息分析 11

4.1.2三星职位招聘信息分析 14

4.1.3宜家职位招聘信息分析 15

4.2 岗位个人特质分析 17

4.3 人与组织匹配分析 22

4.4 跨文化维度分析 23

第五章 启示与对策建议 27

第六章 结论 30

参考文献 31

致谢 32

附录 33

第一章 引言

1.1 研究背景

改革开放四十年，外资企业带来的不仅是先进的技术、管理技能，更是前沿的商业模式以及人才开发的方式，更因其鲜明的文化背景，在中国经济中发挥重要的作用。在华跨国企业，日常可能面临最普遍同样也是最棘手的困难就在于跨文化情景下的人力资源管理，若忽视在用人招聘方面的独特要求，则容易造成与中国人才市场水土不服的现象。

在人力资源管理中，人才招聘与配置是处于核心基础地位。遵循“人岗匹配”的原则，人尽其才，物尽其用，但若找不到合适的人，会导致人岗不匹配，甚至造成了脱节。如果员工不适应工作职责，所在职位无法发挥自己有优势，导致了很大程度上的人才流失，进而给企业造成损失。

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