论文总字数：17068字

摘 要

在当今社会中，企业的竞争已经演变成对人力资源的竞争。吸引、激励、保持人才成了企业管理的重要内容。外资企业是中国经济的重要组成成分，其发展对推动中国经济的起到重要的作用。然而中国经济目前处于转型阶段并进入了经济新常态时期，在这个时间段内外资企业需要根据其内外部环境的变化而调整战略布局，来适应并发展。由此外资企业应当仔细分析其激励模式并从中发现管理人员中存在的激励问题再给出合理的对策来推动自身的发展，避免企业陷入熵的困境。

本文主要围绕跨文化以及激励两个角度，应用霍夫斯塔德文化维度理论分析了中西方文化的差异，考虑到外资企业在中国面对的跨文化环境以及在这种环境下面临的冲突。再分析目前外资企业在中国采用的激励模式以及其背后的原因。最后分析外资企业管理人员激励中存在的问题，并应用激励的相关理论结合外资企业的现状有针对性地来制定对策。

关键词：激励 外资企业 跨文化 文化差异

Research on Managerial Incentives of Foreign-funded Enterprises

Abstract

In today's society, the competition of enterprises has evolved the competition of human resource. Attracting, motivating and maintaining talent has become an important part of corporate management. Foreign-funded enterprises are an important component of the Chinese economy. Their development plays an important role in promoting the Chinese economy. However, the Chinese economy is currently in a transitional phase and has entered a period of new economic normalization. During this time period, foreign-funded enterprises need to adjust their strategic layout in accordance with changes in their internal and external environments to adapt and develop. Therefore, foreign-funded enterprises should carefully analyze their incentive models and find out the incentive problems existing in management personnel and then give reasonable countermeasures to promote their own development and avoid the entrapment of entropy.

This article mainly focuses on cross-cultural and motivational perspectives, applying Hofstadter's theory to analyze differences between Chinese and Western cultures, taking into account the cross-cultural environment foreign companies face in China and the conflicts they face in this environment. Then analyze the current incentive model adopted by foreign-funded enterprises in China and the reasons behind them. Finally, it analyzes the problems existing in the incentives of managers of foreign-funded enterprises, and applies the relevant theories of incentives in conjunction with the status quo of foreign-funded enterprises to formulate countermeasures.

Key Words: Incentive ;Foreign Companies ;Cross-culture ;Cultural Difference

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.2.1 研究目的 1

1.2.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

第二章 文献综述与理论基础 3

2.1 相关文献综述 3

2.1.1 国内发展及研究动态 3

2.1.2 国外发展及研究动态 3

2.2 激励的定义以及相关理论 4

2.2.1 激励的定义 4

2.2.2 激励内容理论 4

2.2.3 激励过程理论 4

2.2.4 激励强化理论 5

2.2.5 其他的激励方式 5

2.3 文化、跨文化定义以及相关理论 5

2.3.1 文化、跨文化定义 5

2.3.2 文化、跨文化相关理论 5

第三章 外资企业中的文化冲突及激励模式的选择 7

3.1 外资企业文化与中国传统文化冲突 7

3.1.1 冲突的形成 7

3.1.2 冲突的表现形式 7

3.2 外资企业在华的人力资源管理激励基本模式 8

3.2.1 本土复制模式 8

3.2.2 多本国模式 8

3.2.3 全球模式 8

3.3 影响激励模式选择的因素 9

3.3.1 外资企业的战略规划 9

3.3.2 人力资源的变化 9

3.3.3 公司所处的国际化阶段 9

3.3.4 政府法律政策的调整 9

3.3.5 社会的发展趋势 10

第四章 外资企业管理人员激励中存在的问题 11

4.1激励措施缺乏针对性与适用性 11

4.2 过度重视高薪酬激励，存在天花板现象 11

4.3 管理人员个人目标及价值观与企业缺乏一致性 12

4.4 人际关系融合存在障碍 13

4.5 管理人员归属感低 13

第五章 外资企业管理人员激励中存在不足的对策 14

5.1 加强竞争与公平的兼顾性 14

5.2 满足管理人员发展的需求 14

5.3 重视对管理人员的培训以及职业规划 14

5.3.1 注重对管理人员的培训 14

5.3.2 注重对管理人员的职业规划 15

5.4 重视团队激励 15

5.5 鼓励授权与参与 16

5.6 促进文化融合 16

第六章 结论与展望 17

6.1 结论 17

6.2 展望 17

参考文献 19

第一章 绪论

1.1 研究背景

伴随着经济全球化以及企业多元化的迅速发展，企业愈来愈注重对人力资源的管理规划。对人力资源的竞争也已经成为影响企业市场竞争力的关键。只有充分地利用好人力资源，企业才能在激烈的市场竞争以及变动且复杂的环境中不断发展并壮大，而激励则是人力资源管理中的关键组成部分。激励机制直接影响着企业员工的心理状态、工作绩效水平以及工作满意度，进而影响着整个企业的运行。而管理人员是企业的支柱，脱离了管理人员企业无法良好的运转。因此企业应当对当前企业管理人员激励模式存在的问题进行明确的分析与了解。然而学术界主要聚焦于对国有企业和民营企业激励问题的研究，而对于外资企业管理人员激励研究相对较少。外资企业作为我国非公有制经济的一个重要组成部分，其发展应当受到重视。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

通过对外资企业文化差异分析，研究外资企业管理人员激励在多元文化环境下所存在的问题与冲突以及如何改善与解决这些问题。

1.2.2 研究意义

大多数学者只研究探讨了国有企业以及民营企业管理人员激励中存在的问题与对策而忽略了外资企业。然而外资企业是中国市场经济的重要组成部分，其发展对国内经济有着重大的影响。因而对外资企业管理人员的激励研究尤为重要。另外对于外资企业管理人员激励的研究没有结合外资企业面临的多元文化环境来思考外资企业管理人员激励中存在的激励问题与对策。本课题将研究外资企业在多元文化环境下管理企业时激励模式以及对待管理人员激励措施中所存在的问题与冲突以及如何改善与解决这些问题。外资企业作为中国经济的重要组成部分，研究外资企业管理人员激励中存在的问题与对策，有助于外资企业更好的发展，以此更好的推动国内经济的发展。

1.3 研究方法

1.文献回顾。先对已有的相关文献进行回顾，了解企业激励中的所存在主要问题。

2.实际调查企业。根据了解的理论结合实际调查企业进行问卷访谈得出企业激励中的问题。

第二章 文献综述与理论基础

2.1 相关文献综述

2.1.1 国内发展及研究动态

1.我国的激励理论研究历程。虽然我国的激励研究起步较晚，但是由于我国经济的高速发展，对激励的研究发展迅速。从早期的主要研究国有企业到研究民营企业再到对外资企业的关注，研究的企业逐渐变得多样性。另外对于企业中人员的研究也越来越有针对性，对于激励研究也从对整个企业中的人员细分为高层、中层、基层员工以及知识型员工。研究激励模式中存在问题也变得愈来愈复杂，对策也越来越丰富且完善。国内学者认为外资企业激励模式有着许多值得中国本土企业借鉴的地方，主要包括将员工与公司利益结合、高薪酬、重视员工自我价值实现、激励机制成熟。如赵步同、彭纪生认为多数外资企业采用员工承诺型人力资源管理模式并且对企业关键的管理人员采用股权激励方式，通过这种方式将员工的利益和企业的发展紧密结合起来，从而来促进企业的发展^[1]。如徐庆、吕有晨、张国琪认为外企注重员工的薪酬和福利的增长以及实现员工的自我价值^[2]。如刘丹丹则认为外企重视经营思想、管理理念、组织结构和管理结构的创新是对我国企业管理创新的思路^[3] 。

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