论文总字数：15424字

摘 要

我国经济迅猛发展的同时，带来了企业之间的激烈竞争。企业之间的竞争正逐渐演变成企业人才之间的竞争。企业也越来越重视人才的采纳和录用。作为人才获取的首要环节，招聘可以为企业提供实用人才和储备人才。而并非所有企业的招聘环节都是完美的。本文以A银行为案例，对其员工进行访谈法的方式，用11个问题从A银行的招聘流程，晋升制度，招聘渠道，培训机制，福利与薪酬管理等方面了解了A银行招聘的现状，并发现了A银行招聘中存在的风险，包括信息不对称，人才测评风险，招聘方式风险，回复风险，晋升风险。笔者将这些风险分为3大类，分别是招聘前准备工作存在的风险，招聘过程中所存在的风险和招聘后期管理存在的风险，并针对这些风险提出了相应的对策。

关键词： A银行 企业招聘 招聘风险 信息不对称

Analysis on the Risks and Countermeasures of Enterprise Recruitment——based on A Bank

Abstract

With the rapid development of economy,the competition between enterprises are getting more intense.The competition between the enterprises is gradually evolved into talent competition among enterprises.Companies also pay more and more attention to adopt and hire talent.As the primary part of recruiting the talent ,it can provide enterprises with practical talents and reserve talents.But not all enterprises recruitment part is perfect.By analyzing the case of A bank to its employees interviews, with 11 questions from A bank's recruitment process, promotion system, the recruitment channels, the training mechanism, the welfare and salary management to understand the current situation of A banking recruitment, and found that the risk existing in the recruitment of A bank, including information asymmetry, assessment risk, recruitment risk, risk response, risk of promotion.The author thinks these risks can be divided into 3 categories, as preparing work before hiring , the risk produced in the process of recruiting and management in the late hiring and puts forward corresponding countermeasures against these risks.

Keywords:A bank;enterprise recruitment; Recruitment risk；information asymmetric； talent assessment risk

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2研究内容、研究方法 2

1.2.1研究内容 2

1.2.2研究方法 2

第二章 理论基础 3

2.1招聘及其特点 3

2.1.1招聘的定义 3

2.1.2招聘的特点 3

2.2招聘的流程 3

2.3招聘的风险 4

第三章 A银行招聘风险分析 5

3.1 A银行简介 5

3.2 A银行的招聘的现状分析 5

3.2.1确定访谈的对象、目的和主要任务 5

3.2.2访谈结果 5

3.3 A银行招聘的风险 9

3.3.1前期工作不到位引起的招聘风险 9

3.3.2招聘过程实施不当引起的招聘风险 11

3.3.3后期管理不到位引起的招聘风险 13

第四章 A银行招聘风险对策 14

4.1前期准备过程中的对策 14

4.1.1在信息不对称方面 14

4.1.2在人才测评方面 14

4.1.3在轻视人力资本投资方面 14

4.2招聘过程实施不当引起的招聘对策 15

4.2.1在招聘方法方面 15

4.2.2回复风险方面 15

4.3后期管理过程中的对策 17

第五章 结论 17

参考文献 18

附录：A银行招聘访谈问卷 19

绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

当下更多的企业看到了人才的不可或缺，但随着人事管理成本的不断提高，如何获得更多是的人力资源成为了企业关注的要点，而且重视自己所招的人才是否能够对企业日后的发展有所帮助，这样才能将企业的用人效益最大化。

因此人力资源的不可或缺性正在逐步突出，在这些其中最基础的就属企业招聘，招聘对于企业来说是一个招揽人才的重要渠道，所以如何招揽人才，怎么招揽人才就成了企业的一大难题。

人力资源管理的概念最早由西方的彼得·得鲁柯提出，中国对人力资源管理的重视起步较晚，在20世纪80年代才开始引进中国，这就导致许多企业认为招聘就是劳动力的补充。其实不然，是否成功的招揽人才，将对企业的日常运作起适当的推动，可谓每一个企业的成功都离不开每一个辛勤工作的员工，员工的发展与企业的发展是相辅相成的。一个企业科学的招聘流程与方法、业务一流的招聘工作人员、出色的企业宣传都会吸引优秀的应聘者，同时会给企业带来良好的形象宣传效应，为企业后续业务的拓展，企业规模的扩大等带来一系列的软优势。

1.1.2研究意义

招聘工作对企业发展的重要意义不言而喻。

首先，高质量的招聘能提高企业员工的核心竞争力。新员工作为企业后补力量同时，也是需要经过一系列的培训来适应公司的工作环境。

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