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摘 要

本文以上海智之屋为介绍对象，利用各种方法为上海智之屋找到提高企业培训效果的有效措施。众所周知企业的目的在于盈利，上海智之屋也不例外，而盈利的根本在于完成任务，也就是达到绩效目标。对于上海智之屋这家企业来说，培训就是提高绩效的最有效方法之一。上海智之屋会花费大量的企业资源进行企业培训活动。为了减少资源的浪费，提高培训的效率，收获更好的培训效果，企业培训活动的优化措施志在必行。通过对上海智之屋培训模式、方法和存在问题的分析，从问题入手找到解决上海智之屋存在的培训问题的方法，从而发现提高上海智之屋企业培训效果的有效措施。不仅如此，为了达到长期的效果，本文还为此设计了实施方案，以保证各类培训措施的实施。

关键词：企业培训 培训误区 培训措施 评估效果

Research on the effective measures to improve the training effect of enterprises

Abstract

This article takes the company of Shanghai Zhizhi House as the introduction object, and uses various methods to find effective measures to improve the training effect of the enterprise. It is well known that the purpose of the enterprise is profitability, Shanghai Zhizhi House is no exception, and the fundamental profit is to complete the task, that is, to achieve performance goals. For this business, the training is one of the most effective ways to improve performance. Shanghai Zhizhi House will spend a lot of business resources for corporate training activities. In order to reduce the waste of resources, improve the efficiency of training, better training results, corporate training activities optimization measures are imperative. Through the analysis of the training mode, methods and existing problems of Shanghai Zhizhi House, we find a way to solve the training problems of Shanghai Zhizhi House from the problem, and find out the effective measures to improve the training effect of Shanghai Zhizhi House. Not only that, in order to achieve long-term results, this paper also designed the implementation of the program to ensure the implementation of various types of training measures.

Key Words: enterprise training; training misunderstanding; training measures; evaluation effect

目 录

摘 要 …………………………………………………………………………………………I

Abstract ……………………………………………………………………………………II

第一章 绪论 …………………………………………………………………………………1

1.1 选题背景………………………………………………………………………………1

1.2 研究企业培训措施的目的与意义……………………………………………………1

1.2.1 目的……………………………………………………………………………1

1.2.2 意义……………………………………………………………………………2

1.3 研究思路和方法………………………………………………………………………2

第二章 企业培训的概述 …………………………………………………………………3

2.1 企业培训的理论基础…………………………………………………………………3

2.1.1 培训模型………………………………………………………………………3

2.1.2 评估模型………………………………………………………………………3

2.2 影响企业培训的因素分析……………………………………………………………3

2.2.1 领导者的思维方式……………………………………………………………4

2.2.2 培训资源因素…………………………………………………………………4

2.2.3 组织氛围因素…………………………………………………………………4

2.2.4 企业制度因素…………………………………………………………………4

2.2.5 员工认知因素…………………………………………………………………4

第三章 上海智之屋的培训现状 …………………………………………………………6

3.1 上海智之屋的概况与培训现状………………………………………………………6

3.1.1 企业概况………………………………………………………………………6

3.1.2 培训现状………………………………………………………………………6

3.2 上海智之屋的企业培训存在问题……………………………………………………6

3.3 企业培训存在问题的原因分析………………………………………………………8

3.3.1 内因……………………………………………………………………………8

3.3.2 外因 …………………………………………………………………………10

第四章 提高上海智之屋培训效果的措施 …………………………………………12

4.1企业自身的要求 ……………………………………………………………………12

4.1.1 形成人才培训思维 …………………………………………………………12

4.1.2 改变员工培训方法 …………………………………………………………13

4.1.3 正确选取培训人员 …………………………………………………………13

4.1.4 评估与激励 …………………………………………………………………14

4.2 员工自身的要求 ……………………………………………………………………14

4.2.1 认清自身不足 ………………………………………………………………14

4.2.2 加强主观积极性 ……………………………………………………………15

4.3 效果评估 ……………………………………………………………………………15

4.3.1 评估原则 ……………………………………………………………………15

4.3.2 评估框架与内容 ……………………………………………………………16

4.3.3 指标权重确定 ………………………………………………………………17

第五章 提高上海智之屋培训效果措施的实施方案 ………………………………18

5.1 团队的组建 …………………………………………………………………………18

5.1.1 企业培训团队的权利与义务 ………………………………………………18

5.1.2 各个团队的分工 ……………………………………………………………18

5.2 保障措施 ……………………………………………………………………………19

5.2.1 各层次人员保障 ……………………………………………………………19

5.2.2 规章制度保障 ………………………………………………………………19

5.2.3 培训环境保障 ………………………………………………………………19

结论 ……………………………………………………………………………………………21

参考文献 ……………………………………………………………………………………22

第一章 绪论

1.1 选题背景

企业培训立足于企业发展，为的是让员工改变他们陈旧的想法，改进工作方法，创造更多收益从而让企业和员工都受益。

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