论文总字数：17277字

摘 要

招聘是人力资源工作环节中最重要的一部分，特别是在人才竞争异常激烈的互联网时代，互联网的发展带来了招聘理念、招聘渠道、招聘方法、招聘工具的改变，相应的招聘工作也出现了一些转型。传统的招聘方式存在许多不足之处，例如程序繁琐，基础事务性工作分散招聘人员的精力、招聘成本高、人岗匹配度低，这些局限性制约了企业的发展速度。企业应该利用互联网这个多样化的大平台，对招聘过程的每个环节进行改善。将传统招聘与网络招聘融合在一起，大大提升招聘有效性。

本文探讨的重点是互联网背景下的企业如何开展招聘工作。总结企业在人员招聘方面存在的不足之处，并且对出现的问题进行深入的挖掘与剖析，找出原因所在，进而提出相应的优化方案。最终充分发挥企业人力资源部门的价值，帮助企业在互联网背景下，更快速、更高效的招聘到所需人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词： 招聘 网络招聘 招聘有效性

‘

Employee recruitment in the context of the Internet

Abstract

Recruitment has always been the most important part of human resources work, especially in the Internet era of extremely competitive talent, the development of the Internet has brought the recruitment concept, recruitment channels, recruitment methods, recruitment tools change, the corresponding recruitment work also appears Some of the transition. There are many shortcomings in the traditional recruitment methods, such as the cumbersome procedures, the basic work of the work of decentralized recruitment of staff energy, high recruitment costs, people Kong match low, these limitations restrict the development of the enterprise. Enterprises should use the Internet to diversify the large platform, the recruitment process to improve each link. Will be the traditional recruitment and network recruitment together, greatly enhance the effectiveness of recruitment.

This article focuses on how the business in the context of the Internet to carry out recruitment work. Summarize the shortcomings of the enterprise in the recruitment of personnel, and the emergence of the problem in-depth mining and analysis to find out the reasons, and then put forward the corresponding optimization program. And ultimately give full play to the value of enterprise human resources departments to help enterprises in the context of the Internet, faster and more efficient recruitment of talent required to improve the competitiveness of enterprises and sustainable development capacity.

Key words: Recruitment network ; Recruitment; Recruitment effectiveness

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

目录 III

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3研究思路与方法 2

1.3.1研究思路 2

1.3.2研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1招聘的含义 3

2.1.1招聘的目的 3

2.1.2招聘的原则 3

2.1.3招聘的方法 4

2.1.4招聘的流程 4

2.2招聘有效性 5

2.2.1招聘有效性的评估 5

2.2.2招聘有效性影响因素 6

2.2.3网络招聘有效性影响因素 6

第三章 互联网背景下的招聘研究 8

3.1互联网背景下的招聘模式 8

3.2互联网背景下招聘管理的机遇 8

3.3互联网背景下招聘管理的挑战 9

第四章 招聘有效性改进对策研究 10

4.1雇主品牌建设 10

4.1.1雇主品牌的含义 10

4.1.2雇主品牌的特点 10

4.1.3雇主品牌的价值 10

4.1.4雇主品牌的推广 10

4.2招聘渠道的延伸 11

4.3招聘团队管理 11

4.3.1赋能用人部门 11

4.3.2人力资源个体应对策略 12

4.4招聘工具 12

第五章 Y公司招聘研究 13

5.1 Y公司介绍与招聘现状 13

5.1.1 Y公司简介 13

5.1.2 Y公司人力资源现状 13

5.1.3 Y公司招聘存在的问题 13

5.2 原因分析 14

5.2.1招聘规划不足 14

5.2.2招聘渠道简单 14

5.2.3招聘人员能力不足 15

5.2.4招聘测评方法不足 15

5.3招聘方案优化设计 15

5.3.1做好前期人力资源规划工作 15

5.3.2打造优秀的雇主品牌 16

5.3.3 多元拓展招聘渠道 16

5.3.4明确职责分工，加强招聘组织管理 16

第六章 结论与展望 18

6.1主要结论 18

6.2未来研究展望 18

参考文献 19

第一章 绪论

1.1研究背景

招聘是人力资源工作的重要环节，特别是在人才竞争异常激烈的互联网时代，互联网的发展带来了招聘理念、招聘渠道、招聘方法、招聘工具的改变，相应的招聘工作也出现了一些转型。企业应该利用互联网这个多样化的大平台，对招聘过程的每个环节进行改善。将传统招聘与网络招聘融合在一起，大大提升招聘有效性。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

互联网技术对传统的招聘管理活动产生了一些新的挑战和问题。本文探讨的重点是互联网背景下的企业如何开展招聘工作。总结企业在人员招聘方面存在的不足之处，并且对出现的问题进行深入的挖掘与剖析，找出原因所在，进而提出相应的优化方案。最终充分发挥企业人力资源部门的价值，帮助企业在互联网背景下，更快速、更高效的招聘到所需人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，希望本文能够为他企业如何在互联网背景下提高招聘有效性提供一些思路、借鉴，更好的适应时代要求。

1.2.2研究意义

招聘在人资活动中扮演着重要角色，人才是企业发展的重要动力因素。企业符合时宜地应用招聘方法可以为自身引入更多的优秀人才。互联网推动了企业的发展速度，各个企业都在抢占市场、扩大规模，因此人员需求更加迫切。人才是企业提升竞争力的决定性因素。通过引进合适的优秀员工，可以为企业的发展添砖加瓦，让企业得以跨越式发展，从而屹立于不败之地。

招聘有效性不仅是衡量人力资源工作的指标，更是一定程度上预测了企业未来的发展高度与时间。互联网的发展带来了招聘理念、招聘渠道、招聘方法、招聘工具等的改变，相应的招聘工作也出现了一些转型与升级。传统的招聘方式存在许多不足之处，例如程序繁琐，基础事务性工作分散招聘人员的精力、招聘成本高、人岗匹配度低，这些局限性制约了企业的发展速度。因此企业必须认识到互联网给招聘带来的影响并要了解互联网背景下一些新的招聘思路和方法。

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

主要研究思路：一、搜索并研读相关文献资料，了解海内外研究近况和研究结果；二、确定论文题目，主要探讨怎样将招聘有效性最大化；三、收集与招聘和网络招聘有关的资料；四、就如何提高招聘效果提出几点思路；五、调查Y公司招聘情况，挖掘Y公司在招聘过程当中存在的不足之处，并且进行原因剖析；六、改进措施。

1.3.2研究方法

1.文献分析法。对于和招聘以及网络招聘有关的国内外文献进行广泛的阅读，并概括主要理论，为下面的论文写作提供理论依据。

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