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摘 要

当今社会，随着生产力发展迅速，各种高新的科学技术也是在不断的更新发展。在这样的大环境之下，各个以科技为主的企业为了适应越来越复杂激烈的社会竞争，就要加强对人才的重视，特别是要加强对研发人员这一群体的关注。在现如今的高技术企业当中，研发人员作为其核心人才，绩效考核做的不好不到位，那么就会让研发人员的满意度和积极性受到打击，那么最后机会导致人才的流失，这对于一个技术型企业来说是很值得注意的方面，所以优化研发人员的绩效考核，做好研发人员的绩效考核就尤为重要。

企业的研发人员因为其工作特殊性，所以针对其的绩效考核应该是比较特别的，而不是跟其他职务的绩效考核一样。如果不能做到特别特殊对待，那么最后就会牵扯出现各种各样复杂的绩效管理方面的问题。本文就是分析W企业研发人员绩效考核现状，发现问题，然后做出相应的优化改善。

关键词：绩效考核 研发人员 绩效反馈

Performance Evaluation of Enterprise Ramp;D Personnel

——Taking W Company as an Example

Abstract

Today's society,with the rapid development of productive forces,a variety of high-tech science and technology is constantly updated development.Under such a large environment,all the science and technology enterprises in order to adapt to more and more complex and intense social competition,we must strengthen the attention of talent,in particular,to strengthen the Ramp;D staff of this group of concern.In today's high-tech enterprises,Ramp;D personnel as its core talent,performance appraisal is not good in place,then the Ramp;D personnel will be the satisfaction and enthusiasm to be hit,then the last chance to lead to the loss of talent,which for a technology type enterprises is very noteworthy aspects,so optimize the performance evaluation of Ramp;D personnel,do a good job Ramp;D personnel performance appraisal is particularly important.

Ramp;D personnel because of its work specificity,so for its performance appraisal should be more special,rather than with other duties of the same performance appraisal.If not particularly special treatment,then the final will involve a variety of complex performance management issues.This article is the analysis of W enterprise Ramp;D personnel performance appraisal status,find the problem,and then make the appropriate optimization and improvement.

Key Words:Performance appraisal;Ramp;D personnel;Performance feedback

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究现状 2

1.3.1 国外研究现状 2

1.3.2 国内研究现状 3

1.3.3 文献评述 4

1.4 研究方法 4

第二章 理论基础 5

2.1 绩效考核的概念 5

2.2 绩效考核的重要性及原则 5

2.2.1 绩效考核的重要性 5

2.2.2 绩效考核原则 6

2.3 企业研发人员绩效考核的特殊性 6

第三章 W企业研发人员绩效考核状况和问题分析 8

3.1 W企业概况 8

3.2 W企业研发人员绩效考核方案状况分析 8

3.3 W企业研发人员绩效考核方案存在的问题 9

3.3.1 缺乏企业战略指引 9

3.3.2 研发人员的特殊性未受到重视 9

3.3.3 研发人员考核标准设计不合理 9

第四章 优化构建W企业研发人员绩效考核体系 11

4.1 对W企业研发人员绩效考核方案的问题解决 11

4.1.1 加强企业对绩效考核认识 11

4.1.2 深入对企业研发人员的分析 11

4.1.3 企业提取以研发人员工作分析为基础的绩效考核标准 12

4.2 对W企业研发人员的绩效考核表设计 12

4.2.1 W企业研发人员绩效考核标准选取 12

4.2.2 W企业研发人员绩效考核表的制定 13

4.3 W企业研发人员绩效考核结果的各方面运用 15

4.4 W企业研发人员绩效反馈和申诉机制的建立 16

第五章 结论 18

参考文献 19

致谢 21

绪论

1.1 研究背景

在现今经济全球化的背景之下，许多技术型企业面临来自国内外同行的双重竞争压力，迫切需要改变思想，积累人才，创新技术，实现产业转型和升级。如今的时代是知识经济的时代，企业在这方面的竞争尤为激烈，而研发人员等技术型的人才，在这样的背景之下无疑是如鱼得水，而对于技术型企业来讲，拥有一支高质量、高水平的知识型、研发型团队，便具备了赢得竞争胜利的重要保障。这样一个团队，是企业实现技术创新的保证，直接决定了企业能否取得成功。

研发人员属于较为特殊的员工，他们文化程度普遍较高，技术经验累积较丰富。由于其更多从事的是创造性工作，所以很难考核和监管他们的工作进展及成果。但是很多企业的考核政策往往对研发人员的特殊性不够重视。如果对所有员工使用相同的考核手段，则缺乏针对性，不能体现很好的考核效果，造成研发人员工作不积极，从而导致企业研发业绩的下滑，甚至产生跳槽离职的情况出现，而因为研发人员是技术的掌握者，他们的跳槽离职会导致机密泄露等严重问题。

1.2 研究意义

一个企业有如果有了好的绩效考核体系，那么它在内部的管理上面一定会有很大的好处，这方面可以在薪酬培训等实在的工作活动方面体现，还可以体现在组织和员工的共同发展进步等内在方面。在这样的一个知识经济时代，研发人员的重要性不言而喻，所以现在的技术型企业越来越重视对这些人才的管理，而绩效考核无疑是管理的关键所在，本文就是在进行分析和研究W企业的基础上试着去制定一套与研发人员岗位特点相符的绩效考核体系，希望可以为相关企业和单位进行绩效考核提供一些参考建议和帮助。

1.3 研究现状

1.3.1 国外研究现状

绩效考核主要来自于西方，美国是第一次提出绩效考核这一概念的，后来在西方不断发展，已经有了接近百年的历史。

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