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摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：工程项目施工管理 质量与安全计划 横道图

Construction Organization Design of WuXi Aihanhua Electronics and Technological corporation Office Building

Abstract

With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

Based on the construction project as an example, according to practical situation, the construction of each division and subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, common problems, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.

Key Words: Construction project management; Quality and safety planning; Construction schedule bar chart

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 工程概况 1

1.1 施工项目性质和规模 1

1.1.1 参建单位 1

1.1.2 建筑设计 1

1.2 施工项目基本特征 1

第二章 施工部署 3

2.1 项目施工目标 3

2.1.1 进度、质量目标 3

2.1.2 成本目标 3

2.1.3 安全生产目标 3

2.1.4 文明施工目标 3

2.2 进度安排和空间组织及流水施工总体安排 3

2.2.1 进度安排 3

2.2.2 空间组织 4

2.2.3 流水总体安排 4

2.3 施工重点和难点 4

2.4 项目施工组织 5

2.4.1 项目组织机构的建立 5

2.4.2 项目组织机构图 5

2.4.3 各部门人员管理职责 6

2.4.4 项目经理部各职能岗位职责 7

2.5 四新技术 8

第三章 施工准备 10

3.1 施工前期准备工作 10

3.2 劳动力准备 11

3.3 施工机具准备 11

第四章 施工方案 13

4.1 施工顺序 13

4.2 主要施工方案的确定 13

4.3 主要分部分项工程施工方案及技术要求 14

4.3.1 土方工程 14

4.3.2 基础钢筋工程 14

4.3.3 主体工程 15

4.3.4 钢筋工程 16

4.3.5 砼工程 18

4.3.6 砌筑工程 19

4.3.7 施工测量 20

4.3.8 脚手架工程 21

4.3.9 装修工程 22

4.3.10 楼地面工程 24

4.3.11 门窗工程 25

4.3.12 屋面工程 26

第五章 项目施工进度计划 30

5.1 施工项目总进度目标的确定及分解 30

5.1.1 施工总进度计划 30

5.1.2 施工目标分解 30

5.2 进度计划的编制 30

5.2.1 控制性进度计划 30

第六章 技术组织措施 47

6.1 保证进度的技术组织措施 47

6.2 保证施工安全的措施 47

6.3 环境保护措施 53

6.4 保证质量的技术组织措施 53

6.5 现场计量和“二块”管理 57

6.6 季节性施工措施 58

6.7 文明施工措施 60

6.7.1 基本管理 60

6.7.2 外部管理 61

6.7.3 内部管理 61

6.7.4 生活卫生管理 61

6.7.5 软环境 62

第七章 资源计划 64

7.1 主要材料需用量计划 64

7.1.1 周转材料 64

7.1.2 工程主要材料 64

7.2 机械调配计划 65

7.3 主要劳动力调配计划 66

7.3.1 劳动力调配 66

7.3.2 劳动力需用量计划表： 67

第八章 项目施工临时设施和现场平面 68

8.1 生产性设施计划 68

8.2 生活性设施计划 68

8.3 施工临时用水 68

8.4 施工临时用电 68

8.5 施工总平面布置图 69

结语 71

参考文献 70

致谢 72

第一章 工程概况

1.1 施工项目性质和规模

本工程为无锡申港建筑安装工程有限公司总承包工程，项目位于无锡市工业设计园区内。

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