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摘 要

时代的演变往往伴随着竞争，越来越多的企业为减少经营成本而寻求突破，把管理的重点从技术转向物流领域。物流费用的压缩已然成为企业减少经营成本、创造财富的新源泉。

然而，许多企业虽然制定并执行了物流成本控制相关制度，却难有显著的成效，企业的物流成本逐年增长的趋势难以抑制。基于企业控制物流成本难有成效的现状，本文以JIT制度为切入点，讨论企业在物流成本控制中存在的问题并寻求解决方法。

对于企业内部，树立连续流的生产管理意识，寻找企业内部生产过程中的断流处，从柔性生产、设备布局、计划作业、人员分配和客户需求这几个方面提出合理的建议，帮助企业建立连续流，以达到减少企业物料和在制品库存成本的目的。

关键词：物流成本 价值流 库存 JIT 成本

Analysis of JIT for the Application and Effect of Enterprise Logistics Cost Control

ABSTRACT

A new era has come, under the background of globalization，the competition between enterprises increasingly intensifying. More and more enterprises to seek new breakthroughs, make focus of management from technology to logistics. The compression of logistics cost has become a new source of enterprises to create wealth.

However, logistics cost is rising year by year, many enterprises division of logistics functions, perform many measures related with logistics cost control, but has little effects. In this paper, make JIT as the breakthrough, focus on the main component of enterprise inventory costs and seek for a resolution.

Within the enterprise, use the value stream map to find the interruptible flow in the internal production process of the enterprise. In order to help enterprises establish continuous flow to reduce enterprise material and cost of product inventory, put forward reasonable Suggestions from the aspects of flexible manufacturing, improving homework, production equipment layout, personnel assignment and customer requirements.

Key Words ： Logistics cost; Value flow; Inventory; JIT; Cost

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及现状 1

1.2 研究内容 2

1.3 研究思路及方法 3

1.3.1 研究思路框架图 3

1.3.2 研究方法 3

第二章 物流成本概述 4

2.1 企业物流成本的概念 4

2.2 企业物流成本的构成及分类 4

2.2.1 功能划分标准下的物流成本 4

2.2.2 活动范围划分标准下的物流成本 5

2.3 国内外社会物流成本核算以及结果分析 6

2.3.1 美国社会物流成本构成及核算 6

2.3.2 日本社会物流成本构成及核算 7

2.3.3 我国的社会物流成本构成及核算 8

2.3.4 社会物流成本构成分析 8

第三章 企业传统库存成本控制 12

3.1企业传统控制库存成本的方法 12

3.1.1 ABC库存分类 12

3.1.2 EOQ与定量订货法 13

3.1.3 定期订货法 14

3.2 企业传统控制库存成本方法存在的问题 14

3.2.1 ABC库存分类法的问题 14

3.2.2 EOQ与定量定期订货法存在的问题 14

3.3 对企业传统库存成本控制方法问题的进一步思考 16

第四章 企业物流库存成本控制的创新——JIT制度的引进 17

4.1JIT制度概述 17

4.2 企业实施JIT制度的准备工作 17

4.2.1 供应商合作及供应链疏通 17

4.2.2 运输配送的精确 18

4.2.3 库存功能的弱化 18

4.3 JIT在企业控制库存成本的应用——连续流 18

4.3.1 价值流图 18

4.3.2 建立连续流 22

4.3.3探讨连续流在库存成本控制中的实际运用 26

总结与展望 30

参考文献 31

致 谢 33

第一章 绪论

1.1 研究背景及现状

时代的演变伴随着竞争，越来越多的企业把竞争领域从制造转向货物的流通。我国的物流产业在全球化的潮流下进入高速发展阶段，然而我国物流行业长期处于物流成本较高的不利环境中，物流企业很难做到又好又快地良性发展。宋华、王岚的《中国企业物流成本管理现状与发展》^[1]一文中指出，我国企业物流管理问题突出，费用结构不合理。有数据显示，我国2014年的社会物流总费用为10.6万亿元，同比增长6.9%，占GDP的16.6%。而在社会物流总费用中，运输和保管费用分别占52.9%和34.9% 。

相较于西方发达国家社会物流成本的九个百分点，我国社会物流总支出占国民生产总值大约十五个百分点。因此有效控制物流成本，是我国企业提高竞争力的核心举措，也是当前我国节约社会资源，形成又好又快发展的一种手段。李时的《企业物流成本降低之我见》^[2]提到：压缩物流相关的开支能为企业开源节流。

物流成本主要由保管和运输费用构成，李慧兰的《物理系统“JIT”及其实现条件》^[3]提到实行JIT制度需要企业的物料需求随时能够与市场需求适应，因此JIT制度执行有利于减少物料库存，从根本上减少保管费用。

物流成本同时也受到企业组织结构的影响，复杂多层级的组织结构往往物流效率低下，而扁平化组织结构有利于物流资源的流通与整合。

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