论文总字数：12450字

摘 要

当前，随着行业竞争力的国际转移，我国的手机制造业已经走出国门，和国际品牌进

行竞争。可是，以当前的情况看来，能够走出国门，入驻国际市场的毕竟还只是小部分企

业，这更是需要我国手机企业要不断进步，汲取其他品牌成功的经验以及战略，进行恰当

地应用。本文以此为背景，结合相关理论及实证案例，以华为手机为例分析研究我国手机

制造业的出口竞争战略，从竞争战略理论，到我国手机制造业发展现状到制造业出口战略

分析，并阐述了我国手机制造业目前发展状况，以及面临的挑战，从而依次为根据，提出

出口竞争战略对策。

关键词：手机制造业 出口 竞争战略

Study on China's mobile phone industry export strategy

Abstract

At present, with the international transfer of industry competitiveness, China's mobile phone manufacturing industry has gone abroad, and international brands into the Line competition. Despite the emergence of many mobile phone brands in the country, but people are not satisfied with the domestic mobile phone, the purchase of Samsung,Apple also has a lot of people, so domestic mobile phone faces not only the domestic industry competitors, but also from other countries The competitor. Based on this background, combining with the relevant theory and empirical case, the author analyzes the Chinese hand in the case of Huawei mobile phone.The export competition strategy of the machine manufacturing industry, from the competition strategy theory, to the development actuality of the handset manufacturing industry in China to the export War of manufacturing industry.This paper analyzes and expounds the problems existing in the export of mobile phone manufacturing in our country, combining with the professional knowledge, and puts forward.Strategic countermeasures for oral competition.

Key words: Mobile phone manufacturing export competition

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 导论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容与结构 1

第二章 产业国际竞争力理论概述 2

2.1 企业竞争战略理论 2

2.1.1总成本领先战略 2

2.1.2差异化战略 2

2.1.3专一化战略 2

2.2 国家竞争优势理论 2

第三章 我国手机制造业国际竞争力分析 4

3.1 我国手机制造业概述 4

3.2 我国手机制造业国际竞争力分析 4

3.2.1生产要素 4

3.2.2需求状况 5

3.2.3相关产业 5

3.2.4企业策略、结构或竞争对手 5

3.2.5政府行为 5

第四章 我国手机制造业出口竞争战略分析 7

4.1 成本领先战略 7

4.2 差异化战略 7

4.3 集中战略 8

4.4华为手机案例分析 8

4.4.1华为手机发展历程 8

4.4.2华为手机成功经验分析 9

4.4.3华为给其他企业的启发 9

第五章 提升我国手机制造业国际竞争力的对策建议 11

5.1企业加强人才培养 11

5.2企业间要加强自律，遵守竞争规则 11

5.3企业让传媒(包括报刊、电视、广播)“走出去” 11

参考文献 13

致谢 14

第一章 导论

1.1研究背景及意义

当前，中国手机市场已经进入到了智能手机为主的时代，由于相对比较平民化的价格，多样化的娱乐功能和商务化功能，使得手机在当今社会普及，市场份额不断提高，从而手机市场也被拓宽。近年来，国产手机发展迅速，所以就面临着很多抉择。从近几年的国内市场看来，国产手机已经化被动为主动，随着国产手机大本营的不断地扩大，进军海外市场是水到渠成的事，目前，国产手机品牌多，产量大，更新速度快，让消费者应接不暇，这种高强度的节奏既保持了手机市场的新鲜感，也减少了来自外围手机市场的压力。贺文（2015）认为海外市场，被国内手机厂商视为智能手机的蓝海。但是当前，国产手机走出国门还是面临着来自国内市场本身和国际市场的很大的压力，国产手机依旧存在着一些问题。面对来自国内市场和国际市场的压力，我国手机制造业出口应该有相应的解决办法，应对措施。本文通过对迈克尔波特的竞争优势理论，分析其在我国手机制造业中的应用方法，同时，通过对华为出口情况的分析，了解他的发展历程，成功经验，来进行总结，给其他手机制造业公司以借鉴。

1.2研究内容与结构

当前，面对部分国产手机品牌已走出出门，在国际市场上进行竞争的状况，国产手机面临着很多竞争者，目前竞争激烈，本文就将根据这种现状进行分析研究，阐述我国手机制造业目前所存在的问题，以及如何使得更多品牌走出国门，在国际市场上瓜分利润。本文的主要内容：第一章是导论，主要讨论目前我国的手机制造业的市场状况，以及面临的竞争优势劣势，引起劣势的原因，我们需要采取一些方式去解决面临的困难。第二章引用了迈克尔波特的竞争战略理论，国家竞争优势理论进行分析，从而找到适合我国手机制造业可以应用的方法，来在国际市场上进行竞争。第三章阐述了我国手机制造业国际竞争力分析，从钻石模型的六个角度进行剖析。第四章是有关理论应用的内容，具体到策略的应用，根据华为手机的成功经历，给很多其他同行业公司以示范，以案例借鉴。第五章，则是一些关于提升竞争力的对策建议。

第二章 产业国际竞争力理论概述

2.1 企业竞争战略理论

竞争战略（Competitive Strategy），“竞争战略之父”迈克尔·波特（1989）指出这种战略体系包含发展战略，人才战略，竞争战略等其他战略。目前，企业就要结合自身实际，联系企业实际发展，从而选择正确的，适合的战略，通过一些措施，办法，来巩固和提升企业实力。企业竞争战略理论包括，总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。

2.1.1总成本领先战略

所谓总成本领先战略是指企业在确保产品质量合格的前提下，企业通过一些措施从而来降低生产成本。从而使得自己产品的价格低于竞争对手，来取得竞争战略的胜利。

2.1.2差异化战略

至于差异化，是指要拒绝模仿，树立自己的品牌特色，追求品牌的差异化，在外观，技术，系统上追求创新，产品只有明确自身的特色，才会吸引大众的眼球，才有机会与国外的竞争者进行竞争。于洋（2014）认为在我国国产手机的市场营销中，要借鉴与创新相结合，探求国产手机市场营销发展的新途径。

2.1.3专一化战略

专一化，是指企业用业务的专一化来为某一对象服务，可以实现更高效的目标，如果某一个企业曾经通过一个优势，取得过成功，那么，同样的竞争优势将再难带给它同样的结果。所以，在当今这个信息全球化的环境中，企业应该积极创新，从另一个的视角，来进行创造，从而来创造出更具有意义与独特性的优势因素，来以此进行较量，以此来超过在较广阔范围内竞争的对手们。这种新的战略优势的取得的成功的效果在很重要的层面上由公司和客户来决定的，来维持一种统一的关系。包括，第一，公司必须懂得进步，不仅仅可以满足消费者的需求，而且要在当前的基础上寻求进步，向消费者提供有价值的产品；第二，要以自身优势为重点，围绕优势从而展开一系列的战略方案；第三，将自身的优势展示给客户，从而吸引客户的目光；第四，在保持自身优势的前提下，不能止步不前，要继续开发新资源，提高自身的水平。

2.2 国家竞争优势理论

迈克尔·波特（1989）认为：企业的国际竞争优势的构建主要取决于生产要素、需求状况、相关产业,企业组织、战略与竞争度，以及机遇和政府作用。如图2.1所示：

图2.1 国际竞争优势要素

请支付后下载全文，论文总字数：12450字