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摘 要

本设计以常熟中南世纪城北C组团71#楼图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。 

本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。 

关键词：风险管理；三大目标；项目管理规划大纲

General planning of high rise civil housing construction project management

Abstract

The design of the Changshu Zhongnan century North C group 71# building drawings based on the outline of the project management planning compilation. The project management planning outline is the enterprise management in the preparation of the tender before the tender basis, to meet the requirements of the tender documents and the signing of the contract requirements. The plan deals with external objective environment, internal organization and management, related to communication and coordination, project implementation technology measure and information management, is the programmatic document for the established project management basis, after winning the bid as a signed contract and the preparation of project management implementation plan.  

The design on the basis of the theory of project management, risk management, information management and construction technology, develop project implementation of technical organization measures; and the project quality, investment and schedule objectives through analysis, formulate effective control scheme, with three objectives according to the requirements of the completion of the project, through the analysis of the risk management, effective risk management measures are formulated, in order to reduce the risk of the project, the project to achieve the goal.  

Key words: risk management; three goals; project management planning outline

目 录

摘 要 1

第一章 前 言 2

1.1 编制的背景 2

1.2 编制的内容 2

1.3 编制的意义 2

第二章 工程项目管理概况 3

2.1 引言 3

2.2工程概况 3

2.3 项目管理理念 3

2.4 设计依据 4

第三章 项目管理范围及目标 5

3.1项目管理范围 5

3.2 项目管理目标 5

第四章 施工项目管理组织机构设置 7

4.1 项目组织机构系统图 7

4.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 7

4.3 项目责任矩阵 8

4.4 施工项目管理总流程图 9

第五章 项目管理部工作制度 10

5．1 会议制度 10

5．1.1项目管理部例会制度 10

5.1.2 工程例会制度 10

5.1.3专题会议制度 10

5.2 计划制度 10

5.3 报告制度 10

5.4 审批制度 10

5.5 图纸管理制度 10

5.5.1 图纸发放 10

5.5.2 设计交底 11

5.6 工程设计变更、工程洽商制度 11

5.6.1 施工方提出的变更洽商 11

5.6.2 委托人或项目管理人提出的变更洽商 11

5.6.3、设计方提出的设计洽商 11

第六章 工程项目进度安排及保证措施 12

6.1 进度控制的原则、程序 12

6.1.1 进度控制的原则 12

6.1.2 施工进度控制的基本程序 12

6.1.3 实施阶段项目进度管理工作的内容 13

6.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施 13

6.2.1 审批进度计划 13

6.2.2 进度计划的实施监督 13

6.2.3 工程进度计划的调整 13

6.2.4 进度计划的检查及调整措施 13

6.2.5施工进度的检查方式 14

6.2.6 施工进度计划的调整 15

6.2.7 进度拖延原因分析 15

6.2.8 解决进度拖延的措施和方法 15

6.3进度管理的保证措施 16

6.3.1 组织措施 16

6.3.2 技术措施 16

6.3.3 经济措施 16

6.3.4 合同措施 16

第七章 项目成本控制 17

7.1 项目总成本目标 17

7.2施工阶段投资控制措施 17

7.3 保证成本目标实现的技术组织措施 17

第八章 工程质量控制及质量保证措施 19

8.1 项目质量目标和控制原则 19

8.1.1 项目质量目标 19

8.1.2 质量控制原则 19

8.2 项目质量管理体系架构 19

8.2.1 质量管理组织机构 19

8.2.2 质量保证体系 20

8.2.3 质量管理标准 20

8.3 里程碑工程的质量管理控制程序 21

8.3.1 设计变更管理 21

8.3.2 技术交底管理 21

8.3.3 主要设备、材料选用 22

8.3.4 局部验收管理 22

8.4 项目各阶段质量控制要点及措施 23

8.4.1 施工准备阶段 23

8.4.2 施工阶段 23

8.4.2 竣工阶段 23

8.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 24

8.5.1 关键工序、关键部位的质量控制 24

8.5.2 质量通病的防治 24

第九章 安全保证措施 26

9.1 安全生产管理体系 26

9.1.3安全管理体系 27

9.2.1安全防护措施 27

9.2.3 机械安全措施 28

9.3 环保卫生及消防保卫措施 28

9.3.1环境保护措施 28

9.4 施工平面图布置 29

9.4.1 施工平面图的布置原则 29

9.4.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定 30

9.4.3 现场用电布置 30

9.4.4 现场用水布置 30

9.4.5 施工总平面图管理 30

9.4.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图） 31

第十章 文明施工管理措施 32

第十一章 工程合同管理 34

11.1合同管理的依据 34

11.2 合同管理的原则 34

11.3 合同管理的内容 34

11.4 合同管理的程序 34

11.4.1 合同签订的基本程序 34

11.4.2 合同争议处理程序 35

11.4.3 工程变更的基本程序 35

11.4.4 违约处理基本程序如下图所示 37

11.5 合同管理的主要措施 37

11.6 合同变更管理 39

11.7 索赔管理 39

11.8 工程延期 40

11.9 开工、停工、复工管理 40

11.10 违约处理 41

第十二章 工程项目风险管理 42

12.1 项目风险管理目标 42

12.2 对项目建设期间的风险认识 42

12.2.1 技术与环境方面的风险 42

12.2.2 合同签定及履约风险 43

12.2.3 货物运输风险 44

12.3 项目风险管理的原则及步骤 44

12.3.1 风险识别 44

12.3.2 风险分析 44

12.3.4 风险控制 45

12.4 项目风险防范及控制措施 45

12.4.1 风险防范措施 45

12.4.2 风险控制 45

第十三章 项目收尾管理规划 47

13.1 项目竣工验收阶段管理 47

13.1.1竣工验收管理 47

13.1.2竣工结算 47

13.2 项目移交内容 48

13.3 项目移交时的状态 48

13.4 项目回访与保修管理 48

谢 辞 49

参考文献 50

第一章 前 言

1.1 编制的背景

我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2003)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。

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