论文总字数：13039字

摘 要

在当今社会，市场竞争日益激烈，我国的人口红利带来的优势由于人口的老龄化渐渐消失。今后的时代，企业的成败由核心竞争力决定，而核心竞争力由企业人才的数量与质量决定。企业获取人才的方式之一是企业内部员工培训。企业内部员工培训成本低，难度小，而且不需要员工进行与企业制度文化的磨合，可以较快的带来企业效益的提高。同时，现在企业中许多员工都把企业提供的培训作为一项福利和促进自己发展的有效措施，因此培训会使员工得到激励，从而提高员工的绩效和对企业的忠诚度。

本文共五个部分：1、阐明研究背景以及意义，并对常用的研究方法做一个简单的介绍；2、对本文中会使用到的相关培训理论及培训过程做一个说明；3、结合B企业的企业概况与培训现状，对B企业现行的培训方法与策略进行分析，找出存在的不足；4、总结上一部分的内容结合已学过的理论知识进行B企业培训方法的优化。5、总结本文的基本观点并提出不足之处。

关键词：培训 有效措施 方法优化

Analysis on Training Methods and Strategy of Enterprise B

Abstract

In modern society, market competition is increasingly fierce. Due to the aging of population, China’s advantage brought by demographicdividend is disappearing. In the future, enterprises’ success or failure will depend on their core competence, which is made of quantity and quality of enterprise’s talents. One way that enterprises get talents is internal training. It is easy and costs little. And there's no need for employees to adapt to enterprise’s system and culture. It can quickly improve enterprise’s benefit. Meanwhile, many employees now treat training as welfare from the enterprise and an effective measures to promote the development of themselves. So, the training can make employees get incentives, and improve performance and loyalty to the enterprise.

In this paper, there are five sections in total. Firstly, the paper expounds the background and significance and methods commonly used to do a simple introduction; Then it makes a statement of the training theory used in this article and the training process; The third part is combined with general situation and the training status of enterprise B. The author analyses the existing training methods and strategy and finds out the deficiencies; The fourth part is a summary on the fommer part combined with theory the author has learned. Then the author finds measures to improve the training methods of enterprise B. The last part, the paper summarizes the basic idea of this article and propose the deficiency.

Key Words: Training; Effective measures; Improvement of methods

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 研究的背景 1

1.1.1 社会背景 1

1.1.2 行业背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 研究方法 1

第二章 相关理论综述 3

2.1 培训的概念及内容 3

2.1.1 培训的概念 3

2.1.2 培训的内容 3

2.2 培训方法介绍 3

2.3 培训流程介绍 4

2.3.1 培训需求分析 4

2.3.2 培训计划 4

2.3.3 培训实施 5

2.3.4 培训评估 5

第三章 B企业的培训现状分析 6

3.1 企业概况 6

3.2 企业人力资源概况 6

3.2.1 员工的学历状况 6

3.2.2 员工年龄结构 7

3.2.3 员工职能结构 7

3.3 企业当前的培训策略 8

3.4 B企业现有的培训方法 8

3.4.1 新员工的培训 8

3.4.2 老员工的培训 9

3.5 企业培训存在的问题 10

第四章 B企业培训方法与策略的优化 11

4.1 制定激励机制 11

4.2 完善培训评估制度 11

4.3 建立企业内训师队伍 12

4.4 与高校合作培训 12

4.5 引进网络课程培训 12

4.6 多种方式结合使用 13

第五章 结论 14

参考文献 15

第一章 导论

1.1 研究的背景

1.1.1 社会背景

在当今社会，市场竞争日益激烈，我国的人口红利带来的优势由于人口的老龄化渐渐消失。今后的时代，企业的成败由核心竞争力决定，而核心竞争力由企业人才的数量与质量决定。企业获取人才的方式有两种，一种是面向校园或者社会的招聘，一种是企业内部员工进行培训提拔。招聘可以为企业带来新鲜血液，但是想要通过招聘得到企业需要的员工难度大、所需的时间长、成本也较高，而且新员工往往需要较长的时间来适应组织的各项制度与文化，无法立刻给企业带来效益。相较于招聘，企业内部员工培训成本低，难度小，而且不需要员工进行与企业制度文化的磨合，可以较快的带来企业效益的提高。同时，现在企业中许多员工都把企业提供的培训作为一项福利和促进自己发展的有效措施，因此培训会使员工得到激励，从而提高员工的绩效和对企业的忠诚度。

1.1.2 行业背景

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