论文总字数：17968字

摘 要

绩效管理体系的逐步优化越来越成为企业人力资源管理建设的中心工作，而许多年轻的正在成长的企业并不知道如何设计和制定适合本企业特点的绩效管理体系。本文通过对中国领军企业华为公司的介绍，全面分析它从初创到现今的发展阶段和特征，从而探究它的绩效管理体系的变迁过程。这一探究给予通信企业乃至全国的年轻企业适当的启示，它们可以站在这个基础上进行进一步的研究，既可以效仿适合本企业的部分，也能发现华为企业此体系相关不足的地方，得出绩效管理体系变迁的大体规律。这也是作者写这篇论文的用意。

论文研究主要是以文献探讨与比较法为主，首先介绍的是华为公司不同发展阶段的特征，通过比较研究各阶段不同的的发展战略、组织结构、企业文化以及人才战略得出大体的结论；然后依据各阶段的特点分析其绩效管理体系的特点；最后论文研究出华为公司绩效管理体系的演变过程。华为公司总的来说经历了人事考核、绩效考核体系、绩效管理体系的变化过程，每一阶段都是与华为公司当下的发展情况息息相关，一路走来，虽有曲折，但总的来说其形成了有自己特色的绩效管理体系。

关键词：华为 绩效管理体系 变迁

Research on the change of performance management system of HUAWEI

Abstract

The gradual optimization of the performance management system has become the central task of human resource management.However,many young enterprises are not aware of how to design and develop a performance management system that is suitable for the enterprise in growing period.This article comprehensively analyzes Huawei stages of development and the characteristic from the beginning to the present through the introduction of the Chinese leader enterprise Huawei and explores changing process of its performance management system.This research gives the communication enterprises and even the Chinese young enterprises appropriate enlightenment and they can stand on this basis for further research.Not only can Chinese young enterprises follow the useful part of Huawei,but also can find the lack of Huawei’s system.This is the author's intention to write this paper.

This paper is mainly based on literature research and Comparative Law.Firstly,paper introduces the characteristics of different stages of development of Huawei and draws a general conclusion through comparing different stages of the development strategies, organizational structures,corporate cultures and talent strategies;Then, the writer analyze the characteristics of the performance management system according to the distinguishing features of each stage;Finally, the writer obtain the changing process of performance management system of Huawei. Huawei has experienced personnel assessment, performance appraisal system, performance management system and each stage is closely related to the development of Huawei's current situation.Along the way, although there are twists and turns, in general, it has formed its own characteristics of the performance management system.

Key Words: Huawei; Performance management system; Change

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及问题的提出 1

1.2 研究内容思路和方法 1

1.2.1 研究内容及思路 1

1.2.2 研究方法 2

1.3 研究目的意义及创新 2

1.4 论文结构及章节安排 3

第二章 理论综述 4

2.1 20世纪50年代以前 4

2.2 20世纪50年代-70年代 4

2.3 20世纪70年代到90年代 5

2.4 21世纪以后 5

第三章 华为公司历史阶段分析 6

3.1 华为公司的基本概况及发展历程 6

3.2华为公司的阶段分析及各阶段特点 6

3.2.1华为公司成立-1995年前后 6

3.2.2 1996年前后-21世纪初 7

3.2.3新世纪的发展 8

第四章 华为公司不同阶段绩效管理制度的变迁 10

4.1 阶段一：华为建立初期——1998年前后 10

4.2阶段二：1998年-20世纪初 11

4.3 阶段三：新世纪 12

4.4华为公司现阶段绩效管理体系的不足 14

第五章 研究结论 16

5.1 华为公司不同阶段绩效管理体系总结 16

5.2 本文作者提出的意见与创新 16

参考文献 18

第一章 绪论

1.1 研究背景及问题的提出

改革开放以来，我们经过数十年的发展，经济产业结构一直处于调整期，面对当下严峻的经济形势，中国企业面对的挑战和机遇是前所未有的。但是纵观许多企业的发展历程，由于根基较弱，管理水平低，一直欠缺自主的研发，服务，品牌，很多年发展下来，仍然承担的是加工制造的角色，长期处在价值链的低端使这些企业经不起风雨的考验。针对严峻的事态，每个参与的成员都在寻找不同的变革机会和方法。但是，所有人的目光都投向了人力资源这个企业赖以生存和发展的重要因素，因为人力资源决定了企业有别于其他企业的核心竞争力，所以不论是国内还是国外，建立起一套完善科学的人力资源管理体系一直是企业的中心工作。

邹青华（2014）认为，纵观整个人力资源体系，绩效管理无疑是最重要的部分，而很多人对这点一直存在误区，认为绩效管理就是绩效考核，并没有把绩效管理与整个企业的战略目标相联系，更没有有针对性的、层层递进的企业、部门、个人绩效制度的建立。针对以上大多数企业存在的绩效管理的问题，本文以企业标杆——华为公司的绩效管理体系为例，以相关理论和华为公司的发展历程为基础，深度剖析这个历史只有短短几十年的企业，在一路发展的过程中，绩效管理制度经历了哪些变化，是什么因素趋使着华为需要改变绩效管理来适应市场竞争。而现今如此高效执行力的华为，拥有科学合理的绩效管理体系的华为曾经也遭遇怎样的绩效管理困境，使得其一步步的完善、改进，通过此研究，分析成功点和不足的地方，也给相关企业提供宝贵经验。

1.2 研究内容思路和方法

1.2.1 研究内容及思路

第一步：本文通过文献回顾以及理论综述先就国内外的绩效管理制度进行研究探讨，分析绩效管理理论从最初提出到不断完善经历了哪些变化过程，找出一些明显变化的理论。

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