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摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理规划越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以“扬州名门壹品H区工程”施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划

the H construction of mingmenyipin build with actual situation of the project

ABSTRACT

With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

Based on the construction project as an example, the H construction of mingmenyipin build with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.

Key Words: Construction project management; Schedule planning; Quality planning; Cost planning

目录

摘要 - 2 -

ABSTRACT - 3 -

第一章 项目施工基础规划 - 6 -

1.1 施工项目概况 - 6 -

1.1.1 施工项目性质和规模 - 6 -

1.1.2 施工项目基本特征 - 7 -

1.1.3 施工项目结构分解 - 10 -

1.2 项目施工目标 - 13 -

1.1.1总体原则 - 13 -

1.2.2施工部顺序 - 13 -

1.2.3施工安排 - 13 -

1.2.4主要施工方法选择 - 13 -

1.2.5工期控制 - 14 -

1.3 项目施工组织 - 14 -

1.3.2 施工组织管理 - 16 -

1.3.3 施工管理措施 - 16 -

1.4 项目施工方案 - 17 -

1.4.1 主体工程施工方案 - 17 -

1.4.2、装饰工程施工方案 - 26 -

1.4.3、楼地面工程施工方案 - 29 -

1.4.4给排水管道安装工程施工方案 - 29 -

1.4.5电气安装工程施工方案 - 32 -

1.4.6门窗工程施工方案 - 34 -

1.4.7、屋面工程施工方案 - 35 -

1.4.8脚手架工程施工方案 - 35 -

1.4.9 季节性施工措施 - 37 -

1.4.10文明施工方案 - 37 -

1.5 质量保证措施 - 45 -

1.5.1项目质量保证目标 - 45 -

1.5.2建立健全各项质量管理制度 - 45 -

1.5.3现场材料管理制度 - 45 -

第二章 项目施工进度规划 - 55 -

2.1 施工项目总进度目标的确定及分解 - 55 -

2.2 进度计划的编制 - 56 -

2.2.1 编制的依据 - 56 -

2.2.2 项目目标分解 - 57 -

2.2.3控制性进度计划实施性进度计划 - 58 -

2.3 进度控制的方法和措施 66

2.3.1进度控制的方法 66

2.3.2进度控制的措施 67

2.3.2工期保证 69

第三章 项目施工成本规划 72

3.1 施工项目总成本目标的确定及分解 72

3.1.1 总成本目标的确定 72

3.1.2 总成本目标的分解 72

3.2 成本计划的编制 74

1.分项工程的成本支出计划 74

主体结构工程实施性成本计划 74

屋面工程实施性成本计划 75

室内装修工程实施性成本计划 76

室外工程实施性成本计划 77

3.3 主要材料和劳动力需要量计划的编制 78

3.4 成本控制的方法和措施 79

3.4.1提高经济效益措施 79

3.4.2成本控制 79

第四章 项目施工质量规划 82

4.1 施工项目总质量目标的确定及分解 82

4.1.1 质量目标 82

4.1.2质量目标的分解 82

4.1.3 质量管理责任体系 83

4.2 质量控制的方法和措施 84

4.2.4工程质量控制的措施 84

第五章 项目施工设施规划 91

5.1 生产性设施的规划 91

5.1.1 生产性设施内容 91

5.1.2生产性设施用量的估算 91

5.2 生活性设施的规划 92

第六章 项目施工平面规划 94

6.1施工现场平面布置原则 94

临时用电施工安全技术措施 94

临时用电管理 100

临时用水管理 102

消防技术措施 102

6.2 施工总平面布置图 104

1、总平面管理 104

现场总平面布置图 104

结语 106

参考文献 - 107 -

致谢 - 109 -

第一章 项目施工基础规划

1.1 施工项目概况

1.1.1 施工项目性质和规模

1.1.1.1工程概述

本工程为扬州新能源月亮湾置业有限公司开发的名门壹品世家36#、39#、43#楼及地下室H区工程，框架剪力墙结构，地上十一/六层 地下二层，建筑总面积为33070㎡。室内±0.000相当于勘探黄海高程8.45m，本工程抗震设防裂度为7度，框架抗震等级三级。

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