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摘 要

人因工程——人因工程学所研究的内容主要是针对人在某种或是特定的一些工作环境中，对作业人员进行生理和心理等方面的因素，以及研究操作人员和机器设备及现场作业环境之间的相互作用。人因工程学其主要的研究目的就是在员工工作中怎样从整体出发来提高工人的工作效率、确保工人的身体健康、人身安全和工作舒适等问题。而人因工程学利用在生产现场优化方面可以说是必不可少的。在20世纪60年代，欧美一些发达国家先后进入了大规模的经济发展时期，在这一发展时期，人因学的学科思想有了新的发展阶段。现代人因工程学的观念逐步发展成为：人机系统的合理配置及优化，人与机器之间的互相适应，生产线上的合理分工，从而获得整个生产研究系统的最高综合效能。通过人因工程、8S管理、程序分析法、5W2H提问技术分析法来实现企业发展的过程中人、机器与环境的协调性，提高生产线现场的优化。

关键词：人因工程学、8S管理法、程序分析法、5W2H提问技术分析法

Abstract

Human factors engineering -- people of ergonomics is the main content for people in a working environment or some specific factors, physiological and psychological aspects of the operating personnel, and to study the interaction between operator and machine equipment and field operation environment. Ergonomics is the main purpose of the study in the staff how to proceed from the overall to improve working efficiency, ensure worker health, personal safety and comfort work etc.. The Ergonomics application in production site optimization can be said to be essential. In twentieth Century 60's, some developed countries have entered the large-scale economic development period, in this period, people thought because science has a new stage of development. Modern ergonomics concept has gradually become: rational allocation and optimization of man-machine system, mutual adaptation between man and machine, a reasonable division of the production line, in order to obtain the highest efficiency of the whole production system of comprehensive. The human factors engineering, 8S management, program analysis, 5W2H technology question analysis method to achieve the enterprise development process, machine and environment coordination, improve the production site. Keywords: ergonomics, 8S management method, program analysis method, 5W2H Technology.

目录

第一章 绪论 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究意义 7

1.3 国内外研究现状 7

1.4 研究思路和研究内容 8

1.5 本章小结 8

第二章、相关理论介绍 8

2.1 人因工程理论 9

2.2 程序分析法 9

2.3 5W2H分析法 10

2.4 8S现场管理技术 12

2.5 本章小结 13

第三章 JCI公司现状分析 13

3.1 JCI公司简介 13

3.2 JCI公司组织结构 14

3.3 研究对象分析 15

3.4 本章小结 17

第四章 GGA区域存在的问题分析 18

4.1 人机生产现状分布 18

4.2 电池加工主要流程 19

4.3 生产工艺流程程序分析 20

4.4 存在的问题分析 21

第五章 GGA区域人机操作优化方案设计 22

5.1 铅蓄电池生产流程优化 22

5.2 车间作业时间的分析 25

5.3 新人机方案的设计 26

5.4 新人机方案的效果评价 26

5.5 本章小结 27

第六章 8S现场管理 28

6.1 8S介绍 28

6.2 8S的具体方法 28

6.3 JCI公司实施8S现场管理的效果评价 30

6.4 本章小结 30

第七章 结论 31

参考文献 33

致谢 34

第一章 绪论

1.1 研究背景

工业工程是人，材料，设备，能源的综合系统，它综合运用数学，物理，社会科学和技术专业知识，结合工程原理和分析设计的方法在系统中所取得的成就，以确认预测和评估。美国的工业工程起源于20世纪初，工业工程分为传统IE和现代IE 。 传统IE通过时间动作的调研，工厂布局，材料处理，生产计划和调度的研究和行动，从而提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为基石，计算机作为一种先进的手段，兼容了许多新学科和高新技术的理论基础。人体工程学和工作研究，为企业和工厂提高经济效益和工作绩效，这两者都是主要通过企业和工厂的生产经营模式现场制作策划等活动，以减少劳动力和资源成本，提高了企业和工的产品质量，从而为企业和工厂的经济效益发挥巨大作用。

人因工程和IE的核心作用是优化生产资源的合理配置，提高企业在行业中的竞争力。工业工程业务贯彻落实科学发展观，建设创新型国家和环境友好型社会起到了巨大的作用。企业和工厂的人因工程学IE的工作活动，标准操作和标准化的时间是始终离不开的。工业工程主要问题是使生产操作更加合理化，规范化和工作成果的合理化。工业工程客观的方法是掌握作业和工作条件，从而选择最佳的，它被定义为标准操作时间和给定的标准时间;标准化将有助于公司保持技术储备，提高工作效率，防止复发。在企业的发展过程中，用这样的标准化工作和时间上的生产线，即使是不同的操作员的也不会产生对生产产品产生影响。

在企业和工厂的管理理念中，现场管理作为企业管理的基础，发挥生产经营的重要作用。现场管理改进活动是一系列永无止境的改进过程，其目的是使改善投资业务较少的前提下，通过生产线不断完善，以提高生产效率，提高产品质量。产品JCI企业面临的日益复杂和多样化的客户需求，生产管理企业领导人的压力也在增加。这使得企业需要人才，为相关的工程和IE现场改善理论来解决所面临的问题。

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