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摘 要

中国自从进入改革开放以来，尤其最近几年的汽车企业发展的速度十分惊人。所以汽车企业毫无疑问成为了经济发展的最大的功臣，过去是信息通信主导者市场，但是现在它的地位已经被交通运输业所替代，这就要得益于汽车企业的快速发展。伴随着是市场需求的不断扩大，企业之间的竞争也会越来越激烈。二十一世纪，企业之间也不是纯粹的竞争，这种竞争主要体现在供应链之间的竞争，而供应链之间的竞争的关键就是库存管理，汽车企业的库存管理不仅影响着供应链也要应对来自于顾客的个性需求。希望通过对汽车企业的库存管理的研究可以对企业有借鉴作用，使库存维持一个合理的水平，使汽车企业快而稳的发展。

本文是把汽车企业的库存管理放在供应链之中，并从中发掘其特点和存在的问题，根据问题策划优化的策略。论文的开始首先介绍了课题研究背景以及有关库存理论的发展情况。通过系统分析和总结为本文的撰写提供理论基础，在库存管理中详细的叙述了多级库存的理论，然后通过汽车企业的库存现状和存在的问题建立了优化方案，最后对方案实施的效果进行展现。

关键字：汽车企业库存管理供应链管理多级库存

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Qìchē qǐyè duō jí kùcún fēngxiǎn guǎnlǐ yánjiū

源语言： 中文

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Multi-level inventory of Automobile Enterprise

Risk Management

Abstract

China since the reform and opening up, especially the speed of the development momentum is very amazing in recent years in the automobile industry . It used to be the market leader in information and communications, but now its position has been replaced by the transport industry, which would benefit from the rapid development of automobile business. Along with the growing market demand, competition among enterprises will become increasingly fierce. The 21st century, competition among enterprises has evolved into a competitive supply chains, and key to competition between supply chains is inventory management, inventory management auto companies not only affects the supply chain, but also from the customer's response individual needs. We hope that through the study of automobile enterprise inventory management can serve as a reference for business, make inventory to maintain a reasonable level, making the car fast and steady development of the enterprise.

This article is by means of the supply chain management analysis of automobile enterprise inventory management features and problems, according to the optimization problem of the planning strategy. The beginning of the paper describes the background and significance, review of research literature reviews and domestic foreign inventory management. Provided by the system to analyze and summarize the theoretical basis for the writing of this article, in Inventory Management elaborated a multi-level inventory, then established through inventory optimization status and problems of the auto companies, and evaluate the effect of the program implementation.

Keywords: car inventory management；supply chain management；multi-level inventory

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1论文的研究背景 1

1.2论文研究的目的和意义 1

1.3 国内外研究综述 2

1.3.1国外库存理论综述 2

1.3.2国内库存理论综述 2

1.3.3国外库存理论的发展 3

1.3.4国内库存理论的发展 3

1.4现有研究理论的特点和不足 4

1.5论文研究主要方法 4

第二章供应链环境下的多级库存综述 6

2.1供应链的概念 6

2.1.1供应链的结构 6

2.1.2供应链的特点 8

2.1.3供应链中的库存管理的策略和方法 8

2.1.4库存管理的策略 8

2.1.5库存管理的方法 8

2.2多级库存控制要考虑的问题 9

2.2.1库存成本 9

2.2.2库存优化目标 9

2.3多级库存的控制方法 10

2.3.1集中式方法 10

2.3.2分布式方法 10

第三章汽车企业的多级库存分析 11

3.1汽车企业供应链 11

3.2汽车企业库存管理现状 11

3.2.1国外汽车企业现状 11

3.2.2国内汽车企业现状 12

3.3汽车企业多级库存存在的问题 13

3.3.1企业外部库存问题 13

3.3.2企业内部库存问题 14

第四章汽车企业库存问题的优化方案 16

4.1汽车企业库存控制特点 16

4.2整车库存的优化 16

4.3零部件库存的优化 18

4.4汽车库存管理的方案 18

4.4.1企业外部库存管理 18

4.4.2企业内部库存管理 19

第五章结语和建议 20

5.1 总结 20

5.2建议和不足 21

参考文献 22

致谢 23

第一章 导论

1.1论文的研究背景

21世纪以来，世界贸易组织自从有了中国的参与，经济全球化的趋势越来越强，市场上的竞争也愈演愈烈，消费群体的需求也越来越复杂化。如果企业仍然要遵循老套的管理方法必然不能适应当下的行情和顾客的需求不能迅速的根据市场的需求变化来制定策略。在这个棘手的问题下，必须要采取供应链管理的办法。首先供应链管理应用最广泛的要属于制造业了，它已经转变成了一种新型的管理理念。这个管理理念就是为了迎合顾客的多样化的需求，然后整顿供应链的每一个环节包括供应商、生产商、零售商等，让他们之间进行业务之间的联合，通过高效的管理供应链之中的每个环节才能最大化供应链的产业价值。

只有这样的管理才能达到各个环节之间的资源共享，能够以较快的速度适应市场需求的变化，从而满足消费群体的多样化的要求和对产品高质量的需求。库存的有效控制是企业管理中的关键部分，库存控制得当才能获得更大的收益。在供应链之中，库存是一个令人头疼的问题，库存持有量的多少不仅仅制约着企业的经营成本，同时也关系到供应链的效率。

1.2论文研究的目的和意义

我国汽车产业十分迅猛的发展要得益于中国加入世界贸易组织所带来的有利条件，有利就有弊，同时一些问题也浮现出来。最近几年以来，供应商和生产商之间也发生了微妙的变化，这个变化让我们了解到一个企业独揽大头，掌控所有的环节是不可能的，供应链中的每个环节要为了共同的目标奋斗，因此不能形成恶性竞争，要相互合作，实现优势互补。供应链管理关键在于改善在库的产品，还有调整需求者和供给者之间的关系，通过上下游企业之间的有效整合，来获得最大的竞争优势。企业不能在按照以前的传统的观念模式管理生产，要将供应链的理念灌输到管理之中。随着企业的业务的国际化，必要要把精力放在关键的业务上，这样不仅能进一步巩固本企业的综合实力，还能让供应链上的其他成员从中受益。

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