论文总字数：17506字

摘 要

当下的社会环境中，校园招聘方案设计的好坏与否直接关系到企业是否能招聘到适合企业需求的人才，当前的社会环境人才竞争越来越激烈，企业间的竞争说到底就是人才的竞争。本文首先对某公司的人力资源现状进行了分析研究，找出了其中可能影响公司人力资源管理活动有效实施的潜在因素，并且从其根本环节——招聘环节探寻问题所在，发现了该公司在校园招聘存在的诸如准备不充足、计划不完善、方案不系统化等问题，为此本文详细给出了一系列的解决措施，希望能为该公司以及其他公司设计校园招聘方案提供参考，并且希望能够切实的解决企业与应届毕业生之间优选匹配的问题。

关键词：校园招聘 招聘方案 招聘体系 招聘实施

Abstract

Whether the design of campus recruitment scheme is directly related to whether the enterprise can recruit to the enterprise needs of the talent in social environment.The competition of the talents is getting fiercer and fiercer.The competition among enterprises is the competition of talents in the final analysis.Firstly, this paper studies the human resource status of L company To find out the potential factors that may influence the activities of human resource management to effectively carry out.And from its basic link - Recruitment link to explore the problem.I hope to be able to reposition the L campus recruitment system and design.And provide a reference for other companies to design campus recruitment program.And hope to solve the issue whether it can be preferred match between graduates and enterprises.

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引 言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 论文框架 2

第二章 某公司情况及其人力资源状况 3

2.1 L公司情况简介 3

2.1.1 L公司情况简介 3

2.1.2 L公司的企业文化 3

2.2 L公司人力资源状况综述 4

2.2.1管理人员 4

2.2.2市场人员 4

2.3 人力资源现状诊断 5

第三章 L公司校园招聘现状及评价 7

3.1 L公司招聘高校应届毕业生数据统计分析 7

3.2 L公司校园招聘现存问题分析 7

3.2.1 缺乏招聘需求规划 7

3.2.2 对校园招聘不重视 8

3.2.3 招聘过程冗长 9

3.2.4 忽视校园招聘的评估工作 9

第四章 L公司校园招聘设计 10

4.1 校园招聘的形式 10

4.2 校园招聘流程设计 10

4.2.1企业进行招聘宣传 10

4.2.2进校园举办宣讲会 11

4.2.3简历筛选 11

4.2.4笔试与面试 11

4.2.5签约录用 12

第五章 L公司校园招聘方案实施 13

5.1 L公司校园招聘工作准备 13

5.1.1 校园招聘方案产生的背景 13

5.1.2 校园招聘日程安排 13

5.1.3 L公司校园招聘预算确定 14

5.1.4 招聘团队的组建及确认 14

5.1.5 校园招聘策划方案的确认 14

5.1.6 资料准备 15

5.1.7 宣讲会流程 15

5.1.8 简历筛选、面试及录用确认 16

5.2 校园招聘实施 16

5.2.1 校园宣传 16

5.2.2 广泛宣传 16

5.2.3 重点宣传 17

5.2.4 校园宣讲 17

5.2.5 沟通互动 17

5.2.6 简历投递 18

5.2.7 人员筛选 18

5.2.8 人员录用及报到 20

5.2.9 实习、试用及转正 20

5.3 效果评估 20

第六章 小结 22

参考文献 23

致 谢 24

第一章 引 言

1.1 研究背景

知识时代到来，人才资本及其储备成为企业塑造其核心竞争力的关键。校园招聘是企业在招聘过程中非常重要的一个方面。一方面，校园招聘是多数企业展示自己给雇员的一个良好时机；另一方面，校园招聘也是企业进行人才资源储备的关键步骤。所以说，校园招聘业已成为企业人力资源部门进行有效管理的关键步骤之一。

1.2 研究意义

近几年来，很多公司在规模不断扩大的前提下在不断的招揽人才。虽然就业市场应届毕业生众多，但是事实证明，并非量变就能引起质变，公司往往招聘不到能够符合自己需求的人才。此外，数量众多的高校应届毕业生并没有找到符合自己心意的工作。这些现象的产生是由于公司和高校毕业生双向选择的盲目撒网、毕业生就业观念不明确、企业缺乏行之有效的招聘系统等诸多原因共同造成的，企业的校园招聘活动有效性得不到应有的体现，出现了一些比较明显的问题和误区。

L公司经过四年的辛勤发展，规模不断扩大的同时，员工队伍也在不断壮大。在这期间，为了招聘到合适公司发展所需的人才，L公司曾通过多种渠道来开展招聘活动，但是在此过程中，因为没有做好足够详细的准备工作并且在招聘过程中某些事情没处理好，招聘的效果不尽令人满意。在此背景下，如何让招聘活动产生实际效果成为一件迫在眉睫的事情。

本文希望能够借探索L公司在进行校园招聘的时候遇到的问题来对公司的校园招聘进行重新定位与体系设计。这对于提高公司校园招聘活动的有效性、提高毕业生就业率与工作匹配质量、满足企业与广大应届高校毕业生需求角度来说都具有非常重要的意义。

1.3 论文框架

本文主要对如何让提高L公司校园招聘的有效性进行探讨，通过分析L公司的基本情况及其在校园招聘活动中的现状以及存在的问题，找出其中的不足，思考如何正确的开展校园招聘活动，并给出一套对公司能够有帮助的校园招聘方案，以便更好的帮助L公司有效的开展校园招聘活动，为L公司制定出一个更好的招聘方案提供一些借鉴。

除引言外，本文内容还包括五章。其中：第二章简单介绍了L公司的基本情况；第三章介绍了L公司的校园招聘现状以及对其的评价；第四章招聘方案的设计；第五章招聘方案的实施；第六章小结。

第二章 某公司情况及其人力资源状况

2.1 L公司情况简介

2.1.1 L公司情况简介

L公司是一家以房屋中介业务为核心发展的大型房地产综合服务企业，企业经营内容包含“房产、金融、商业”三个核心部分，公司业务涉及特别广，主要有新房全程代理、二手房买卖、房屋租赁、商铺买卖、豪宅租售、写字楼租售、贷款代办、" 央产房 " 上市交易、权证交易代办、房产投资咨询服务等。

2.1.2 L公司的企业文化

1、公司的企业愿景

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