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摘 要

传统成本管理为企业内部的成本控制服务，从而降低成本，实现利益最大化。而随着科技发展，人工劳动的减少，传统成本管理暴露的许多问题。因此，战略成本在新环境下应运而生。战略成本管理强调塑造企业竞争优势，将企业战略与与成本管理相结合，不单单只关注关注产品成本的一味压缩，更加注重对成本驱动源头的识别与价值链的管理，形成企业的核心竞争力。本文通过对传统成本管理与战略成本管理的比较，同时从价值链、成本动因与战略定位分析的角度，总结出了战略成本管理与传统成本的联系与不同以及战略成本管理的优势所在。最后简要分析优衣库的案例，以及战略成本管理在优衣库的应用。

关键词：战略成本管理；传统成本管理；价值链

The comparative study of the strategic cost management and the traditional cost management

ABSTRACT

Traditional cost management provides services for the internal control of modern enterprises, leading to fewer costs and interest maximization. With the development of the technology and the phenomenon that labor costs decrease their share of whole production costs, many problems about the traditional cost management have been exposed. As a result, the concept of the strategic cost management has been brought out. The strategic cost management pays more attention to the shaping of the advantages and combines the company strategy and cost management. It not only emphasizes the costs reduction but also lays more stress on the recognition of the source of costs and value chain analysis, resulting in the core competence of the company. The thesis concludes the similarities and differences between the traditional cost management and the strategic cost management. Moreover, it has also analyzed the advantages of the strategic cost management from various perspectives such as value chain analysis，cost driver analysis and strategic orientation. At last, it has cited a specific example of UNIQLO and explained the application of the strategic cost management in this enterprise.

Key words: strategic cost management; traditional cost management; value chain

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

目 录 III

第一章：传统成本概论 1

1.1 传统成本管理的目标、意义、原则 1

1.2 传统成本管理的内容与方法 2

1.3 传统成本管理的缺陷与不足 2

第二章：战略成本管理概论 4

2.1 战略管理会计的背景 4

2.2 战略成本管理的目标与特点 4

2.3 战略成本管理的内容概述 5

2.4 战略成本管理与传统成本管理的联系与区别 6

第三章：战略成本管理与战略定位分析 8

3.1价值链分析 8

3.2成本动因分析与作业成本法 9

3.3战略定位分析 11

第四章：战略成本管理优势实例分析—以优衣库为例 13

4.1优衣库简介 13

4.2优衣库的战略定位 13

4.3独特的供应链管理方法 13

4.4战略成本管理优势分析结论 14

参考文献 16

致 谢 17

第一章：传统成本概论

1.1 传统成本管理的目标、意义、原则

所谓传统成本管理就是在鲁宾库帕与罗伯特卡普兰在1984年创立ABC之前的各种成本管理体系。而这些各式的成本管理体系都强调了以目标利润为导向，以事后的控制为重点，以标准成本法为核心，以直接人工和机器小时等作为分配成本标准的一种成本管理模式。它主要满足企业内部管理的需要，为管理层提供所需的信息，包括计划、组织、控制与经营信息，从而做出生产经营决策。

一、传统成本管理的目的：传统成本管理以成本控制与成本费用的降低作为主要目标，严格地控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本，从而提高自身的经济效益。这种降低成本的探寻与摸索是以成本计划为主要依托的：不断通过历史的成本资料和各项管理部门数据，拟定降低成本的方案；从方案中择优来编制成本计划，根据成本计划来实现节约开支的目的。

二、传统成本管理的意义：

（1）通过成本管理，从而降低成本，节约开支，增加盈利。这既是企业的终极目标，也是企业实行成本管理的最大的意义所在。同等收入水平下，将开支压缩到最低水平，就有可能获得最大的利润；如果收入下降，成本的缩减则会抑制盈利的下降，起到缓冲的作用。由此可见，在激烈的市场竞争中，要想获得利润最大化的目标，就要有效的管理成本。

（2）成本是制定价格的重要依据，当成本管理领先于同行业水平时，对于成本领先型产品与来说就获得了巨大的优势，更容易占领市场，扩大销售与市场占有率，从而获得更多资金，谋求更长远的发展。由此可见，管理成本有利于企业的长远发展和良性循环。

（3）企业要形成自身的核心竞争力，就要进行各种生产经营决策。如生产的产品组合、亏损产品是否继续生产、最优批量的选择、自制或者外购的选择等等，都需要完整的成本管理的数据资料，做出各种决定。在市场不景气的时候，应对更加灵活，在激烈的市场竞争中存活下来。

三、传统成本管理的原则：

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