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摘 要

近年来，房地产企业成为了人们热议的话题，普通老百姓在讨论买房难、房价飙升等话题，政府也在对房地产进行宏观调控，房地产业在刺激国民经济的增长和拉动内需的增加方面起到重要的作用，因此房地产企业的又快又好的发展对我国经济健康、稳定发展起到无可取代的作用。与此同时，各个学科、各领域对房地产企业的研究也日益丰富。

本文开始先对房地产企业特点及人力资源管理相关理论进行综合阐述，接下以从人力资源管理六大模块为角度揭示了房地产企业人力资源管理中的现象及其原因分析。之后本文针对不同的模块问题解决方法也不同并且综述房地产企业人力资源管理各模块提出相应的改进对策。最后本文会选择1-2个典型房地产企业人力资源管理案列进行横向以及纵向的比较，通过案例分析对具体内容进行说明，并加以总结。

关键词: 房地产企业 人力资源 模块 对策

Research On Human Resource Management Of Real Estate Enterprises

Abstract

In recent years, the real estate business has become a hot topic of people, ordinary people talk about difficulties in buying house,the price of the house rise too quickly etc.problems. The government is also on the real estate macro-control. The real estate industry in the national economy and stimulate the burden of stimulating domestic demand an important task. Therefore, the healthy development of the real estate enterprises have a very important role in China's economic development. At the same time, the real estate business fields in various disciplines, are also increasingly rich. This paper studies the characteristics of real estate enterprises and human resource management theory. Next, based on the existing human resources management in the real estate business problems from the six modules of human resources and analyze the reasons. After，this paper has different methods in different modules problem and put forward the improvement strategy of six modules. At last this paper l chooses the case of human resource management in the 1-2 of a typical real estate enterprises listed comparison of transverse and longitudinal, through the case analysis to explain the specific content, and to sum up.

Key Words: Real estate enterprise; Human resources; Module; Strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究问题 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 1

第二章 房地产企业人力资源管理理论综述 2

2.1 人力资源开发与管理概念分析 2

2.2 房地产企业特点综述 2

2.3 房地产企业人力资源管理基本特征综述 3

第三章 房地产企业人力资源管理问题分析 4

3.1 房地产企业人力资源管理现象分析 4

3.2 原因分析 7

第四章 房地产企业人力资源管理问题对策研究 9

4.1 多渠道选拔人才对策 9

4.2 完善培训体系，整体上提高人力资源素质对策 9

4.3 实行差异化和有针对性的绩效管理对策 10

4.4 加强弹性福利和福利沟通对策 10

4.5 科学制定人力资源规划对策 11

4.6 完善企业劳资关系对策 11

第五章 案例分析 13

5.1 概述 13

5.2 人力资源问题分析 14

5.3 人力资源对策研究 15

结语 17

参考文献 18

致 谢 19

第一章 引言

1.1 研究问题

综合分析目前我国房地产企业人力资源管理在规划、招聘、绩效等六大模块存在的不恰当、不合理或者说是偏离正轨的现象，阐述出现这些问题的原因，并针对这些问题提出相应的改进对策，运用一定的数据、图表等加以辅助分析，并通过引用案例进一步分析研究，充实文章，提升文章的实践性。最终目的是在一定程度上改进目前房地产企业在人力资源管理上的不足，对其进行完善，推进其科学性和有效性，往正规化的方向发展。

1.2 研究意义

随着房地产企业的近几年的迅猛发展，“人力资源”已经成为该企业的宝贵资源，如何吸引人才，想尽方法留住人才成为现代房地产企业管理的重中之重，人才是企业的发动机，也成为和其他房地产企业相抗衡的筹码之一。对房地产企业人力资源管理现状进行分析，提出现状中的不足并提出改进意见对于其稳定健康发展是很有意义的。

1.3 研究方法

通过中国期刊网下载相关文献资料，通过谷歌等搜索引擎查阅相关的数据及其他资料。主要运用，归纳法分析所有资料，阅读文献，理出论文框架和大纲。在此基础上深入使用的研究方法为理论回顾、分析比较法和案例分析法，通过对房地产企业人力资源管理现状的具体分析，对现状中存在问题进行剖析，进而总结出改进的建议和意见，并通过具体的1-2个例子进行明确说明。

第二章 房地产企业人力资源管理理论综述

2.1 人力资源开发与管理概念分析

通过文献研究，本文认为对人力资源开发与管理比较确切和完整的定义是指：在企业目标引导下，企业最理想的状态是处于一种人尽责，岗尽职，人事相匹配的状态，为了向理想的状态靠拢，就要对人力物力合理的分配和安排，达到和岗位要求保持一致，其次，人是有独立思想的，人的行为是以其思想为基础的，因此要对人的思想和行为进行恰当的诱导，通过人们对事物的正确理解和认识指导人们进行实践来改变客观事物，达到每个人都充分发挥自己的才能，每件事都有合适的人来做这种相匹配的效果^[1]。

企业人力资源管理的根本目的、最终目标是实现企业目标，在这样一个目标前提下，企业对人力资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的一个过程，也是对员工选、用、育、激、留的一个过程，解决如何选好人、用好人、留好人的问题，即将合适的人放在合适的岗位上，让效用达到最大化，让岗位职能充分发挥，同时还要注重留人培养员工忠诚度，从而更好的实现组织目标。

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